山有山的溫柔海有海的氣魄?像呼吸自由的空氣，在電力無處不在的空間，我們已經習慣了擁有，今天小編就來說說關于山有山的溫柔海有海的氣魄?下面更多詳細答案一起來看看吧!

山有山的溫柔海有海的氣魄

像呼吸自由的空氣，在電力無處不在的空間，我們已經習慣了擁有。

讓我們試想一下，沒有電的世界----機器不啟動，通信設備不能運行，單位不能正常辦公，生産生活秩序一片混亂，更何談經濟發展？無邊的黑暗将籠罩着我們。

統計表明：至2009年底止，益陽電網最高負荷達72萬千瓦，最大日用電量達1430萬度，年售電量達32.92億度，回收電費達18.40億元。益陽電網已成為益陽經濟發展的命脈。而控制這張網的中樞神經---湖南省電力公司益陽調度管理所，管轄着益陽市7座220千伏變電站，46座110千伏變電站，6座35千伏變電站和6座發電廠，下轄5個縣級級調度機構。擔負着三峽電力入湘和湖南西電東送的電網安全責任，直接承擔着組織、指揮、指導、協調益陽電力系統的運行，優化電力能源、确保電力系統安全、穩定、連續、正常運行，維護發電供電、用電各方的合法權益等方方面面的重大職能，如果益陽電網“垮”掉，長沙就會黑掉半邊天，湖南電網也可能不保。怎樣不辱使命？怎樣發揮用電的效益效能？怎樣适應新形勢的需要、提高自己的專業水平和服務質量？所長谌海固可謂磨破了腳闆，想破了腦殼，講破了嘴皮。

　放飛夢想成就未來

谌海固給人的感覺就是一個帥呆了的大男孩，充沛的精力，旺盛的體魄，一身朝氣讓你怎麼也想像不出來，他已年過不惑，談笑間的那種書卷味，你很難想像他是從安化大山裡走出來的窮書生，考師範、考電大、再考到西安礦業學院電力系研究生，從益陽農電研究所員工到副所長，到電力安裝修試公司經理，到益陽電力調度管理所所長。一路走來，獲得了建造師、高級工程師、高級人力資源師等資格。

他不諱忌自己出身微寒，他生長在安化一個小山村，村子四面環山，從小就向往山外的世界，和小夥伴們上山砍柴他總是盡量地走遠一點，想去看看山外的世界，可是爬過一山又是一山，山山相連延綿起伏到天邊，兒時的他終究沒能看到山外的世界。唯一到過的大地方就是縣城，縣城的熱鬧和繁華讓他興奮不已，瞪着一雙大眼睛東張西望，忽然他發現熱鬧的縣城還是包裹在一黛青山之中，他立即意識到他的下一個目标就是到縣城的山外去，那裡一定有比縣城更熱鬧的地方。走出大山便成了他兒時的夢想。感謝國家恢複了高考制度，他沿着高考這條路走出了大山，雖然走得迂回曲折，卻也走得精彩紛呈。

1980年高考失利，進入益陽師範，畢業後回安化大山腹地任教，談起他在安化教書的曆史笑逐顔開。那時，他在安化縣文溪鄉中學當老師，所有的課程都是他一個人教，在一個教室同時教4個班，一個班教10分鐘就布置作業，再去教另一個班，每天挑着籮筐接送學生，再幫同學們把米挑到學校當學費，在險峻的山路上，他跋涉了5個年頭。正是這種艱苦的磨練，培養了他不畏艱險、堅韌不拔的意思與精神。心中的夢想在燃燒，遠山遠水在召喚，壯志未酬之憾總讓他想起山外的世界，他重振旗鼓備戰口高考，一邊教書一邊複習，高考報名時才知道當時政策不允許在職人員參加普通高考，他沒有氣餒，轉而參加成人高考，以當年益陽地區成人高考第一名的成績進入湖南省電大。二年半後？憑紮實的學習功底以電大大專學曆考入西安礦業學院攻讀碩士研究生學位，三年後以優異成績畢業，實現了人生一大飛躍。

