“高高興興出門去，平平安安回家來。”作為各行各業的頭等大事，安全生産受到整個國家和社會的高度關注。

為從根本上消除安全隐患，2020年4月至2022年12月，國務院安委會在全國範圍内部署開展安全生産專項整治三年行動，今年即進入鞏固提升階段。企業作為安全生産的責任主體，“安全問題”片刻不能放松。

為進一步強化安全生産，安全文化建設必不可少，這有助于企業全體員工接受、認同公司的安全理念，并将這一理念融入領導層的決策行為中、融入管理層的管理行為中、融入基層員工的作業行為中。

但不論是加強建設安全制度還是管理措施，安全生産最終都要落實到具體的人，人才是安全生産的實施主體。安全文化建設離不開全體員工的參與，全員關注安全工作也是安全文化落地的重要标志。

弘揚工程師文化 做安全工程“守門員”

碧桂園第二屆“工程師文化季” 兩萬名工程師參與

房企工程師就猶如“地基”一般的存在，他們不僅是美好人居的“匠造者”，更是嚴把工程安全的“守門員”。

近日,碧桂園開展的第二屆“工程師文化季”就是以人為本，推行全員安全文化的範本。

此屆工程師文化季以“以專業，緻未來”為主題，自2022年4月15日開始，在為期3個月時間内，碧桂園将組織集團近兩萬名工程師參與，重點圍繞工程線條自上而下開展标杆評選、知識競賽、專業視頻大賽等多元系列活動，打造以“工匠精神”為核心的碧桂園工程師文化。

值得一提的是，安全文化建設貫穿此次工程師文化季始終，特别是在專業知識競賽中，安全生産相關内容成為競賽重要主題之一。

“安全要擺在第一位，一切速度與效益都要讓位安全。”作為碧桂園第一位工程師、第一位項目總，碧桂園集團董事會主席楊國強對工程師團隊提出精益求精、專業高效的要求，并在多個場合強調“有品質才有品牌。要從開工第一天就很嚴格地做好安全、質量，很嚴格地去驗收，把每一間房都做到完美，這樣業主才會滿意。”

自1992年創立以來，碧桂園不斷打造安全、健康、美觀、經濟、适用和耐久的好房子，逐步培養了一支龐大的工程師隊伍。截至目前，碧桂園工程師逾1.1萬人，平均年齡33歲，其中以25-34歲青壯年為主，占比63.7%，本科及以上學曆占比78.5%，博士工程師331人，高學曆專業人才聚集。

當下，房地産和建築行業面臨成本、安全、勞動力等諸多瓶頸，亟需深刻變革，碧桂園正通過建築機器人的研發、生産與應用，打造全周期的智能建造體系，截至目前碧桂園已有21款建築機器人投入商業化應用，累計應用施工面積超過900萬平方米。

碧桂園建築機器人

從各種場景的人工作業到各種場景的人機協同，未來工程師的工作場景将更加豐富多元，工程師們的管理範疇将延伸到機器人。随着住宅工業化、機器人建房時代的到來，房企智慧建造工程師們将與建築機器人協同助力建築行業安全生産，築牢安全文化。

創建特色安全文化 做建築工地“護航者”

作為規模性房企，碧桂園高度重視安全生産管理，通過建立機制、創新手段、完善标準、構建文化等一系列實際有效的手段，切實加強企業安全生産管理，打造以人為本的企業安全生産文化。碧桂園在集團内部實施“護航者”計劃，積極創建企業特色安全文化。

例如在碧桂園的項目工地上，開工時段的入口顯示屏上往往連續滾動播放着工人家屬錄制的安全提醒短視頻。面對親人們的殷殷提醒，工人們能時刻銘記自己是家裡的“頂梁柱”，安全生産不隻是為了自己，也是為了更好地守護家人，從而能強化工人們的自我驅動的安全意識。

每天工地上的安全教育是這樣展開的：早上施工單位組織安全宣講，業主單位項目總則每周進行一次安全宣講，尤其特殊工種如塔吊工、架子工，每次會議要求必須參加。集團還明确要求區域總裁定期進行安全授課，持續宣貫區域安全管理各項要求和措施，總結區域安全短闆、重點工作及安全文化，結合走訪工地、工人座談等活動落實安全工作。

同時，為提高工地人員的安全意識，提高面對突發事件的應變能力，學會基本逃生、自救的方法和技能，碧桂園還不定期組織安全生産演習，真正把安全意識紮在心裡。

工人們還可以體驗用安全施工積分兌換生活用品、工地WiFi聯網前進行安全知識大沖關、工地安全電影課等。這些措施使員工時刻浸潤在安全知識教育中，以寓教于樂的形式激發員工提升自我安全意識。

