萬科最新發言?金融界網11月18日消息 據媒體報道，萬科總部于2021年11月16日下發了一份主題為《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》（以下簡稱“《倡議書》”）的文件，現在小編就來說說關于萬科最新發言?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

萬科最新發言

金融界網11月18日消息 據媒體報道，萬科總部于2021年11月16日下發了一份主題為《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》（以下簡稱“《倡議書》”）的文件。

《倡議書》提出，要轉變黃金時代的慣性思維方式，将經營理念貫穿始終；對不産生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求；不給一線添亂，助力業務打赢等。

減少不必要的費用支出 拒絕不必要的接送、宴請

《倡議書》主要工作要求包括：轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中将經營理念貫穿始終；對不産生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；明确要實現的目标，形成行動方案并堅決執行；不給一線添亂，助力業務打赢；培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示範效應；把握尺度，内外有别，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；長期堅持，過程中及時複盤反思。

根據《倡議書》，萬科提出，在實際工作中，屬于員工的崗位職責和工作，絕不假手于合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導緻損耗自身專業能力。評估工作中外包業務的必要性，拒絕當“甩手掌櫃”和“二傳手”，杜絕隻做表面文章和紙上談兵。

與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業務痛點難點，助力一線解決問題。工作關注點不能隻是“我做了“的執行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質量負責。

為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免内部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特産。

萬科此時為何發此倡議？此前曾提出“活下去”

财經評論員郭施亮表示，萬科作為房地産行業的标杆企業，它對政策的敏感度是非常強的。幾年前，萬科提出了“活下去”的目标，并為房地産步入冬天做好了提前準備。從現在看來，當年萬科的舉動還是比較正确的。但是，過了幾年，萬科對自身的發展目标仍未松懈，并提倡“節衣縮食”籌備過冬，或許從萬科的角度出發，感受到這一次的房地産行業冬天，可能會比較漫長，房地産行業短時間内很難存在翻身的機會。

廣東省住房政策研究中心首席研究員）李宇嘉稱，2018年萬科首先提出“活下去”，預示這個行業将發生重大的變革，前期擴張太快，杠杆加的比較多，搞資本運作不注重産品打造，粗放經營的開發商，後續一定會遇到很多困難。現在來看，萬科的預言已經應驗了，這更加體現了萬科危機經營意識。其實任何一個偉大的公司，基業長青的公司，從來都是有危機意識的。

2018年提出“活下去”，是對開發商金融化泡沫化必将導緻公司面臨重大困境的思考和應對。因為，全行業都面臨着高杠杆、快周轉的運作模式。這一階段全面限房價限地價，行業全面回歸公共屬性的背景下，杠杆大幅度收縮，行業利潤大幅度衰減。但企業整體還為從資産運營的角度轉變過來。

這一次萬科提出了轉變黃金時代的慣性思維方。過去，資産價格上漲，可以掩蓋、覆蓋很多成本。過去，當市場下行的時候，往往由政府救市、貨币放水後迎來新一輪反彈，企業的盈利又可以實現了，企業管理的問題就可以掩蓋或者推後。所以，管理層财務、成本、運營等方面精打細算不夠。未來，各方面成本都明顯增加，利潤回報下降的情況下，如果想獲得合理經營的利潤就必須要精打細算。

房地産行業陣痛期什麼時候結束？

郭施亮表示，在高房價的影響下，中青年人的結婚意願與生育意願明顯下降，高房價所引發的負面影響不斷展現。“房住不炒”這個主基調可能會是一個中長期的政策信号。

“金九銀十”本來是過去房地産行業的發展特征，但從近年來的市場情況分析，房地産行業卻持續降溫，“金九”未見，“銀十”卻出現了近年來比較差的成交數據。

面對“三道紅線”等嚴厲的調控政策，這些年來越來越多的房企選擇了放緩投資增速、放緩了拿地力度，并不斷強調現金為王的策略。

從目前來看，還沒有一個準确時間。從頭部房企的表态來看，這一次房地産行業的冬天恐怕不會輕易結束，既然萬科提倡了“節衣縮食”籌備冬天，那麼可能會引發同行業房企的模仿。

從激進拿地或者高調投資，到不斷壓縮杠杆率且加快現金回籠的速度，房企們正在不斷轉變原來的經營管理策略。作為房地産行業的标杆企業，近年來萬科憑借穩健的财務優勢，在房地産行業中獲得了比較好的生存空間。既然萬科又一次提倡“節衣縮食”籌備冬天，那麼接下來萬科肯定會更注重淨負債率、現金流等财務數據，并持續發揮自身的财務管理優勢。

在“房住不炒”的大環境下，未來國内房企難免會發生一輪優勝劣汰的過程，在這一個過程中，可能會有一些實力不佳的房企遭到市場的淘汰。

作為行業的标杆企業，萬科的系列舉動具有行業風向标的影響，房地産行業這一個冬天可能不會短暫，但對财務狀況良好的頭部房企來說，隻要熬過這一個冬天，未來的主動性優勢可能會越來越明顯了。

郭施亮認為，在房地産行業政策環境未發生實質性的拐點之前，房地産股出現反轉的概率不大，每一次的上漲也許隻能夠定義為一次反彈的性質。

本文源自金融界網

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