企業工匠培訓總結?南昌印鈔有限公司（以下簡稱南鈔公司）高度重視勞模工匠示範引領作用的發揮，圍繞社會主義核心價值觀、企業發展理念雙落地，以及員工與企業同成長，大力倡導勞模精神、勞動精神、工匠精神，創新構建榮譽管理體系，形成了集勞模工匠培養選樹、激勵引導、關心關愛為一體的管理機制，團結動員廣大職工為推動高質量發展貢獻智慧和力量近期，江西省總工會對南鈔公司榮譽管理體系的構建曆程，采取的方法舉措，以及形成的成果經驗進行了調研，現在小編就來說說關于企業工匠培訓總結?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

企業工匠培訓總結

南昌印鈔有限公司（以下簡稱南鈔公司）高度重視勞模工匠示範引領作用的發揮，圍繞社會主義核心價值觀、企業發展理念雙落地，以及員工與企業同成長，大力倡導勞模精神、勞動精神、工匠精神，創新構建榮譽管理體系，形成了集勞模工匠培養選樹、激勵引導、關心關愛為一體的管理機制，團結動員廣大職工為推動高質量發展貢獻智慧和力量。近期，江西省總工會對南鈔公司榮譽管理體系的構建曆程，采取的方法舉措，以及形成的成果經驗進行了調研。

南鈔公司将企業發展理念融入榮譽設置、機制支持和儀式安排全過程，系統建構并不斷優化企業榮譽管理體系，為南鈔公司高質量發展提供了強大的精神動力和人才支持，形成了人心思進、人皆可為的企業生态。自2016年榮譽管理體系實施以來，南鈔公司共推選獲評“全國技術能手”“江西省勞動模範”“江西省能工巧匠”“洪城工匠”等榮譽稱号60餘人。

一、激發内驅力，搭建企業榮譽新框架

南鈔公司将社會主義核心價值觀作為企業榮譽的重要價值标準，以系統激勵為路徑，對公司榮譽進行科學設計，搭建了覆蓋黨群行政4個序列、4個層次，包括10類集體獎項和37類個人獎項的榮譽框架。

第一，變任務導向為價值觀導向。針對以全年任務完成情況作為評優主要依據存在片面性、價值屬性模糊的問題，全新構建榮譽框架并将價值觀導向内嵌其中，引導職工争做擔當作為、推動發展的領跑者、排頭兵。在榮譽管理體系實施的第一年，南鈔公司在年度先進評比中，首次設立精進、精工、精益三個層次的“優秀員工獎”。該獎項設立與“精制南鈔”的企業文化理念契合。當年有4位長期敬業擔當、奉獻企業的職工當選首批優秀員工，成為與南鈔公司同呼吸、共命運的代言人。此後，圍繞社會主義核心價值觀落地，南鈔公司先後設立了擔當作為、敬業奉獻、文明服務、誠實守信、助人為樂等七個類别的“南鈔榜樣獎”，在集體榮譽方面增設“文明窗口”獎項。在扶貧攻堅、市場開拓、義務獻血等方面的典型代表成為企業第一批榜樣人物。通過個人與集體榮譽的設立、代表的選樹，社會主義核心價值觀有了實踐載體和诠釋主體。

第二，變單次激勵為持續激勵。基于尊重曆史貢獻、注重現實創造的原則，設立“優秀員工獎”。以年度先進個人為基準，将其他各級各類榮譽折算分值，實行個人曆次榮譽積分累計、積優晉級，9次以上可獲“優秀員工獎”，鼓勵員工自我驅動、持續進步，以此解決榮譽一年有效、精神激勵不足，先進缺乏持久性、成長性等問題，打破企業員工成長“天花闆”。在物質激勵上，加大單次獎勵力度，并根據優秀員工的級别，對應地獎勵崗位工資直至退休。

第三，變窄賽道、長賽程為多賽道、短賽程。為避免評先推優工作中的馬太效應，擴大覆蓋面，加大獎勵力度，既獎“全能冠軍”，也獎“單項冠軍”，既表彰領跑者，也鼓勵後程發力的進取者。在集體榮譽設計上，将原來20個部門分生産、非生産兩大序列，每年評選兩個先進部門，改為劃分五大序列，每個序列3~5個部門，每年産生3~4個先進部門，有效解決長期以來非核心業務部門無緣先進的問題。2019年，為進步明顯的部門設置台階，特别增設“進取部門獎”，鼓勵各部門不甘落後、進位争先。在個人獎項的設置上，擴大行政序列年度先進個人比例，從2015年的3%增加到2020年的8%。除了勞模、工匠、先進個人這樣的“全優生”，還通過崗位能手的獎項設置，鼓勵有一技之長的“特長生”。2020年，針對生産經營中的重點、難點、薄弱點，崗位能手在已有的十個大類裡增加了生産攻堅、安全行車、服務保障、項目管理等方面的七個子獎項，并同步增加了數量。通過擴大獎勵類型和基數，激發職工立足崗位、奮發進取的動力。