1992年進入益陽電業局農電科研所從事電力調度自動化系統設備的研制和系統開發工作，他學以緻用，刻苦鑽研很快成長為所裡的技術骨幹，挑起了科研和技術開發大梁。先後參與獲得多項QC成果獎和一項技術專利，1995年被評為益陽十大科技青年。1998年提拔為該所副所長。

為順應逐步開放的電力市場，試水市場經濟，1999-2002年益陽電業局以技術入股與長沙一民營企業組建一合資公司—長沙益通公司，從事電力自動化技術開發和應用。谌海固作為益陽電業局投資方代表及技術總負責人出任該公司副總經理一職，一年後因工作成績突出被董事會任命為總經理。在益通公司的三年裡，從接觸市場經濟到适應市場經濟再到學會利用市場經濟，對他後來的企業管理理念産生了深遠的影響，也為他日後闖蕩逐漸開放的電力市場打下了良好的基礎。

規劃于心 步步為赢

2002年調任益陽電力安裝公司總經理，當時正值第一期農村電網改造建設進入中後期，電力建設的黃金階段已過，作為一個專門從事電力建設的企業來說已經錯過了它最有利的發展時期。同時電力建設市場地方割據的格局已經打開，電力建設已開始走向市場化。通過對外部市場和企業内部實力的充分研究和分析，他提出了“對外引進人才，對内加強培訓，提高企業競争實力；立足本土市場，開拓外部市場，提高市場占有率”的企業發展方針。并在人事、分配等制度方面進行大膽的配套改革，打破内外人員界限，開了電力企業改革先河，實行工程項目經理承包制，引進競争機制，激發了員工的工作積極性和加強專業學習的自覺性，提高了收入分配的合理性。雖然在改革之初遇到了各種各樣的阻力，但是在實施各項改革方案時企業領導班子始終堅持秉公辦事，制度執行到位，随着時間的推移，改革成果逐步顯現出來。企業呈現出一派人人求發展，個個争上進，市場不斷擴展，産值和利潤節節攀升的喜人局面。公司由原來接手時虧損70萬元到2007年末已實現産值上億元。對外企業形象、公司經濟勢力、資質等級、管理水平、施工能力、隊伍素質、市場占有率等綜合勢力一躍成湖南省各地級同等企業的領頭羊。

腳踏實地 身先士卒

調度管理所現有員工59名，其中碩士生5人、本科生25人，擁有高級職稱的7人、擁有中級職稱的13人，是一支高學曆、高素質的團隊，谌海固更是省公司系統内為數不多的擁有原始研究生學曆的專業所所長。

為了企業的發展壯大，為進一步搶占外部市場，享有外部準入的優勢，企業急需對現有施工資質進行升級。按國家二級施工資質要求，企業注冊建造師的比例要達%，當時單位卻連一個注冊建造師都沒有。出錢到社會上招募建造師來本企業注冊是當前社會上絕大部分企業采取的取巧之法，他沒有走這條捷徑，而是自己帶頭發動公司上下努力學習積極應考。發揮當年教學的專長，編制培訓計劃、聯系專家教授、認真組織培訓。憑着當年學習的深厚功底和勢在必得的決心，硬是一舉拿下了建造師資格證書。在他的帶動下公司相繼有人取得了建造師資格。為公司成功晉級掃平了障礙。

在調度所，谌海固繼續秉乘着這種習慣，緻力于打造學習型和創新型團隊，注重人才培養和梯隊建設，通過“送出去、請進來、師帶徒、技術比武、競聘上崗”等方式廣泛開展培訓。

為引導新進人員快速熟悉業務知識，該所為每名學員量身定制了相關的培訓方案。為培養複合型人才，該所注重将技術骨幹放到不同崗位進行交流鍛煉，不僅為其個人成長提供了更廣闊的空間，同時對加強班組間的無縫鍊接也産生了積極影響。

