衆所周知，華為受挫後，很多企業都坐收漁翁之利了。

比如在手機領域，小米手機在2021年曾短暫取代了蘋果，僅次于三星，成為全球出貨量第二大的智能手機生産商。不過在通信領域，與華為齊名的瑞典巨頭愛立信日子并不好過。

根據2021年年報顯示，愛立信2021年總營收為713.32億瑞典克朗，相當于477億人民币，同比下降了2.5%。反映在全球通訊設備份額上，愛立信15%的市場占有率，不僅遠落後于“老對手”華為的28.7%，同時還被諾基亞、中興等公司尾随追趕。

顯然，在短期内愛立信已不具備取代華為的可能。但我們也不能就此斷言，華為已穩操勝券。要知道愛立信這家公司，最擅長的就是打“逆風仗”。

今天我們聊聊，在愛立信百年曆史的兩次重大危機中，是如何起死回生的。

如果說華為能夠聚焦技術路線，源于其創始人任正非是一個靠自學就能組裝通信設備的“狠人”。那麼，愛立信的開創者拉什·馬格納斯·愛立信，更是一位不折不扣的技術天才。

1846年5月，馬格納斯出生于瑞典瓦姆蘭省的一個農場。和當時的大多數貧困家庭一樣，馬格納斯從一出生，就注定了與學校無緣。自11歲起，馬格納斯就開始為家計奔波。

1866年，馬格納斯結束學徒生涯，此時，他已經是一位技藝純熟的鐵匠工人，直覺告訴他，自己應該去更廣闊的天地闖一闖。轉過年來，馬格納斯輾轉來到瑞典首都斯德哥爾摩，繼續打工生涯。

在此後的6年時間裡，馬格納斯邊工作邊補充自己的知識。從數學、材料技術，到工程制圖，馬格納斯甚至還自學了兩門外語：德語和英語。在學有所成後，1876年，馬格納斯決定挑旗單幹。同年4月，在日後聞名世界的“愛立信機械修理公司”，誕生了。

憑借頂尖的技術水準，愛立信公司迅速在瑞典電報領域嶄露頭角。由馬格納斯親手打造的自動電報裝置、防火電報系統，深受瑞典鐵路、消防部門的好評。可以說，愛立信的電報之路，從一開始就非常平坦。正常情況下，愛立信将順利成長為國際電報巨頭。但就在愛立信成立的第二年，馬格納斯感受到了危機。因為1877年，電話發明人亞曆山大·比爾創立的美國貝爾電話公司，正式進軍瑞典市場。

從電報到電話，當時大多數人都沒有意識到其中隐含的“降維打擊”，但馬格納斯知道，電報産業的末日已經開始了倒計時了。愛立信要生存，就必須轉換賽道。

不過，在準備投入的另一條賽道上，來自美國的貝爾，既是這個賽道的發明人，又是當時的行業巨頭，愛立信能轉型成功麼？在“臨時改行”這件事上，馬格納斯本人的技術天分，再次發揮了關鍵作用。

1877年初，貝爾電話進入瑞典，1878年11月，馬格納斯就推出了本土改良版。經過愛立信改裝的電話，憑借着初裝費低、後續服務及時、故障率少等優勢，迅速赢得瑞典民衆的一緻歡迎。

憑借着高性價比，愛立信電話先後從貝爾公司手中搶過Avle市和挪威Bergen市電話系統建設合同。兩次和行業開創者角逐，兩次取得勝利，愛立信的逆風翻盤，極大地鼓舞了瑞典民衆。愛立信同時也向全世界宣告了：在電話領域，貝爾并非唯一的選擇。

時間很快來到第二次世界大戰期間，此時已創立了近60年的愛立信已經是橫跨全球的電信設備巨頭。其電話制造及安裝業務，廣泛分布在亞歐美澳多個國家。但企業越大，在一些方面也越“脆弱”。而百年愛立信第二次“逆風仗”也打響了。

1931年，發端于美國華爾街的經濟危機席卷全球。此時，愛立信的創始人馬格納斯已過世5年。接任馬格納斯的人名叫克魯格，但克魯格卻算不上一位優秀的領導者。

克魯格執掌愛立信期間，基本背離了馬格納斯以技術為核心的路線。克魯格一面躺在愛立信原有技術儲備之上坐吃山空，一面沉迷于資本遊戲，靠謊報财報，擡高股價，收割市場上的資金。結果美國大蕭條席卷到歐洲，愛立信瞬間陷入資金鍊斷裂的險境，連克魯格本人，也從富翁變成了“負翁”。

為了償還個人債務，克魯格找到ITT大老闆索申尼斯，将手中掌握的全部愛立信股票，以1100萬美元價格，出售給了ITT。這個ITT是什麼公司呢？

ITT，全稱美國國際電話電報公司，其前身正是剛剛提到的貝爾電話公司。要知道，克魯格是當時愛立信的最大股東（持股比例超過30%），所持有的又是決策權重更高的“A”股，他這一賣，相當于把愛立信直接打包給了ITT。也就是說，克魯格把愛立信賣給了曾經的手下敗将。

交易消息一經曝光，瑞典舉國震驚。恰逢美國羅斯福首創了“國家幹預經濟”體制，瑞典方面，也果斷效仿，力圖拯救自己的民族企業。

拯救的第一步，就是迅速通過立法，禁止外國資本在瑞典本土企業行使多數表決權，即使對方掌控最多股份。這一法規的出台，直接剝奪了ITT對愛立信的生殺大權。緊接着，在瑞典政府的牽頭下，瑞典三大銀行，恩斯基爾達銀行、瑞典商業銀行、斯堪的納維亞銀行，也積極行動起來。

自1933年起，三家銀行一面加大對愛立信的資金入股，同時還多次發起和ITT的談判，以高價贖買的方式回收ITT手中的愛立信股份。最終，在1960年，瑞典完全收回了ITT持有的愛立信股份，愛立信集團，再次恢複了“瑞典企業”身份。

前有技術開拓，後有政策兜底，回顧愛立信的兩次起死回生，可以看到：自身技術過硬、國家定向扶持，是愛立信曆經百年風雨依然堅挺的兩大關鍵，也是愛立信韌性的全部來源。

其實作為如今愛立信最強大的競争對手，華為能夠在大國之間的縱橫捭阖中存活下來，靠得也正是這兩點。但比起政策的支持，自身有過硬的技術實力，才是能長久存活下去的關鍵。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!