延期交貨原因和改善方案?一、為什麼要進行交貨期管理，現在小編就來說說關于延期交貨原因和改善方案?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

延期交貨原因和改善方案

一、為什麼要進行交貨期管理

交貨期管理是為了遵守與客戶簽訂的交貨期，按質、按量、按時交貨，并對生産進行統一控制管理。交貨期管理差會産生許多直接後果：

1.不能在預定的交貨日期内将貨物交付給客戶會給客戶造成生産困難。

2.不遵守合約，失去信用，就會失去客戶。

3.由于生産現場交貨延遲，操作人員士氣低落。

4.現場操作人員為了節省時間加班加點，如果經常出現這種情況，可能會導緻作者人員病倒。

5.交期管理不好，質量管理和成本降低管理也不會好。

二、縮短交貨期的方法

為縮短交貨時間，可采用以下方法：

1.調整生産品種順序。

特定品種優先生産，但這種優先必須事先得到銷售部門的批準。

2.分量生産和同步生産

同一訂單的生産數量分幾批進行生産。第一批比較少，這樣可以盡快生産。這部分可以縮短交貨時間，或者幾條流水線同時進行生産，達到縮短交貨時間的目的。

3.縮短工程時間。

縮短工作時間，消除項目中浪費時間的因素或在技術上努力加快處理速度以縮短項目時間。

三、交貨期延誤的對策

1.交貨日期延誤的原因

(1)緊急訂單多。

緊急訂單多，交貨時間短，導緻生産準備不足，計劃不周，倉促生産，導緻生産過程管理混亂。

(2)産品的技術變化頻繁。

産品設計和工藝變更頻繁，生産圖紙不全或不斷變更，使生産作業無所适從，延誤生産。

(3)物料計劃不周全。

物料計劃不周全，投料不及時，導緻生産現場停工待料，在制品轉移不暢，導緻生産延期。

(4)生産過程中質量控制不佳。

不良品多，良品率低，影響交付數量。

(5)設備維護不足。

設備故障多，工裝夾具管理不善，導緻生産延期。

(6)生産進度不佳。

不合理的生産計劃或産品洩漏導緻生産效率低下或生産不出産品。

(7)生産能力和負荷不平衡。

産能不足、外包計劃和調度不當、外包廠商選擇不當、工作分配失誤都會導緻交貨延遲。

(八)其他。

沒有生管或生管人員不得力，生産和物料控制不良，部門之間溝通不暢，内部管理制度不規範不完善，都會導緻交貨的延遲。

2.生産現場的改進措施

以上原因的分析是相對于整個公司而言的。下面對生産現場的細節進行分析，并提出改進對策。

(1)源于生産現場的原因。

①工藝和負荷計劃不完整。

②工藝操作人員與現場管理人員之間存在對立或協調溝通不暢。

③工序間負荷和能力不平衡，中間半成品積壓。

④報告制度和日報系統不完善，無法掌握作業現場的實際情況。

⑤現場人員管理不到位，紀律性差，缺席人數多。

⑥生産工藝不成熟，質量管理欠缺，不良品多，導緻進度落後。

⑦生産設備和工具管理不善降低效率。

⑧作業組織配置不當。

⑨現場經理管理能力不足。

（2）改善對策。

①合理配置工廠，提高現場主管的管理能力。

②确定外包和外包政策。

③尋求縮短生産周期的方法。

④加強崗位和工藝操作的标準化，制定作業指導書等，确保作業質量。

⑤加強教育培訓(新員工的教育、操作工的多能化、崗位技能提升培訓)，加強員工之間的溝通(人際關系的改善)，提高操作工的工作意願。

⑥加強生産現場信息的收集和應用。

3.對延遲交貨期的補救措施

(1)在明知會延期的情況下，用不着急的産品更換生産日期。

(2)延長工作時間(加班、休息日工作、兩班倒、三班倒)等。

注意交貨延遲可以通過以下方法發現：

1.根據“生産進度跟蹤表”，比較實際生産與計劃生産的差異。

2.巡視生産現場，調整将要延期的貨和延期的程度。

(3)批量生産，使客戶獲得一定量的貨物，從而挽回延誤的時間。

(4)使用多條流水線同時生産。

(5)請求銷售、物流等其他部門的支持，相當于增加了操作時間。

(6)委托其他工廠生産一部分。

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