軟件外包公司如何管理團隊？  這段時間一直跟同行一起探讨軟件外包公司如何管理團隊的問題，其中聊到一個話題，就是互聯網産品運營團隊跟一個軟件開發外包團隊，他們到底有什麼區别？今天小編想來跟大家探讨一下這兩者的區别。

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  軟件外包公司如何經營管理團隊？  我們經常認為軟件外包可以減少企業的管理時間。但相反的确是外包項目有時需要雙倍的管理時間。在我們決定外包軟件開發的時候，我們首要決定是整個應用系統的開發由外包商承包，還是隻有部分應用模塊的程序交由外包商編寫。我們首先要明确的是自身所需和服務要求，是決定外包項目的先決條件。  選擇适合的外包商，通常客戶都是單以服務價格來做最終決定。但是優質的服務是需要付出較高的代價的。企業應根據自身對軟件質量的要求來決定服務的代價。按照國際企業的衡量指标，外包投入比本身開發的淨投資(以各技術員工的基本薪資為标準，并不包括企業對員工所提供的福利、假期和獎勵計劃等開支)多付15,20。也就是說，如果企業本身開發需要30萬元的話，那麼合理的外包服務價格大概是34萬元到36萬元。  既然外包不能立竿見影地帶來經濟利益，為什麼還要外包呢,最主要的原因是企業在項目完成後不需要繼續照顧這批開發人員，不需要為這些開發人員提供福利條件。外包費用是一次性的營運開支，不像雇員薪資這樣成為企業的長期營運成本。假如企業有些一次性的大型項目需要馬上啟動，但缺乏足夠的資源，或者企業本身沒有相應的技術人員來執行的時候，外包不失為一個可行的解決辦法。  一些項目經理通常認為外包開發項目與企業内部開發項目的管理沒有多大分别，唯一不同是外包項目需要更多時間去溝通、協調、跟進和監控。總體來說，這種想法是對的，但事實上外包項目的管理比企業内部開發項目的管理更複雜，擔負更大的風險，需要更緊密的進度和質量監控。  總的來說，一個軟件開發公司需要管理好團隊，就需要遵循以下幾點：  第一：項目經理一定是有良好的溝通能力。對内與項目成員溝通,對外與客戶、公司領導、協同部門溝通。要做到及時的将準确的信息傳遞給需要的人。  第二就是：項目經理不一定是項目中技術最強的,但是一定要懂得技術。有許多國外的項目管理理論宣揚:項目經理一定要隻做管理不管技術,最好是連技術都不懂,這樣才能專注于管理,把項目管理好。但是這種理論可能在理想狀态下或國外适用,并不适合中國國情。在中國,隻有項目經理懂技術了,才能避免組員在估算時漫天要價或估算工數過于保守;在項目遇到問題時,才能分析出問題的深層原因而避免被某些人蒙蔽。  第三：項目經理要注意自己的職責,合理的分配時間。項目經理的主要工作是管理,而不能因為自己的技術好就幫助項目組成員解決所有的技術難題。組員遇到問題時,可以提供思路,但具體的問題解決者應該是組員。項目經理不要本末倒置,不要因為對具體技術問題花費了太多的時間,而導緻項目缺乏管理而失控。  軟件外包公司如何管理團隊，今天就講到這，希望對大家會有所啟發！還想要了解更多的相關知識，歡迎來聯系鍊訊科技。

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