随着礦山轉型升級的進行,礦山生産已由原本的粗放型生産模式轉向大型化、精細化的綠色礦山生産模式。這就更加需要專業管理、專業技術控制,通過專業隊伍的精細管理、精細技術、精細操作,将礦業開發過程中的每個環節有機結合,最大限度的提高資源利用率和資源效益轉化率,降低礦企運營風險,實現資源高效整合及礦企利潤最大化。
礦山承包,是礦業開發體制的轉變。選擇礦山承包,可以把礦主從繁忙的工作中解放出來,去做更有價值的事。EPC工程總包和“交鑰匙”工程是礦山承包模式中比較常見的兩種,很多人認為他們是同一種模式,其實并非如此。下面就一起來看看二者的區别到底在哪裡吧。
EPC工程總承包(Engineering-Procurement-Construction 簡稱 EPC),是設計采購施工總承包工程的簡稱,是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
交鑰匙工程(Turnkey)是指工程設計、采購、施工工程總承包向兩頭擴展延伸而形成的業務和責任範圍更廣的總承包模式,交鑰匙工程不僅承包工程項目的建設實施任務,而且提供建設項目前期工作和運營準備工作的綜合服務,其範圍包括:
(1)項目前期的投資機會研究、項目發展策劃、建設方案及可行性研究和經濟評價;
(2)工程勘察、總體規劃方案和工程設計;
(3)工程采購和施工;
(4)項目動用準備和生産運營組織;
(5)項目維護及牧業管理的策劃與實施等。
EPC工程總包和交鑰匙工程的關系(1)總承包商對工程設計、設備材料采購、施工、試運行服務全面負責,并可根據需要将部分工作分包給分承包商,分承包商對總承包商負責。
(2)業主可以是設計公司、咨詢公司、項目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司,其性質是項目管理服務而不是承包。
(1)Turnkey是EPC總承包業務和責任的延伸 。
(2)Turnkey與EPC的主要不同點在于其承包的範圍更大,工期更确定,合同總價更固定,承包商風險更大,合同價相對較高。
EPC工程總包和交鑰匙工程的區别這兩種承包模式的區别主要體現在适用範圍、業主及承包商責任方面:
适用範圍區别
(1)設計、采購、施工、試運行交叉關系密切的項目;
(2)采購工作量大,周期長的項目;
(3)承包商擁有專利、專有技術或豐富經驗的項目;
(4)業主缺乏項目管理經驗,項目管理能力不足的項目;
(5)大多數工業項目。
(1)業主更加關注工程按期交付使用;
(2)業主隻關心交付的成果,不想過多介入項目實施過程的項目;
(3)業主希望承包商承擔更多風險,而同時願意支付更多風險費用(合同價較高)的項目;
(4)業主希望收到一個完整配套的工程,轉動鑰匙即可使用的項目。
業主主要責任區别
(1)選擇優秀的業主代表或項目管理承包商;
(2)編制業主要求;
(3)招标選擇總承包商;
(4)審查批準分承包商;
(5)向總承包商支付工程款;
(6)監督和驗收。
(1)提出業主要求;
(2)選擇交鑰匙工程承包商 ;
(3)按時給總承包商付款 ;
(4)檢查驗收。
總承包商主要責任區别
(1)按合同完成設計、采購、施工、試運行服務全部工作;
(2)招标選擇分包商;
(3)對工程進行四控三管一協調;
(4)對合同實施效果負責,承擔風險和經濟責任。
(1)按合同約定完成工程總承包項目的可行性研究、項目立項、設計、采購、施工和試運行;
(2)按合同工期和固定的價格交付工程;
(3)對業主人員進行培訓;
(4)承包商的其他責任與EPC相同。
以上就是EPC工程總包和交鑰匙工程的主要區别。在礦山生産中,除了以上兩種承包模式以外,還有其他幾種承包模式,以下簡單介紹一下:
選礦廠生産技術管理承包
針對現有選廠或即将投産的選廠,礦企負責外圍關系處理、固定資産投入,由承包企業進行生産技術管理承包,雙方約定各項生産指标、設備運轉率、産量,費用按噸礦單價 指标考核結算。
采選一體化生産技術管理承包
針對手續齊全的礦企,礦企負責外圍關系處理、固定資産投資,承包進行采、選一體化生産技術管理承包,費用按噸礦單價 指标考核結算或按所得産品進行結算。
礦山建設及生産管理總承包
針對計劃新建礦山,礦企負責外圍關系協調,承包企業負責從前期選礦技術研究、礦山設計、設備采辦、建造施工到後期的生産管理,費用以建設費 承包單價方式結算。
設備租賃 生産技術承包模式
針對手續齊全符合政策的優質礦山,由于資金短缺而無能力建設選礦廠的企業,承包企業負責設備資金投入并負責生産管理承包運營,費用以租賃費 承包單價方式結算或以股份方式回報。
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