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人力資源規劃體系設計維度
企業為了在激烈的市場競争中處于領先優勢，更好地吸引、保留、激勵優秀人才，要以全新的思維、系統的思考、科學高效的方式方法來對待員工，企業必須要不斷地提升、完善整體的人力資源管理，在選、用、育、留、激等各個方面進行人力資源管理的系統設計。
人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生産經營目标，根據企業内外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到相對平衡和合理配置，有效激勵員工的過程。
1．人力資源規劃體系維度的設計
人力資源規劃體系從崗位職責、制度、流程、工具、表單和方案等6個維度進行設計。隻要人力資源規劃管理人員按照人力資源規劃體系中的各項内容去執行，工作一定能夠做好，并能不斷提高人力資源規劃和計劃的能力，進而促進人力資源戰略的實施和落地。為了确保企業人力資源規劃按體系組織和實施，還需要進行人力資源規劃評價和控制。
圖2-1 人力資源規劃體系設計圖
2．人力資源規劃評價
人力資源規劃效果如何需要進行評價。人力資源規劃評價的内容主要是對人力資源目标和人力資源結果的評價，一共包含12個方面的内容，如圖2-2所示。
圖2-2 人力資源規劃評價的内容
3．人力資源規劃控制
進行12個方面的人力資源評價後發現問題需要進行人力資源規劃的控制。人力資源規劃控制是根據企業所制定的人力資源規劃和實際貫徹執行過程的情況進行動态調節，減少偏差，确保戰略有效實施和适應的過程。
人力資源規劃控制一般從3個方面進行，如圖2-3所示。
圖2-3 人力資源規劃控制的内容
人力資源規劃體系設計要素
人力資源規劃管理體系設計6個維度的20個關鍵示例要素如表2-1所示。
表2-1 人力資源規劃體系設計要素
|
設計維度 |
具體設計要素 |
設計維度 |
具體設計要素 |
|
崗位職責 |
人力資源規劃主管崗位職責 人力資源規劃專員崗位職責 |
制度 |
人力資源規劃管理制度 人力資源管理預算制度 |
|
流程 |
人力資源戰略規劃管理流程 人力資源需求預測管理流程 人力資源供給預測管理流程 人力資源工作計劃管理流程 人力資源費用預算管理流程 |
工具 |
人力資源外部環境分析模型 人力資源内部環境分析模型 人力資源投資回報分析模型 現有人力資源狀況分析模型 人力資源供需狀況分析模型 |
|
表單 |
人員需求預測表、人員編制調整表 人力資源規劃表、人才儲備登記表 |
方案 |
人力資源中期規劃方案 人力資源年度規劃方案 |
#弗布克##人力資源#
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