“立flag”，是近幾年流行的一個網絡詞彙，意為“公開樹立目标”。對很多人來說，在新年伊始“立flag”，表達的是拼搏的決心、奮鬥的意志。但也有一些人，心态雖然積極，行動卻跟不上，每年都“立flag”，卻不肯下功夫，以至于到了年終歲末，目标總是落空，隻能發出“明年從頭再來”的喟歎。
殊不知，“從頭再來”不隻是“把行動重新執行一遍”那麼簡單。經濟學裡有個概念叫“重置成本”，即按照當前市場條件，重新取得同樣一項資産所需支付的現金或現金等價物金額。舉個例子，在物價上漲的情況下，購買同樣的一件商品，今年要花的錢很可能比去年多，也就是說，此商品今年的“重置成本”高于去年的成本。
各部隊在拟制新年度工作計劃時，不妨梳理一下：去年定下的目标都實現了嗎？如果沒有，今年是否準備“從頭再來”？倘如此，是否考慮過“重置成本”的問題？應當認識到，今年有今年的既定工作任務，可能還很繁重，要想彌補去年的“欠賬”，難免有心無力；如果為了完成去年的目标而耽誤了今年的工作，也不值得；如果去年該做好的沒做好，導緻今年的工作基礎不牢、難以推進，損失就更大。凡此種種，都涉及“重置成本”的問題。
那麼，如何降低“重置成本”？最簡單的辦法，就是避免“重置”。計劃完成什麼工作，就落實計劃；當年立下什麼目标，就當年完成。哲人說：“對未來最大的慷慨，是把一切獻給現在。”與其到了年底再無奈歎息，不如把握住當下，把主要精力放在實現目标上，而不是放在那些與目标無關的事情上。
特别是在當前，軍隊改革正向縱深推進，落實各項改革任務，絕不是把上面定好的文件照章批轉就能完成。無論是運行模式的改進，還是能力素質的升級，都需要我們俯下身一步緊跟一步行、一錘接着一錘敲。反之，如果把日程表貼在牆上、把路線圖挂在嘴上，把時間和精力耗費在瞎折騰、“翻燒餅”上，使“重置成本”變得很高，那麼，再宏偉的藍圖也隻是虛幻，再宏偉的戰略也隻會落空。
對于官兵個人而言，道理也是一樣。那些還沒實現的夢想、那些尚未抵達的遠方，都要求我們保持緊迫感、提升執行力，盡量減少“重置成本”。應當堅信，隻要認準了目标，不慵懶懈怠、不溫吞苟且，以沉穩的心态耕耘、以铿锵的步履前行，就總會有抵達的一天。
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