不得不說，今年的iPhone13是真的香，預售當天把官網都搞崩了，這幾天各大電商平台預售，都是一下就搶光了。但今天我們不談iPhone13這款手機，我們談談供應鍊方面。
也許對于供應鍊，大家都知道蘋果在中國的供應鍊占了Top200的57%，很多人稱蘋果也是組裝機，就是因為蘋果也是全球采購原料。
但大家不知道的是，蘋果一直是全球的供應鍊管理大師，在供應鍊管理方面是真正的“無冕之王”，就算同樣全球采購原料，效率、成本也是低得多。
蘋果雖然也有代工廠，衆多的供應商，但蘋果對整個供應鍊，從原材料端，到生産，再到最終客戶下單，送到用戶手中，都是了如指掌的。
甚至在衆多元件生産過程中，蘋果都是深入參與的，蘋果基本控制着所有的環節，供應商要想有自己的秘密是不存在的，甚至如果供應商暫時沒有能力按蘋果的要求生産，蘋果會直接買來設備，再派駐技術員入駐，幫你搞定生産。
而在供應鍊管理上，有一個最能評估大家能力的指标，那就是庫存周期天數，這個周轉天數的計算，一般是指365天内，庫存能夠流動幾次。
這個周轉天數，蘋果是7天，代表的是一個商品從進入蘋果的倉庫，再到賣出去，隻需要經曆 7 天。
相對應的，我們可以看看華為，從報表中可以看到，2018年華為的存貨周轉天數(ITO)為77天，2017為71天。而2019年存貨周轉天數（ITO）增加到了111天。當然2019年特殊，華為是以效率的損失，換取業務的相對安全，2018年為77，是蘋果的11倍。
再看看小米，而2020年為63天，2019年為64.5天，過去的12個月平均為62.5天，差不多也是蘋果的9倍左右。
我們知道，周轉天數越少，表示運轉得越快，運作效率越高，成本越低。存貨變現的速度越快，這樣資金占用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。
可見，除了要學做産品外，在供應鍊管理上，華為、小米們也是要和蘋果學的，差距還非常非常大。
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