各位書友，上一節我們聊了聊彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》的第四章，大體上了解了一下管理者如何用人，才不至于陷入因人設事的陷阱。相信通過那篇文章，已經大體上可以了解彼得·德魯克的用人思想。

這一節我們繼續深化這個問題，繼續從69頁-96頁談起——但是，我們不讨論管理者應該如何做，而是做一個延伸，探讨一下作為普通人，我們應該如何發揮自己的長處。

根據彼得·德魯克的用人思想，我們可以了解到，他非常反對因人設事。至于其中的原因，我上一節已經帶領大家了解過了。如果有疑問或者想再了解一下，可以翻閱上一篇繼續讀一讀。

在表達完了對因人設事的反對之後，彼得·德魯克又分析了避免落入因人設事的陷阱的四個原則，這四個原則，實際上也是發揮公司員工長處的四條原則。

如果我們反其道而行之，就很容易收獲一些新的知識：作為一名上班族，我們在應聘某一個職位時（或者之前），應做些什麼呢？

彼得·德魯克所列舉的四條原則的第一條是，卓有成效的管理者不會将職位設計成隻有上帝才能勝任。

這句話說明了，實際上，并沒有哪個人一定能适應任何職位，也并沒有哪個職位，一定适合全部的人。所以我們的走上崗位之前，一定要先認清這個職位到底是做什麼的，自己到底能不能做得好。

但是根據我們的經驗或者說是常識可以了解到，有一種人，對待大多數職位，就算他起初對它并不熟悉，但是稍過一段時間，就能适應這份工作。

這樣的人并不見得智商或者情商比别人高一些，但是有一點一定比别人突出：他們熱愛學習，并且做事很系統，很有條理。

我們為什麼要讀書？為什麼要學習？實際上就是培養這種學習能力，培養系統地、有條理地做事的能力，培養做事的大局觀。

如果你以前不知道自己應該讀些什麼，學些什麼，那麼從現在起，你就應該把注意力轉移到這方面來。具備這種能力的人，到哪裡都會風風火火。

彼得·德魯克所列舉的第二條原則是職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣泛。第三個原則是，卓有成效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是先考慮職位的要求是什麼。

大多數職位都有門檻，你就算去澳大利亞搬磚，也有門檻，那個門檻就是你首先得有良好的身體素養。

如果非要說什麼職業沒有門檻，那可能銷售這個行業沒有門檻（或者門檻低一些）。任何學曆，都可以進入銷售行業。你口才好，可以搞電話銷售、面對面銷售，口才不好，可以搞網絡銷售。你隻要是個人，就有銷售公司要你；就算你做不好，也會拿到基本工資。

當然，這裡并非貶低銷售行業，正相反，銷售行業的學問比别的行業起碼高出十倍。但是，年輕人真的願意把所有的青春全部放進這個行業裡面嗎？

恐怕大多數人都不願意。但是，别的行業并不好進入。

這就要求我們，必須具備一定的行業能力。換句話說，就是要有一技之長。有了一技之長，我們才能踏入某個喜歡或者擅長的行業。我們能做得了什麼，決定了我們能不能給公司帶來效益，同時也決定了我們在公司有沒有發展前景。

前面也說了，職位的設計要涵蓋廣泛，而這就要求我們不僅要專，還要博。專負責給我們拿到全額績效，而博給我們帶來更多的晉升機會。

第四個原則是，卓有成效的管理者知道在用人之所長的同時，必須能容忍人之所短。

通過這句話，我們可以知道，實際上管理者都喜歡或者說更願意看到别人的長處，即能給公司帶來效益的那一部分。

如果你長處帶來的效益要遠遠高于短處帶來的損失，那公司會毫不猶豫地留下你，如果你有長處，但是短處明顯更大，那領導沒準就會抛棄你。這就是公司的生存法則。

那麼我們在工作時應該怎麼做？首先就應該主動發揮并發展自己的長處，讓自己對公司更加有“貢獻”。每個人都有短處，但是我們要盡量克服短處，如果不能克服，那就把它隐藏起來，不要給公司帶來不必要的麻煩，也不要讓管理者對此耿耿于懷。

這四個原則對管理者來說至關重要，對我們來說又何嘗不是？所以，我們在求職時或者工作時，必須注意到這些要點。

通過上述的講解，我相信大家都會有一些啟發。但是可能有人也要這樣說：這些都是大道理，我當然懂，這還要你來總結？

其實确實是大道理，但是你有系統地思考過這些大道理嗎？你有過很有條理地總結或分析這些大道理嗎？或者這些你都做到了，但是你有真正實踐過這些大道理嗎？

在這裡推薦一本書，《麥肯錫教我的思考武器》，這本書對鍛煉人的做事思維很有幫助。當你讀了這本書之後，你在思考問題時可能會更加系統有條理。

當然了，實際上“麥肯錫”系列都值得一看，各位感興趣的書友可以找幾本出來看一看，非常有幫助。作為一名普通人，如何發揮自己的長處，在這些書中你或許會找到一些思路。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!