作為中國電腦領域的巨頭，聯想集團曾兩次赴美豪購。第一次是04年收購IBM的PC業務部門，第二次是14年收購谷歌旗下品牌摩托羅拉。

2014年1月30日，聯想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，獲得了摩托羅拉旗下的3500名員工，2000項非核心技術專利，以及摩托羅拉移動品牌和商标組合，全球50多家運營商的合作關系銷售渠道。

從當年摩托羅拉已經沒落和聯想收購後的沒有任何起色的發展來看，這是一次失敗的燒錢，似乎沒有什麼太大的争議，不然谷歌也不會把當初花129億美元買來的品牌賤賣給聯想。

相比之下，更值得讨論的是，聯想對IBM的那次收購。

2004年12月8日，聯想集團有限公司召開新聞發布會，宣布收購IBM公司PC業務部門。根據雙方達成的協議，聯想付出17.5億美元，包括了6.5億美元現金、6億美元的聯想股票和承擔IBM5億美元的負債。IBM公司将擁有聯想公司約18.9%的股份，并且，IBM個人電腦部門總部仍将設在美國，仍由原班人馬領導。

此消息傳出，舉國歡慶，媒體沸騰，大家高呼着“IBM要垮了，美國要衰落了”，這感覺就像當年日本企業買下了洛克菲勒廣場一樣。

對于聯想集團來說，這是一次國際化進程的跨步，利用IBM的技術和品牌，打造更具國際競争力的産品組合，提升了國際知名度的同時，獲得更多元化的客戶基礎和電腦産品全球分銷網絡。目前為止，從發展效果來看，确實有不少正面效應。

那當初IBM為什麼把PC部門賣給了聯想呢？它真的是因為要垮了嗎？這真的是一筆斷臂求生的買賣嗎？

斷臂是對的，求生不一定。

在哪個時候，IBM的PC業務依然紅火，不過逐漸在邊緣化，正如它們高管所說：消費者需要的是一體化的解決問題的方案，電腦業務隻是工業産品鍊中的一個硬件性能而已，我們要跟微軟和英特爾競争，必須集中精力。

所以說這是一個轉型戰略，看看它們在這之前的花錢方向就知道。

1995年，IBM收購蓮花公司。

2002年，IBM收購普華永道的咨詢公司。

2003年，IBM收購rational軟件公司。

2004年11月，IBM收購馬士基的數據公司。

這些都是當時數據和軟件行業大名鼎鼎的龍頭企業。

與此同時，IBM放棄了一切硬件的收購和升級，到了2004年的時候，IBM在新的電腦硬件專利申請方面，降到了幾乎為零。

在抛棄PC業務後，IBM不僅解決了負債壓力，同時獲得了一筆不菲的現金，另外還有收益分潤（因為有聯想的持股），這讓它們後來的發展更加暢通。

2013年9月19日，IBM收購了英國商業軟件廠商Daeja Image Systems。

2014年1月9日，IBM斥資10億美元組建新部門，負責公司最新電腦系統 Watson。

2015年，IBM獲得了歐盟批準的航空公司IT服務專屬權。

1992年，IBM的在信息技術方面的收入僅僅占23%，2005年變成了52%，2018年直接飙升至81%，力壓微軟和英特爾成為全球最大的信息技術和業務解決方案公司。

從目前已經确定的科技發展趨勢而言，信息化和大數據是主流方向，這讓我們不得不佩服IBM的提前布局，在戰略轉型方面快人一步。

話說回來，我們的企業在這方面顯得有些欠缺。以為通過收購便可以強大，殊不知當我們為站在工業時代制高點而感到沾沾自喜的時候，人家已經走在了信息時代的大道。

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