繼中國電視在印度開售，一分鐘全被搶光之後，網上再次傳出兩位美國人，為了争搶中國制造的一台液晶電視機，在超市扭打起來的消息。時代變了，這樣中國制造盛況，讓不少國人倍感自豪。
不過，看外國人為中國電視瘋狂的同時，70後、80後機友不禁回憶起當年，國人瘋狂迷戀索尼、松下、三洋等日本品牌電視機的模樣。
00後的機友可能不知道，在上世紀80年代，我電視行業尚處于萌芽向成長階段過渡，而海外發達國家卻已進入成熟階段。因此，當以日本為主的松下、索尼、東芝、夏普等電視外資品牌進入我國時，便以迅猛之勢成功拿下國内80%的電視市場份額。
當時的國人，大多以買到一台松下、索尼等日本電視機為榮，排隊拿貨的盛況也是此起彼伏。讓人意外的是，中國人曾瘋搶的日本電視機，在當下的中國市場幾乎不見蹤影。即便是曾紅遍全球的索尼、松下、三洋也不例外。
究其原因，一方面與小米、海信、創維、華為、樂視等優秀國産品牌崛起有關。另一方面與日本電視品牌的“傲慢”有關。
中國巨大的消費市場，這讓包括日本各大電視品牌在内，任何一個國際企業垂涎三尺。但是，這些外來品牌卻輕視了中國市場的複雜性，尤其是以索尼等品牌為主的日本家電企業。
索尼電視在中國沒落，很大一部分原因是“過于重技術而輕市場”。簡單來說就是，本地化運營做得差。當年，索尼單方面認為技術就是一切，完全無視市場的需求，無視消費者的聲音。
當時的國産電視品牌雖然在技術上拼不過索尼，但在優質節目内容供應上卻有壓索尼一頭的趨勢。在這樣的大環境下，長虹等國産品牌瘋狂開啟價格戰模式，而索尼受利潤拖累，市場開拓束手束腳，最終銷量越來越差。
當時的索尼負責人是這樣說的：索尼是一家上市公司，利潤率是必須要考核的指标。這就意味着，貫徹“賣掉生産出來的産品”理念，在價格等方面絕不讓步的索尼，在由長虹電視發起的價格戰中，完全沒有優勢。因此它倒下也不難理解了。
實際上不止索尼有這樣的“大企業病”，松下、三洋也不例外。它們内部過分自信的産品思維，将其在整體運營方面的弊端暴露得相當徹底。最終日本電視被中韓企業吊打，日本制造這一神話也走向了集體沒落。現如今，提起電視機品牌大多數人首先想起的，便是小米、華為、海信等中國制造。
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