2018年，碧桂園在内部提出了“提質降速”戰略，把“零傷亡”作為了企業長期的發展目标，同時将每年的7月26日設立為了“碧桂園安全生産日”，在全公司範圍舉辦安全專題活動，以期通過豐富多元的安全生産體驗、安全知識科普等系列活動，強化全員安全意識。

進入2022年以來，為認真落實黨中央、國務院關于安全生産各項決策部署，積極落實安全生産專項整治三年行動，有效防範化解重大安全風險，最大限度防範遏制各類事故發生，切實維護人民群衆生命财産安全和社會大局和諧穩定，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，碧桂園在安全質量管理方面進行了思路上的叠代和更新——深化強基行動，通過區域制度體系的重新搭建，項目深化專項品質提升行動，以工程品質提升的量化數據，客戶口碑和滿意度體現“強基行動”的成果。

“以一萬分努力防範萬一的風險。”碧桂園要求從集團、區域到項目，從總裁、項目經理到安全專員，從施工單位、班組到工人，各條線随時保持警鐘長鳴，服從機制、創新手段、完善标準、構建文化，心懷“國之大者”，堅持“兩個至上”，統籌發展和安全，堅守品質初心。

一棟棟房子從無到有拔地而起，築起了無數幸福人居夢，唯有不忘品質初心，才能建設出城市的美好風景。

附：安全提升措施 6大标準動作

項目安全建設做得好不好，根本靠管理；而管理的優劣，主要由管控的精細化、顆粒度和管理人員的責任心所決定。将安全管理融入日常管理中，對于标準動作，堅決執行，并持續做下去才能看到效果，強制成習慣，習慣成自然，自然成文化。

這套安全提升6大标準動作，是碧桂園湖北區域公司以碧桂園集團的安全管理制度為基準，形成的區域标準，主要用于安全管理主題授課，特附上以飨讀者。

01 危險部位現場交底

具體舉措：

① 識别危險部位（深基坑、高支模、腳手架、爬架、卸料平台、大型設備、吊裝、登高及臨邊作業等）；

② 作業前總包管理人員在作業現場對作業人員交底；危險作業旁站監督及群内直播；

③ 現場擺放事故展闆、宣讀交底内容、講解典型案例、看事故照片、看親人寄語及全家福、現場演示、風險提示；

④ 監理參加并全程直播和記錄。

02 落實安全教育培訓

具體舉措：

① 早晨會堅持開展，所有工人一周全覆蓋，特種作業人員每天班前講話；

② 所有新進場人員（含管理人員），連續15天安全教育；

③ 組織總包和監理管理人員學習集團管理制度；

④ 月度安全大會項目、監理、各施工單位管理人員、各班組工人參加必須全員；

⑤ 季度安全演練要有針對性，也可桌面推演。

03 大型設備管控要求

具體舉措：

① 六步走：專項方案及交底、設備進場驗收、作業人員人證合一、設備檢測/驗收/備案手續合法、裝/拆/頂升過程旁站監督、定期維修保養；

② 一承諾一問詢：作業前由作業人員宣讀承諾書（全程攝像），作業後詢問其是否檢查到位并簽字；

電梯塔吊司機和指揮，每周培訓，宣讀規程、看事故照片，講上周發現的違規行為。

04 安全小分隊活動開展

具體舉措：

① 召開動員會，管理人員和班組長都要參與，明确目的和責任；

② 配備袖章和哨子，亮明身份；

③ 班組長拉工人建群，發現違章及時制止，發現隐患及時提醒；

④ 群内分享事故案例，傳達集團精神，如二季度安全主題是預防高墜；

⑤ 利用節日、工人（家人）生日等契機，通過微信群提醒工人注意安全。

05 親人寄語親情感召

具體舉措：

① 請每位工人的家屬拍攝家人寄語及全家福，在項目有屏幕的地方滾動播放，沒有屏幕的可播放語音，做照片牆；

② 每月評選優秀班組、優秀工人，項目總座談及頒獎，給家人寄發感謝信等；

③ 節假日可讓工人錄制對家人的安全承諾；

④ 邀請優秀工人在月度大會發言，并上台領獎（項目總簽發榮譽證書），樹立“身邊的榜樣”。

06 争當志願安全官

具體舉措：

① 制作“志願安全官”反光背心，項目總、項目經理帶頭穿，請到場政府領導、公司領導穿；

② 自願報名，全員參與，宣誓儀式；

③ 日常工作中牢記安全使命，發現違章要制止，發現隐患要指出；

④ 每月交流心得，總結感悟；

⑤ 做得好的工人，可獎勵、評優。

安全文化寄語

為了每一位工人

也為了每一個家庭

要始終把安全放在第一位

●編輯：黃钰琳

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