6S管理也稱6S現場管理,是5S管理的升級版,6S包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、提高素養(SHITSUKE)及安全(SECURITY)的活動。
它和5S一樣都是起源于日本,後又發展于美國,它被譽為日本經濟騰飛的法寶之一,6S管理是對現場的一種管理,尤其是制造型企業,後又延伸至辦公室等。
1、整理(SEIRI):
打造有條理的工作場所,将所有物品進行劃分,把不必要的産品除掉,尤其是在明面上,都是必備物品,讓工作中不會因為誤用而産生失誤。
2、整頓(SEITON):
在留存于表面的物品進行合理的安排,重要的東西放在易拿易放處,并配以标簽,以便辨識,這樣有利于我們提高工作效率,也方便他人協助工作。
雖然我們不一定要像有些公司那樣,會把任何物品都放在嚴絲合縫的規定位置,哪怕朝向都有嚴格的規定,但是一定要有區分,不可過于麻痹大意,否則就沒有推行的必要性。
3、清掃(SEISO):
人們在幹淨的環境下會讓人心情愉悅,從而提升工作效率,因此我們必須将工作場所打掃得幹幹淨淨,無論是邊邊角角,這樣做還會減少意外事故的發生。
4、清潔(SEIKETSU):
清潔延伸以上三項,并将所有行為制度化,嚴格執行,逐漸形成習慣,這樣才能讓環境始終處于清潔狀态,有一個清晰美觀的環境。
5、素養(SHITSUKE):
素養是虛拟的,隻能靠養成習慣,讓人潛移默化地提升素養,遵守公司規則,培養積極主動的工作态度,營造良好的團隊精神。
6、安全(SECURITY):
安全是多出來的一項,尤其是作為生産型企業,安全教育應該放為重點,要不斷培訓員工的安全教育,讓所有員工都有安全意識,隻有在安全的生産環境下,工作才是可持續發展的。
總而言之,6S管理不隻是大掃除那麼簡單,就像是我們的一句古話“一屋不掃何以掃天下”,合理的運用6S現場管理,是讓我從細節着手,并養成良好的習慣,打造堅固的基石,有助于我們向更快、更高的騰飛。
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