在他上任的短短兩年裡，該所創新氛圍日趨濃厚，各種技術革新如雨後春筍般層出不窮，QC成果先後在省公司獲得1個一等獎，1個二等獎和2個三等獎，特别是“解決供電所通信接地網敷設難題”的QC成果，在益陽電業局73個供電所(網點)使用後，解決了傳統接地網占地面積大、接觸不可靠等難題，為國家節省63萬餘元，得到了調度通信局專家的高度評價。

因為注重人才培養，近年來該所在省公司各類競賽中屢有收獲，先後獲得了省公司調度專業競賽團體第一、運行青工技能比武團體第一以及個人第二名和第五名、省公司自動化專業技術比武個人二等獎等佳績，并有多名骨幹走上了全局中層及以上領導崗位。許多青年職工迅速找準自己的位置，找對人生的目标，公司也提升了自己的規格，壯大了影響，如今的公司迅速成為全省出類拔萃的企業。

人們都知道，電網是瞬息萬變的，安全要求極高，搞不好是要死人的，谌海固深知肩上的重任，上任伊始，他就以以細化工作行為為出發點，2年來先後制訂和修編了14個工作制度和标準。始終把安全生産放在首位，執行嚴抓嚴管。為調度管理所制定明确的安全目标。在全省率先制定并利用電網“三大分析制度”進行電網運行、調度二次設備運行和電網安全分析。通過标準流程和表格量化的形式，對工作中的薄弱點和危險點進行細分和量化，并制定相應的預控措施，為電網安全穩定運行提供了有力的技術支持。2008年冰災期間，該所通過對電網進行詳細、認真的分析後，果斷對覆冰線路提前融冰，為重災之下的益陽電網創下“110千伏及以上線路未倒一杆一塔”的奇迹立下了汗馬功勞。

為實現安全目标，他經常跑工地、查現場、組織安全會議，分析安全形勢，參加班組安全活動，抽查班組安全記錄。對于重大方案，他都親自到現場查勘，了解難點、重點、危險點。在XX現場，記者看到：調度員手持一張操作票，這張操作票除由當值負責人審核把關外，還必須由調度班正、副班長或技術負責人審核後方能執行；據XX介紹，現場調度制度明确，對35千伏及以上變電站投運必須進行現場調度；檢卡辦理制度規定，對大型檢修停電工作，方式人員必須下現場實地查勘，切實掌握第一手資料；通訊值班制度則對值班員從進門到出門要做的每一件事情都進行了詳細規定。

沒有規矩，不成方圓，上任兩年來，他着手全面清理和完善相應的制度，對《湖南省電力公司益陽調度管理所績效管理辦法》《職工教育培訓管理制度》中的許多章節都親自執筆，幾易其稿，涉及員經濟利益，他非常重視，反複修改，反複征求意見，力求科學進步。這些制度和流程的完善，組成了一個強大的安全防護體系，對防控安全風險、确保電網穩定運行起到了至關重要的作用。

科學管理，真抓實幹，艱辛的耕耘結出了豐碩果實，調度管理所獲得連續獲行業安全生産先進單位，經曆了2008年特大冰災、2009年負荷連創新高、2個新建220千伏變電站相繼投運、2個220千伏變電站無人值班改造等電網極端運行方式的重大考驗之後，截止到2009年年底，益陽電網實現了連續安全運行過千天，該所作為益陽電業局唯一沒有被違章記分的單位，創下了31個無違章現場。各項工作全面提質，安全管理、負荷預測、繼電保護、縣調管理等多項專業工作走在了全省前列。在2009年省電力公司調度系統标杆單位創建檢查中奪得綜合排名第一。

谌海固2008年被省市評為抗冰英雄，2008年、2009年被全系統評為優秀幹部。

　水樣柔情 潤物無聲

他胸禁寬廣卻感情細膩，做人大氣卻态度謙卑，他的愛如細雨和風潤物無聲，在調度所，谌主任每月至少要找每名員工談一次心，傾聽他們的訴求，鼓勵他們敞開心扉為單位建言獻策，群策群力，單位内重質量外樹形象，政通人和氣象一新。有什麼意見或見解員工也樂意與領導交流，因為他們清楚即使自己的意見或見解不正确、不成熟也沒關系，領導不會計較。