二、打造系統性，搭建價值同構新機制

南鈔公司将社會主義核心價值觀作為公司榮譽制度的法理基礎，設立與之高度契合的榮譽評價規則、制度支持體系和支撐平台，搭建企業榮譽制度體系的“四梁八柱”。

第一，科學設計評價規則。按定性與定量相結合的原則，把抽象的價值觀要素，轉化為具體、可衡量的考核指标，分職能類别、對象群體逐一設計評比規則，給各類各級先進精準畫像，産生了37個類别60個評價标準。定量評價既有組織績效、個人績效等共性指标，又有針對生産、管理、創新、服務等不同崗位的差異要求，以年度績效評價為基礎，突出業績導向，将參與重大項目、重點工作、勞動競賽等可公開、可量化的數據作為評價依據。定性評價強調作風、素養、團隊，明确先進标杆在崗位履職、攻堅克難、文明創建、文化引領、群衆公認等方面的示範帶頭作用，設置精神文明門檻條件、負面行為清單。通過評價規則的結構化安排，做到從實事、實績中看能力，從要事、急事、難事中看擔當，讓“業績好、作風優”成為先進典型的“雙保障”。

第二，系統設置制度保障。通過一攬子制度設計、調整，為南鈔公司的《榮譽管理辦法》順暢運行提供配套對接。其中，南鈔公司企管規劃部的組織績效評價辦法及實施細則、人力資源部的員工個人績效評價辦法，為公平、公正、科學地産生各類榮譽提供了底層制度支持。此外，《勞模創新工作室管理辦法》《先進操作法(自制工具)管理辦法》的建立，為鼓勵基層員工開展創新活動、創造新的工作業績提供了長效機制。在良好的制度引導下，基層創新創意氛圍不斷增強，層出不窮的職工創新成果，也為其榮譽成長奠定了基礎，而勞模創新工作室也成為項目攻關、人才培養與基層創新的孵化器。

第三，做精做優平台支持。注重多層次、差異化平台建設，通過不斷優化規則、公開評審展示，營造人人皆可為、人人皆有為的工作氛圍。南鈔公司工會圍繞企業目标任務和複合型隊伍兩大目标，調動專業部門和基層兩個積極性，構建了涵蓋生産經營各領域的4大序列3個層次勞動競賽體系，不僅為全體員工提供了崗位建功平台，同時也為榮譽評價提供了公平公正的一手數據。全員創新創意系統更成了鼓勵基層員工展示才華、為企業獻計獻策的工作平台，近年來共收到員工申報的生産工藝改進、管理服務提升等創新創意近2000條，是産生創新類崗位能手的重要渠道之一。

三、注重榮譽感，提供價值認同新體驗

南鈔公司通過各類場景安排、主題實踐活動以及對标方法論的應用，注重精神激勵效應，精神、物質激勵雙管齊下，在企業形成崇尚勞動、見賢思齊、對标提升的濃厚氛圍。

第一，彰顯榮譽權威。南鈔公司制定《榮譽管理辦法》，明确了企業榮譽的評審主體、表彰主體、頒授主體，成立由公司黨政一把手牽頭的榮譽評審委員會，統一榮譽稱号、評審程序、獎勵标準和獎勵待遇，形成規範科學、公平公正的榮譽管理流程，從而确保了榮譽形成的權威性、影響力。年度表彰大會作為開年重要活動安排，已經成為南鈔公司的慣例。由南鈔公司領導、重要來賓對勞模工匠、優秀員工、先進集體和個人進行頒獎，頒發特制紀念獎杯、榮譽證書，彰顯榮譽表彰的權威性，給獲獎員工以強烈的榮譽感、尊嚴感和歸屬感。

第二，提供生動場景。近年來，南鈔公司在慶祝重大紀念日的儀式活動中，讓勞模工匠、優秀員工等以莊重的形象出現在最顯眼的位置，并安排典型代表參加最重要的環節，體現企業對奮鬥者的最高禮遇。通過充滿儀式感的場景安排，讓全體參與者産生強烈的情感共鳴和價值認同。日常工作中，南鈔公司開展多維度、立體式榜樣宣傳，以榜樣牆、群英譜、企業網站、微信公衆号、視頻展播、展闆等宣傳載體，大力宣傳先進典型和勞動模範，形成“勞動光榮、創造偉大”的場域效應。

第三，傳播奮鬥精神。構建公司、部門、班組三級宣傳陣地，開展勞模故事宣講系列活動，使踐行社會主義核心價值觀的先進故事、生動案例，口口相傳，深入人心。近年來，南鈔公司先後組織了以“緻敬匠心”“精進、傳承、創新”“聚焦一流，同創未來”“臻善印務，傳遞信賴和精彩”為主題的勞模先進故事分享會。每年的主題将南鈔公司的企業發展理念内核化，通過深挖、提煉、打磨，讓典型人物的奮鬥故事、感人細節，鮮活立體地呈現在員工面前。

第四，體現關心關懷。一方面，關注先進的素質提升與持續成長，在常規技能培訓、素質提升等培訓課程之外，組織勞模先進參加精品課程、外出學習交流，滿足先進多元素質提升、持續成長需求。另一方面，提供增值服務。組織勞模先進參加療休養活動，安排增值體檢服務，以更多的資源投入，增加榮譽價值砝碼，激勵職工在崗位上建功立業。

南鈔公司在實踐中不斷提升和豐富企業榮譽管理體系，通過鮮明的價值導向、科學的制度機制，為員工自我實現、持續成長提供了節節攀升的通道，打開了員工價值彰顯和企業價值提升的“雙赢”新局面。各領域優秀人才競相湧現，一批業務骨幹在企業各項重大任務、重點項目中攻堅克難、挺立脊梁，背後的榮譽制度體系功不可沒。這一制度也将在不斷叠代升級過程中為企業高質量發展持續賦能。

（作者：龍銘 劉韓沛，單位：南昌印鈔有限公司）

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