組織結構團隊化?這是進化的力量·劉潤年度演講2022系列的第85條問答,我來為大家科普一下關于組織結構團隊化?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
這是進化的力量·劉潤年度演講2022系列的第85條問答。
第一,建立信任。
隻有信任,才能化解敵意和不理解。
要讓大家知道,一個新人空降,不是來搶老人飯碗,更不是砸飯碗的;你要讓大家相信,你們一起,是可以把蛋糕做大的。
第二,管理好上級和下級的心理預期。
一開始,你可以開誠布公地和下級好好聊一聊。從頭到尾好好介紹一番,過往的經曆、有哪些紅線、管理風格、未來的計劃目标等等,這些内容可以拉近你和員工們的距離。
第三,給大家足夠的安全感
比如,“保證半年内,不會動你”這句話,就很能讓人有安全感,也容易讓大家放下戒備,聽你的工作安排,一起坐下來讨論問題,一起磨合。
第四,開放溝通。
認真和原來的團隊溝通,聽聽大家的意見。從他們的視角理解,問題到底出在哪裡。認真和老闆溝通,看看他認為問題出在哪裡。他需要你解決的核心問題到底是什麼。
第五,别太着急做決定,先摸清情況。
新官上任三把火,先不要急着燒這把火,在對團隊和新業務不夠了解的情況下,别急着莽撞下決策,這有很大的風險。
最後,培養共赢的思維。我要赢,更重要的。你也要赢。
用真心換真心,祝你成功。
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