“立flag”,是近幾年流行的一個網絡詞彙,意為“公開樹立目标”。對很多人來說,在新年伊始“立flag”,表達的是拼搏的決心、奮鬥的意志。但也有一些人,心态雖然積極,行動卻跟不上,每年都“立flag”,卻不肯下功夫,以至于到了年終歲末,目标總是落空,隻能發出“明年從頭再來”的喟歎。
殊不知,“從頭再來”不隻是“把行動重新執行一遍”那麼簡單。經濟學裡有個概念叫“重置成本”,即按照當前市場條件,重新取得同樣一項資産所需支付的現金或現金等價物金額。舉個例子,在物價上漲的情況下,購買同樣的一件商品,今年要花的錢很可能比去年多,也就是說,此商品今年的“重置成本”高于去年的成本。
各部隊在拟制新年度工作計劃時,不妨梳理一下:去年定下的目标都實現了嗎?如果沒有,今年是否準備“從頭再來”?倘如此,是否考慮過“重置成本”的問題?應當認識到,今年有今年的既定工作任務,可能還很繁重,要想彌補去年的“欠賬”,難免有心無力;如果為了完成去年的目标而耽誤了今年的工作,也不值得;如果去年該做好的沒做好,導緻今年的工作基礎不牢、難以推進,損失就更大。凡此種種,都涉及“重置成本”的問題。
那麼,如何降低“重置成本”?最簡單的辦法,就是避免“重置”。計劃完成什麼工作,就落實計劃;當年立下什麼目标,就當年完成。哲人說:“對未來最大的慷慨,是把一切獻給現在。”與其到了年底再無奈歎息,不如把握住當下,把主要精力放在實現目标上,而不是放在那些與目标無關的事情上。
特别是在當前,軍隊改革正向縱深推進,落實各項改革任務,絕不是把上面定好的文件照章批轉就能完成。無論是運行模式的改進,還是能力素質的升級,都需要我們俯下身一步緊跟一步行、一錘接着一錘敲。反之,如果把日程表貼在牆上、把路線圖挂在嘴上,把時間和精力耗費在瞎折騰、“翻燒餅”上,使“重置成本”變得很高,那麼,再宏偉的藍圖也隻是虛幻,再宏偉的戰略也隻會落空。
對于官兵個人而言,道理也是一樣。那些還沒實現的夢想、那些尚未抵達的遠方,都要求我們保持緊迫感、提升執行力,盡量減少“重置成本”。應當堅信,隻要認準了目标,不慵懶懈怠、不溫吞苟且,以沉穩的心态耕耘、以铿锵的步履前行,就總會有抵達的一天。
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