阿裡巴巴能夠成長為中國的互聯網巨頭，看似一帆風順，實際上無比坎坷。

衆所周知，阿裡巴巴成立于1999年，成立之後，馬雲一直在忙着給公司融資。2000年，阿裡巴巴成功拿到了軟銀的融資。軟銀一開始想要投資1億美元，掌握阿裡巴巴的控股權。在蔡崇信的建議之下，隻拿了2000萬美元融資。

從融資的角度來看，阿裡巴巴确實很順利，畢竟剛成立一年就拿到了超過億元人民币的融資。當然，這也跟阿裡巴巴的融資時機有關系，當時的軟銀投資雅虎之後，幫助雅虎創始人成為了全球首富，正是這個原因，軟銀才敢大手筆進行國際化投資。

不得不說，阿裡巴巴剛開始還是運氣不錯的，這也給了馬雲更大的自信。

有錢之後，馬雲花錢也很大方，直接在全球開辦了5個辦事處，包括：美國、韓國、歐洲等地。辦事處開得越多，公司燒錢的速度就會越快。2000年下半年，馬雲就已經意識到互聯網泡沫可能要破，于是便開始積極籌劃對策。

因為公司賬上隻有1000多萬美元，但是公司每個月的開銷就在170萬美元左右，相當于公司賬上的資金隻有6個月就要燒完，如果到時候沒有拿到融資，公司必死無疑。

可問題是，互聯網泡沫破裂以後，公司想要拿到融資的可能性幾乎為0。

如果你是馬雲，這個時候你該怎麼做呢？

你是趕緊開發賺錢的業務，還是趕緊裁員？

可能有人會想到讓公司趕緊賺錢，這樣就可以讓公司生存的時間更長。可是當時互聯網公司盈利模式單一，有的已經做到了很大的用戶，依然找不到盈利模式，更别提剛剛起步的阿裡巴巴了。

因此，寄希望于阿裡巴巴找到盈利模式生存，難度極大。最終馬雲選擇的方案是後者，那就是裁員。

裁員也是技術活，有的企業大量裁掉國内員工，保留國外員工。有的企業是大量裁掉國外員工，保留國内員工。

選擇前者裁員方法的企業，死得非常慘。很明顯，馬雲選擇了後者，當時幾乎将海外員工快要裁完了。因為很多海外員工的工資非常高，基本上很多員工的月薪就高達1萬美元，而國内員工的月薪也就在1000元左右，一個海外員工的月薪是國内員工的幾十倍，裁掉海外員工是劃算的。

在将海外員工事情處理完畢之後，阿裡巴巴每個月的開銷減少了70%左右，下降到了50萬美元以下。

阿裡巴巴公司賬上的錢可以讓公司燒18個月，相當于公司通過裁員為公司争取到了1年的時間。

不要小看這個變化，因為他讓阿裡巴巴有了更加充足的融資準備，也給投資機構騰出了時間，減輕了互聯網泡沫破裂給他們帶來的情緒影響。更重要的是，多出來的這一年時間，就可以讓阿裡巴巴成為市場中碩果僅存的互聯網企業之一。

在危機發生的時候，活得更久确實是優勢之一。有太多企業因為資金鍊斷裂永遠死在了那次互聯網泡沫破裂裡。

也正是因為這次危機，讓阿裡巴巴正式決定将主要注意力轉移到國内，隻有國内業務發展好了之後，才可以走向全球化。

任何一家公司在快速發展的過程中，因為突發危機需要裁員的時候都是非常艱難的，特别是有些人是跟着創始人一起打拼的人，可是在公司成本有限的情況下，該痛下殺手的時候，還是要果斷一點，這樣才可以讓公司走得更遠。

相信很多公司在發展過程中也會遇到類似于阿裡巴巴這樣的問題，特别是企業出現負現金流的時候，該裁員還是要裁員的。因為活下來要比“逞強”好10000倍。

我們甚至也可以學習新東方的文藝話術，當公司重新崛起的時候，就把這些老師們重新接回來。

其實，通過阿裡巴巴的這個案例也可以給我們另外一個啟發，當我們胸懷天下，想要成為一家世界級企業時，不要太過着急，先找到一塊屬于自己的根據地，讓他生根發芽，成長為參天大樹。這個時候，公司再進行全球化也不遲，因為公司已經具有了很強的造血能力，就算在海外市場會出現連續多年的虧損情況，但是這不至于讓公司元氣大傷。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的産品和過時的商業模式，未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

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