6S管理也稱6S現場管理，是5S管理的升級版，6S包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、提高素養（SHITSUKE）及安全（SECURITY）的活動。
它和5S一樣都是起源于日本，後又發展于美國，它被譽為日本經濟騰飛的法寶之一，6S管理是對現場的一種管理，尤其是制造型企業，後又延伸至辦公室等。
1、整理（SEIRI）：
打造有條理的工作場所，将所有物品進行劃分，把不必要的産品除掉，尤其是在明面上，都是必備物品，讓工作中不會因為誤用而産生失誤。
2、整頓（SEITON）：
在留存于表面的物品進行合理的安排，重要的東西放在易拿易放處，并配以标簽，以便辨識，這樣有利于我們提高工作效率，也方便他人協助工作。
雖然我們不一定要像有些公司那樣，會把任何物品都放在嚴絲合縫的規定位置，哪怕朝向都有嚴格的規定，但是一定要有區分，不可過于麻痹大意，否則就沒有推行的必要性。
3、清掃（SEISO）：
人們在幹淨的環境下會讓人心情愉悅，從而提升工作效率，因此我們必須将工作場所打掃得幹幹淨淨，無論是邊邊角角，這樣做還會減少意外事故的發生。
4、清潔（SEIKETSU）：
清潔延伸以上三項，并将所有行為制度化，嚴格執行，逐漸形成習慣，這樣才能讓環境始終處于清潔狀态，有一個清晰美觀的環境。
5、素養（SHITSUKE）：
素養是虛拟的，隻能靠養成習慣，讓人潛移默化地提升素養，遵守公司規則，培養積極主動的工作态度，營造良好的團隊精神。
6、安全（SECURITY）：
安全是多出來的一項，尤其是作為生産型企業，安全教育應該放為重點，要不斷培訓員工的安全教育，讓所有員工都有安全意識，隻有在安全的生産環境下，工作才是可持續發展的。
總而言之，6S管理不隻是大掃除那麼簡單，就像是我們的一句古話“一屋不掃何以掃天下”，合理的運用6S現場管理，是讓我從細節着手，并養成良好的習慣，打造堅固的基石，有助于我們向更快、更高的騰飛。
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