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7S現場管理法整理

把要與不要的人、事、物分開，再将不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生産現場的第一步。其要點是對生産現場的現實擺放和停滞的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生産現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間裡各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱内外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

7S現場管理法整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生産現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

7S現場管理法清掃

把工作場所打掃幹淨，設備異常時馬上修理，使之恢複正常。生産現場在生産過程中會産生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使設備精度降低，故障多發，影響産品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩定産品的品質，最終達到企業生産零故障和零損耗

7S現場管理法清潔

整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀态。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是标準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

7S現場管理法素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終着眼于提高人的素質。

目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

7S現場管理法安全

清除隐患，排除險情，預防事故的發生。

目的是保障員工的人身安全，保證生産的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7S現場管理法節約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

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