員工晉升的基本原則?為加強公司人才梯隊建設，建立規範的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，充分調動員工的積極性和主動性，達到發現人才、培養人才、留住人才的目的，并在公司内部營造公平、公正、公開的競争機制，制定本機制，下面我們就來聊聊關于員工晉升的基本原則?接下來我們就一起去了解一下吧!

員工晉升的基本原則

為加強公司人才梯隊建設，建立規範的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，充分調動員工的積極性和主動性，達到發現人才、培養人才、留住人才的目的，并在公司内部營造公平、公正、公開的競争機制，制定本機制。

一、員工職業發展通道

公司建立多階梯的晉升機制，多階梯晉升辦法将崗位分為三大類：

一線員工：是指各門店收銀員、頂班員、店長等門店運營人員；

加盟拓展：是指負責新店拓展，開發等人員；

辦公室人員：是指财務、行政人事、後勤管理人員等；

因此根據以上分類，員工職業晉升通道可按照以下兩條通道晉升職位，實現自己的職業發展目标：

1、一線員工晉升通道：

A類：收銀員--門店小組長---副店長---店長---小片區區域經理---區域經理

---副運營總監---運營總監--副總經理--總經理

B類：儲備幹部---副店長---店長---小片區區域經理---區域經理---副運營總監---運營總監--副總經理--總經理

2、加盟拓展員工晉升通道：

加盟投資專員--拓展組長--拓展主管---拓展經理

3、辦公室人員晉升通道：

專員--主管--副經理--經理---副運營總監---運營總監--副總經理--總經理

二、分級評審權限

三、員工晉升條件

1、員工晉升時，同時滿足以下條件

1）在部門内擔任低一級職務滿半年—— 一年，或在公司内不同部門擔任低一級職務滿一年；

2）具備拟任崗位任職條件，自身基本條件符合該崗位的任職資格條件。

2、晉升考核内容（業績和其他能力）

1）員工背景：年齡、學曆、專業特長、工作經驗、穩定性、上進心等；

2）工作表現：是否掌握有關的工作的專業知識和技能，是否具有較強的接受能力，适應能力、執行力；是否有紮實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實态度等；

3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面，是否具有影響和調動他人積極性的能力，是否具有解決問題的能力，是否能使本部門的工作運轉正常，且使本部門積極配合其他部門的工作，具有團隊精神和全局觀念；

3、有下列行為者不得參與晉升

1）一年内違反公司各類規章制度被記過處罰者；

2）一年内有重大工作失誤者；

四、晉升的形式

1、定期：公司每年根據公司的營業情況，在年底進行統一晉升員工；

2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，随時予以晉升；

3、試用期員工：在試用期間，工作表現優秀者，由使用部門推薦，提前進行晉升。

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