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作為第一期，我們将首先來講一下，到底什麼是“供應鍊”。
說到供應鍊，可能很多人的腦子裡立刻會蹦出商流、物流、資金流、現金流這三個已經被說濫的詞彙。可是，事實上又是怎樣呢？相信大家都會發現這樣一種有趣的現象，在許多國内企業（特别是一些本土的中型企業），往往“供應鍊”和“物流”會處于一個微妙的交叉關系，甚至某些企業為了提升自己的格調，增加招聘崗位的吸引力，會把物流經理簡單粗暴地改成供應鍊經理，而事實上如果我們從JD中去觀察，會發現其本質還是一個物流經理的角色，最多略加一些簡單的供應商關系管理。
要搞清楚這個問題，我們還是要先回顧下，到底什麼是供應鍊。
現代管理教育對供應鍊的定義為“供應鍊是圍繞核心企業，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間産品及最終産品、最後由銷售網絡把産品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網鍊結構”。
從上述的經典定義中，我們不難發現，“供應鍊”的本質，其實是一種商業邏輯的表現形式的闡述，是圍繞着一條産業鍊的上遊起點到下遊終點的所有環節，考量整體綜合成本的一種商業概念。而真正的“物流”，則更多考慮的是物資本身的流動。隻是由于在很多時候，一個企業的商流、信息流、資金流分别是由運營銷售部門、IT管理部門和财務會計部門在分别把控，所以，“供應鍊”在很多企業中，就自然而然地隻能“從形式上“被”分配“給了物流部門去承擔。而很多企業主，也隻是把其和物流放在同等位置去看。這不能不說，是種有趣又無奈的現狀。
在作者眼中，這個地球上的供應鍊之神有一位，也是筆者的偶像——Apple的Tim Cook。我相信，在很多從事供應鍊的同行中，他都是學習、追随的榜樣。Tim Cook從Supply Chain開始最終做到COO、CEO，可以說，羨煞了所有立志于供應鍊的朋友（至少筆者周圍的同行都是如此的觀點）
篇幅有限，今天先簡單地聊一下供應鍊的概念。從下一期開始，我們将不斷深入地去探索“供應鍊“這個領域。歡迎各位朋友轉載我們的文章。也歡迎你們留下你們的觀點，和作者進行互動。
我們下期見。
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