這個題目很容易讓人聯想到曾經刷爆網絡的“先掙它一個億”小目标，一個億的小目标對于現在的王總來說，實現很容易，但誰不是從零開始，這個小目标在曾經的一段時間内，也是王總需要挑戰的大關。
回過頭再看汽修廠年賺30萬這個目标，對于一些大型汽修廠，這僅僅是一個月的指标，而對于哪些小的汽修廠而言，這也是一個很大的挑戰。能輕松達成目标的咱們不提了，這會就讨論一下暫時達不到這個目标的汽修廠，該如何戰勝它。
知彼知己
收集周邊汽修企業，尤其是同行，分析他們的位置布局、店面檔次、服務質量、優勢劣勢......對比自己，分析數據并加以利用，争取做到人無我有，人有我優。記住一點：我們不是要做到全國之首，而是要打敗其他競争對手，選擇卓一設計，讓你在品牌、專業、裝修、體驗等層面做到區域No.1。
開源節流
很多朋友非常關注進店客戶量，學習優化宣傳方法，深得開源之道。可是沒有客戶管理，像做一錘子買賣似的，沒有後續跟進，如同漏了的袋子一樣，上面裝，下面掉，讓客戶白白流失。其實維系好一個老客戶，勝過你發展10個新客戶。
合縱連橫
單個客戶開發總有很多難處，和上下遊、平級公司合作才是王道。你做洗車、美容、保養的，不做钣噴，那好，你的钣噴業務可以外包給我，或者我們合作互相介紹客戶。和周邊公司小區物業發展良好關系，推薦客戶等等。
細化目标
一口氣吃不成一個胖子，将目标細化到每個月，如果每個月指标還是太高，那就把目标降一些吧。一個億的小目标也是通過2000萬、5000萬、8000萬一步步實現起來的，更何況我們是做長久經營的。
總結，同一個目标對于不同人來說，難度不一，在制定目标的時候，要根據自身實際情況來定。尺度自己把握吧。
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