他認為員工是單位的最大财富，心中裝的是員工的冷暖，時刻關心員工生活，希望與員工有兄弟姊妹的情意。每逢過節，他會給每一位員工發出祝福信息。員工過生日，他會電話祝福。員工家裡有紅、白喜事，他都會親自到場給予祝賀或慰問。2008年，該所一名員工的父親去世後，所領導帶領大夥深入安化大山腹地該員工家中吊唁，不僅讓其家人深受感動，也大大增進了同事間的友情。不僅如此，每年過年，率領導集體成員，迎風冒雪，挨家挨戶地給生産骨幹與老職工拜年。2010年省公招聘農電工，谌主任逐個打電話與有關職工，幫助分析利弊。個人每獲得一項獲得榮譽，他都用獎金購買水果食物分給職工。他相信人心齊，泰山移。總是想方設法開展各種聯誼活動增進友誼。

堅持“以人為本”，倡導“科學調度，和諧發展”，構建内外和諧。組織調度管理所已退休的老同志進行座談，關注他們的健康，關心他們的生活，組織他們參觀了500KV複興變電站以及資水流域水電廠。為用戶排憂解難。去年6月份，調度所領導率五大專業技術人員到益陽凱迪電廠、晶鑫新能源科技實業有限公司現場辦公,與用戶交流，聽取用戶意見，就兩家企業110KV變電站接入電網所急需解決的問題,按用戶要求作出詳細的工作安排，保證用戶變的按期投産。加強了用戶電廠的溝通。今年3月，組織以“相互了解增進友誼，攜手共進共同發展”座談會，增進電網調度與調度對象之間的相互了解，融洽業已形成的和諧調度關系。聽取意見，解決問題。

2008年底，電業局很多職工已住進了電力住宿區桂苑小區，谌主任沒有空裝修房子，所以，他們一家還住老房子裡，小孩鬧，愛人心裡也不舒暢。決定2009年裝修新房，可到2009年，市局号召創建班組建設标杆單位，班組建設标杆單位創建是一項内強素質、外樹形象工程，有利于提高調度管理整體水平，對調度管理所的發展具有非常重的意義。谌主任平時就倡導“争先創優”，哪能放過這樣的機會。于是，自家房子裝修的事就落到了愛人身上。在房子裝修期間，愛人生病了，隻好托朋友帶去看醫生，托朋友打理裝修。小孩讀高中了，作父親的也沒理過他的學業，甚至連見面的時間都很少。忘愛人與小孩的生日不是新鮮事。今年6月，他愛人生日的那天晚上，很晚，與同事離開辦公室的時候，才記起今天是愛人生日，帶着深深的歉意回去了。

谌海固持有一顆感恩之心，十分看重和珍惜現在的工作，經常講作為農村孩子，能夠有今天的生活，相當不易了，知足了。十分注意廉潔自律，涉及經濟、員工與單位利益的決策都實行民主管理。大到工程招投标、小到日常用品的采購，從不幹預，并且都将過程置于群衆的監督之下。一是“三重一大”集體決策制度，加強集體領導，實行民主決策；加大了職工對領導的行權監督；所有物質采購都由招标小組集體進行，杜絕了暗箱操作；所裡管理制度出台前經所務會民主通過後生效；落實了所務公開制度。象疏浚的河床，全所員工熱情奔湧，争先創優你追我趕，排隊入黨”的就有10多人在等待接受火線的考驗，每天按時着正裝上班和挂牌上崗也成為益陽電業局一道亮麗的風景。

滴水穿石，集腋成裘。他以點點滴滴細小的溫情化幹戈為玉帛，化險灘為平川，在工作中凝聚人心，讓群體的力量撐起企業，他為企業赢得了市場，他為自己赢得了口碑。

來源：益陽在線

版權歸原作者所有，向原創緻敬。

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