近日和從業多年的獵頭朋友聊天,感歎如今職場環境的同時也互相交換下最新職場感受。
“工作這些年,你覺得那句話以前不覺得現在覺得挺有道理的?”
“工作嘛,就要想辦法去大公司!不解釋!”朋友幹脆的說道!
面對這樣的回答,我突然想起知乎上曾經很火的一段話,大概意思就是有個小夥子跟一家民營老闆幹了2年,風裡來雨裡去的關系也特别好。後來終于熬不住走了,走之前老闆請他吃了頓好了,酒後跟他說:哥們啊,以後找工作啊,要去大公司!尤其是給錢多的大公司!說完老闆就将杯中的酒一飲而光。
首先:公司發展定位不清晰。LOWB 的公司之所以不能走上牛氣的通道,很大原因就是發展定位不清晰。定位不清晰就沒法有具體的市場合規等各種工作規劃,更不要說人員儲備。所謂陸家嘴各大皮包公司就是典型的一個例子,之所以皮包公司,很大部分就是老闆根本無法好好定位發展方向,兼職弄弄,随着監管趨勢分分鐘轉變業務,這樣的公司能做大?真能做大的話那我真服氣!
其次:沒有科學合理的人事制度。這個具體包括薪酬/考勤/晉升/培訓等等,因為沒有穩定的發展規劃,自然沒法好好定位公司的崗位以及相應配套的制度。如果一家公司因為想讓員工自由安排工作時間,固定小時制而不是固定時點,因此沒有具體考勤制度,這個可以理解,但如果是因為公司沒有專業的hr不會整出一套基本的人事制度,那這家公司真不好說了,以後你想提加薪升職啥的,9.9成看老闆心情了。
重中之重:沒有像樣專業的管理制度與流程。這個基本有工作經驗的很容易發現的,比如:業務兼職合規,人事的事情經常讓業務的人去做,同樣一件事情多個人去做,安排任務沒有明确的劃分,崗位職責混亂不清等等。這些在很多小公司很明顯的。這裡要注意的是,偶爾幫忙做崗位職責以外的事情是偶爾,如果是常态,那就簡直低效一鍋粥,典型的管理混亂。
其實這些都是小公司的通病,雖然大機構也存在這樣的一些問題,但是綜合來看,大公司這些上面整體還是非常不錯并且處于不斷完善中。對于公司來說,不怕規模大小,就怕亂,最怕亂的同時管理層意識不到這種亂,那就注定LOWB!
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