大連冰山集團有限公司總經理?記者 唐佳麗 趙婷婷紀志堅成為大連冰山集團的“掌舵人”，已整整8年，接下來我們就來聊聊關于大連冰山集團有限公司總經理?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

大連冰山集團有限公司總經理

記者 唐佳麗 趙婷婷

紀志堅成為大連冰山集團的“掌舵人”，已整整8年。

這8年，行業形勢風雲變幻，市場周期幾度更叠，冰山集團卻頻現“高光時刻”：交付世界最大冷箱、建成我國最大最完備的制冷空調實驗室、解決天然氣管網運輸壓力能量回收利用的世界難題、實現集團從冷熱産品鍊向冷熱價值鍊的轉型升級、發展氫能源事業、邁出打造零碳工廠的關鍵一步……

身處大變革時代，冰山集團何以能夠持續提升競争力?

近日，冰山集團廠區所在的大連金普新區雨後初霁。紀志堅辦公桌的電腦屏幕上，集團最新财報中的數據也畫出了一道“彩虹”：今年前5個月，集團營業收入同比增長16%。常态化疫情防控之下，還能取得如此佳績，實屬不易。

在采訪中，紀志堅以幾個簡單的數字為主線，講述了冰山集團如何精準定位，搶抓先機，大膽改革，鞏固優勢，從而能夠在跌宕起伏、“冷熱多變”的市場形勢下，靠實力和底氣從容應對、穩健前行。

兩種能力

紀志堅與冰山集團結緣，始于大學畢業前夕。

時任大連冷凍機廠(冰山集團前身)廠長張和，到紀志堅就讀的大連理工大學作了一場演講。“他的那份奮鬥激情，深深打動了我。”33年後，回憶起當年老廠長鼓勵青年學子“要為國拼搏”的話語，紀志堅仍眼裡有光。

幾個月後，紀志堅畢業了，他果斷做出人生的一個重大選擇——加入大連冷凍機廠。剛入廠，紀志堅就顯現出“能闖、能吃苦”的拼勁兒。闖市場，他在異國他鄉馬不停蹄;跑客戶，他天南海北晝夜兼程;搞生産，他進車間揮汗如雨，不知疲倦……

汗水，沒有白流。1993年，年僅26歲的紀志堅受命出任集團新設立的一家中外合資企業的總經理，成為集團同層級中最年輕的負責人。之後的20年裡，他一直擔任集團和集團出資企業的主要經營者、一把手。

紀志堅走上企業管理者崗位那個時期，正是我國明确提出要建立社會主義市場經濟體制之時。那幾年，紀志堅和同事們一起，借風乘勢，施展才能，企業迅速壯大。

就是從那時起，紀志堅常對身邊的人說：“企業要想發展，經營者必須具備兩大能力，一是對不可預見風險的對沖能力，二是對可預見機會的把握能力。”

這一認識，是紀志堅從實踐中得來，其後，也被冰山集團的大量成功實踐多次驗證。

2014年，紀志堅上任冰山集團董事長、總裁。此時，集團的業績雖仍然紅火，但他卻敏感地意識到，快速發展過後，冰山的一些産品和技術已顯現出“生命周期後半段”的苗頭。同質化競争加劇，也使集團在擴張時期成立的一些子企業，漸入發展瓶頸期。

發現風險，能否危中尋機，是對紀志堅和冰山最大的考驗。“晴天修屋頂”，當此關口，紀志堅果斷地帶領團隊開始制定集團的中期發展規劃，力主推行價值經營。

冰山集團的老本行是“制冷”。之前，制冷設備工作中産生的熱能，都被當成“廢物”處理了。2014年，紀志堅提出“跨界不越界”，要求和引導技術團隊把“冷”背後的廢熱資源開發出來，變廢為寶。近年來，在我國向綠色低碳轉型的大背景下，作為冷熱綜合解決方案提供商，冰山所傾力打造的全過程冷熱産業鍊，獲得合作夥伴的一緻熱捧。

2015年，他提出“對服務要高看一眼”，把核心企業的維修部門分立出來，成立了技術服務公司。棋先一招，如今，作為國内制冷行業首個冷熱服務标準化試點項目單位，冰山服務公司的服務不但賣上了大價錢，已累計取得1.5億元的收入，同時還為冰山“粘住”了一大批客戶。

前瞻數字經濟風口，2016年，冰山将總部和核心企業遷到位于自貿試驗區的工業園，企業升級為智能制造示範工廠、國家級技術創新示範企業。當前，我省結構調整“三篇大文章”雄渾落筆，“數字遼甯、智造強省”建設步伐铿锵，借此東風，冰山數字價值凸顯，成績斐然。

