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豬高質量發展方案

生活 更新时间:2024-07-28 17:19:26

豬高質量發展方案(高遠飛談豬業适當的規模)1

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14年前的端午節,我在橫縣(今橫州市)下鄉。當時受無名高熱的影響,死豬甚多,豬農情緒低落,為鼓舞客戶士氣,在車上寫了一首打油詩《端午抒懷》,寫到“天災變天機”,确實讓一些朋友感到了振奮,也有人發力賺取了第一桶金,并發展至今。


時移世易,今日之局勢,不是幾個詩句就可以扭轉的。今天不寫打油詩,寫點我對當下養豬業的幾點看法。


1、适當的規模。養豬業目前還屬于勞動密集型産業,并且是重資産的行業,加上豬病是揮之不去的陰影。規模與自身能力相匹配,則養豬成功把握性就大;反之,則風險較大。所以有的公司是完全有能力擴張的,卻保持了克制,就是為了保證成功率和持續盈利能力。


2、适度的期望。我說的是對行業的期望。首先是對豬價不要有太高的奢望,由非洲豬瘟帶來的畸形價格可能隻是養豬曆史長河中的一朵浪花,雖然這朵浪花比較大,比較絢麗,但也不要留戀,因為養豬業是民生産業,終究是要回歸常态的,并且回歸之路估計也會出現大浪花,最好别被砸中;第二是不要小看家庭農場及小規模豬場的生命力和影響力,他們的成本構成與規模化豬場的不同,管理費用少,對低利潤的耐受力較強;第三是對行業進步要有所關注,我喜歡拿“馬路原本是跑馬車的,可現在跑的都是汽車”作比喻,如果你對此一點謀劃也沒有,可能會誤事。養豬怎麼打算盤,要綜合考慮,該期望的期望,不該期望的降低期望。


3、适配的技術。我一直以來在多個場合都使勁地宣傳“養豬是個技術活”,養豬的人對“技術活”是否有足夠的重視和投入呢?似乎不盡然。技術是由團隊來承載的,你的團隊狀況決定了你的技術實力,幾乎也就決定了你的盈利能力。團隊不僅僅指養豬團隊,也包括研發團隊和管理團隊,都要用心和花錢去打造。這幾句話說得很簡單,但做起來不一定那麼容易。


4、适宜的經營。有人問禅師,修道用功嗎?禅師答曰“用功”,又問“如何用功?”,答曰“餓了吃飯,困了睡覺”,此人有點懵,“大家都是這樣,跟大師您不是一樣用功嗎?”,禅師說,“不一樣,常人吃飯時不好好吃飯,睡覺時不好好睡覺,結果是飯也沒吃好,覺也沒睡好”。所謂适宜的經營,不要把養豬當成投機或者賭博去一門心思抓行情。養豬就是為養好豬。試想一下,你現在如果沒有豬,當行情起來的時候,你怎麼賺得到錢?等行情起來再養豬是不是又沒賭對?所以養豬人的心态一定要平穩,任它風浪起,穩坐釣魚台。能不能坐得穩,就回看一下這4條适不适合。


今天是端午節,“端”的本義是“正(端正)”和“初(開端)”,在這個特殊的日子跟大家聊聊養豬的事,希望養豬真正回歸養豬之本原,不要出奇招、怪招、花招。誠若此,則民生幸甚!養豬人幸甚!


本文作者:高遠飛 揚翔股份副總裁


來源:抗非大家談


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