大家好，這裡是裝修幹貨鋪。我想任何一個從事裝修行業的同行，都想着有一天要當甲方。甚至都想好了，如果當上了甲方，我會如何如何去折磨施工單位。但就是有那麼一些人，即使當上了甲方，也注定是操心的命，比如我。

記得當年，我的姐姐在海南投資了一個酒店項目。第一件事自然就是着手做設計和裝修。姐姐完全交給了我，其實有時候給自己信任的人做設計，很簡單。姐姐就一個條件。不算設備家具。我能拿出100萬給你裝修。其實有了這個預算，我的設計就好做得多了。對比現在裝修市場的供需關系，任何一個業主，都不願意把這個底牌亮給設計師或者裝修公司。就是缺乏彼此之間的信任。然後把事情無限複雜化。業主也累，設計師也累。

比如裝修幹貨鋪給自己家裝修，甚至都不是多少錢的事情。我“訛詐”了我的時老闆一些材料。家裡的設計就是根據這些材料來做的。當時給我幹活的工人們都蒙了，我哪是在知道他們施工啊，簡直就是在想辦法告訴他們如何糊弄。其實到現在我也不願意做這樣的設計。固定的施工成本擺在那，接下來就可以拼一下設計的能力了。誰強誰弱一目了然。不考慮施工成本做設計，誰比誰又能強多少呢？

一個星期左右，設計搞定，接下來找施工單位。這個問題就有點困難了。我在設計階段就把施工成本控制住了，再加上在外地資源有限，找了幾家裝修公司，都不接受委托。他們一看圖紙太簡單了，利潤不高，就不願意做了。那個時候樓市好着呢。估計他們也不缺項目。如果是現在這個市場環境。給大家一個有利潤，能保證工程款的項目。我認為，那大家一定會搶破頭的。

最後好不容易找到一家公司，報價隻能說還算行吧，雖然在我心裡還是有點高，但我認為也沒超過我們自身的預算，裝修公司多掙點就多掙點吧。如果再繼續尋找施工單位，耽誤不起那時間。早一天開業的價值大于在裝修價格上糾結。一個月的房租加盈利。那不比在裝修上省出來的三五萬多得多嗎？實際上這就是個價值觀的問題。如果有想自己做買賣的老闆們。連這個賬都算不明白，也就别做買賣了。就願意天天跟我們這些幹裝修得在那較勁，一點意思都沒有。這一點大家應該能察覺到，即使我做了甲方，我也不是雙标。

真正開始進場施工了，我以為我是甲方啊。我應該無敵了啊。也不至于這麼累這麼操心了。我還是單純了。真正開始施工後，我發現，我根本就跟施工單位操不起這個心。進度計劃不會做。最後我做得問他們行不行。他們說行，行了你倒是執行啊。人家根本不看，結果工序，人員那安排的是稀碎稀碎的。我成了他們公司的項目經理了。質量就更不用說了，隻要一眼看不到，施工就會出問題。職業習慣，讓我無法忍受，等他們幹完活了我再說不行，所以就把自己弄得特别累。就有一點值得稱道，施工單位的态度是真好，也接受我的意見。從來不大聲說話。

在兩個多月的施工時間裡，我簡直比當施工單位的項目經理還要累。整個項目做下來，我足足瘦了二十斤。所以，從事裝修行業，隻要我們是一個有責任心的人，無論是甲方還是施工單位，都是操心的命。也許這就是我這樣人的命運吧。

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