“兩個能力”在集團價值經營階段發揮的作用，讓冰山集團的各級經營者“心服口服”，更使冰山集團創下一個又一個佳績。

三次混改

混改，是國企改革的突破口，也是公認的可有效激發企業内生動力的手段之一。 冰山集團進行第二次混合所有制改革，是讓他最為難忘的一次經曆。

2008年之前，冰山集團100%國有控股。為解決法人治理結構不完善、決策層和經營層不分等問題，2008年，冰山集團啟動了“1.0版”混改，企業由國有獨資公司轉變為國有、外資和管理層共同持股的股權多元化企業。

2015年，面對轉型升級的關鍵時刻，為整合各方的優勢資源，充分發揮股東的價值及業務骨幹在企業的特殊推動作用，紀志堅向董事會提出啟動第二次混改，計劃吸納120多位經營、科研及銷售骨幹等入股，新股東人數是老股東的3倍多。

雖有“1.0版”的經驗在先，但這次改革，阻力在加大。為盡快完成改革，方案規定，新股東需以現金認購股份。彼時，人們收入并不高。如需完成認購，許多人都要以房産作抵押，向銀行貸款。

依規做了盡職調查後，專業的承銷機構給紀志堅“打預防針”：自願認購人數超過76%才可以認定成功，情況變化不定，不要太樂觀。

投票前，紀志堅給自己打氣，咬緊牙關走進坐着100多人的大會議室，談理想，談冰山的未來，談為中國冷熱事業獻力的抱負……

投票結束，律師滿懷驚喜地推門而入，大聲通報結果：認購率98.6%!成功了!聽聞此訊，紀志堅情不自禁，淚灑當場。

兩次混改，使冰山活力大增。乘勢而上，2020年，冰山再推混改“3.0版”，解決股東隊伍中經營團隊的進出機制，堅持誰創造誰受益的原則，完成了全部不在職人員的退股和經營團隊新成員的持股工作。

三次為“合”而“混”的混改，為冰山帶來更加強勁的内生恒動力，骨幹團隊真正成為冰山事業的合夥人，企業決策更加科學有效，管理更加規範透明。2020年，“冰山模式”混改創新，入選全國自由貿易試驗區“最佳實踐案例”。

百年冰山

再過8年，始創于1930年的冰山集團就将成為百年企業。

“百歲冰山，必須是保持活力和競争力的冰山。”紀志堅在很多場合，都向身邊人和外界宣示這一企業理想。一片冰心，指向未來。

言出必行。

升級“老字号”，紀志堅把冷熱平衡、節能減排等“文章”做得通透。高效解決不同行業不同領域客戶在冷熱需求方面的痛點難點，冰山成為行業細分市場的“領軍者”。提供零碳的氫能源基礎設施等解決方案，推進業務數字化和數字業務化，助力客戶實現碳中和，為客戶提供全生命周期的冷熱服務，一系列動作都取得了高分，同行羨慕，客戶點贊。

聚新動能，冰山孵化壯大“新字号”的實踐，風生水起。“跨界不越界”，依托主業，充分整合資源，企業全面發展生物科技、融資租賃、工業互聯網、能源環境、産業金融等，新事業、新字号，新業态、新模式相繼落地。

提升核心競争能力，冰山在推動産學研協同創新上下足功夫。以創新鍊助力産業鍊，集團先後設立了國家級企業技術中心等國家級創新平台1個，省級創新平台4個，博士後工作站等企業級創新平台4個，建起總面積1.2萬平方米的32個性能先進的實驗室。

為使企業成長後勁十足，冰山把人才梯隊建設，永遠放在優先位置。5月，冰山集團一年一度的人才培訓班開課，今年該班被命名為“攀登者”。“希望他們将來能帶着企業攀上更高峰。”紀志堅解釋道，話語間傳遞着對企業基業長青的信心。

“冷熱事業是一個永遠的朝陽産業，”他信心滿滿地說，冰山要在适應變化、不懈創新、保持熱情、掌握先機的發展之路上一路走下去，“冰山集團将努力實現在‘十四五’末期銷售收入達到150億元的目标。”

冰山距離這個理想遠嗎?

“雖受疫情影響，但今年以來，冰山各出資企業經過工業設計叠代升級生産出的超商陳列櫃、CO_2熱泵機組、智能化冷卻塔、空氣消毒機、多功能飲品機、新型電控櫃等産品，都将陸續投入市場。”紀志堅回答記者的提問，“春去夏來，向前看，收獲的季節不遠。”

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!