文/年華

網絡大電影已經走到了第五個年頭，從原來的新生事物到現在日更的分賬榜，再到曆史性突破5000萬影片的湧現，網大一步步走來着實不易。網大已經逐漸成為大家熟悉的娛樂内容，而它的成長不可謂不快。

去年代表作品《靈魂擺渡·黃泉》和《大蛇》的帶動效應，讓網大逐漸成為主流影片，超越很多的院線電影成為大家讨論的焦點。在影視行業一片寒冷的背景下，網絡影視背靠BAT三家，大有趕超傳統影視内容的趨勢，而網大首當其沖成為急先鋒。

而開年三個月以來，這位“急先鋒”似乎有了些後勁不足的味道，既沒有佳作問世，更是票房持續下落，這些我們可以通過以下的數據看出一些端倪。

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網大每月總分賬減少、

每日分賬總額卻出現高位

首先我們先看愛奇藝三個月的分賬票房榜，一月份由林子聰導演、王晶等衆星齊聚的奇幻喜劇《好漢三條半》奪得榜首，分賬金額為691萬，第二名《開封降魔記》647萬，第三名《寶塔鎮河妖之絕世妖龍》612萬，第十名《唐磚之地獄花谷》不到200萬；二月份前三名《濟公之降龍有悔》1524萬、《齊天大聖之大鬧龍宮》1475萬、《天乩之天帝傳說》476萬，最後一名《少俠好功夫》325萬；三月《王牌霸王花》577萬、《獨家記憶之勇敢愛》534萬、《三重威脅之跨國大營救》428萬，第十名《神龍法師》剛剛超過百萬。

無獨有偶，去年2018年前三個月也出現了相似的情況，一月開局良好（前三《新僵屍先生2》1291萬、《大夢西遊4伏妖記》1232萬、《超級大山炮之海島奇遇》1159萬），二月高歌猛進（《靈魂擺渡黃泉》3043萬、《濟公之英雄歸位》1693萬），三月萎靡不振（《江湖學院》785萬、《玩世英雄》669萬、《不良千金》418萬），難道這成為網大的“潛規律”？

從貓眼網大票房分賬上卻似乎看出這種情況并不是巧合，而是觀衆人數減少的必然結果。我們對2018年的3月的每日票房進行了統計，當月一天最高票房出現在3月8日的，《魔國志之黃巾之亂》分賬121.2萬，31天中19天榜首分賬超過50萬；當月前十最低票房也在2.7萬。2019年3月，最高的一天出現在3月30日的《三重威脅》176.8萬，最低卻隻有可憐1.6萬。去年3月前十名分賬總額就達到了5277萬，今年3月隻有4184.4萬，同比減少20%以上。

但有意思的是，去年3月當日最高分賬出現在月中的11号是263.4萬，今年3月最高分賬日是2号，金額高達368.8萬，竟然多出了100多萬，當天《獨家記憶》三部曲同時上映是形成高票房的直接原因。

2

影片數量不再是标準，

精品的延續期更長

去年3月共上映網大118部，首映當天進入票房榜的28部，占影片的24%；今年3月上映43部，首映當天進前十的15部，占35%。從這個數據來看，網大數量的減少對于提高影片曝光的作用明顯，所以形成《獨家記憶》三部曲同時上線斬獲高票房的情況。所以對于系列影片來說，同時間上線應該可以達到極高的關注度，在網大“黃金三天”的普遍規律下将利益最大化。

但我們又不得不看到，雖然是得到了首映的良好效果，但《獨家記憶》的内容并不符合網大觀衆的需求，在17天後後迅速跌出票房榜，每日分賬低于2萬。無獨有偶，去年3月的冠軍《江湖學院》也在20天後在在票房榜中消失，所以導緻當月總票房榜成績差強人意。

綜上所述，影片的總體質量是決定票房榜的成績，一部優質的影片可以通過長期的沉澱而不斷地産生價值，而單一依靠首播的優勢平台位置不足以支撐一部作品長久保持關注。而就目前的情況來看，我們又不得不面對網大觀衆流失這個殘酷的問題。

從去年8月貓眼專業版中增加的網大觀影人數的數據來看，去年8月10日曾經出現過一部影片接近150萬人次觀看的記錄，第十名影片最低平均也在1.5萬人次。但到了10月份後，觀影人數在下降，有時不足萬人。而今年的總觀衆人數從分賬金額來看，必然少于去年，以3月28日後三名影片觀看人數不足7000人，這比對8000萬會員來說，觀看網大的人數實在顯得有些可憐。在網大行業正在努力做好的情況，為何觀衆卻并不買賬呢？

3

把握品質的同時更需要延長觀衆留存時間

對于網大提升品質已經不再停留在口頭，網大人已經用實際行動來實現了網大的跨越，除去品質影片數量多少的問題，另外一個需要面對的就是來自同平台網絡、網綜等其他視頻内容的競争。網絡劇一直是觀衆關注和讨論的焦點，網綜異軍突起成為各平台的主力，最先起步的網大卻處于了比較尴尬的位置，而随着愛奇藝公布劇情類短視頻分賬政策後，短視頻成為追兵之勢來稀釋觀衆為數不多的觀看時間，這對網大沖擊将越來越大。

從另一個方面來說，這個問題不單單隻對網大，對于平台來說更是一種考驗，在通過内容留住會員和發展新會員的基礎上，平台更需要延長觀衆留在APP上的時間。在互聯網企業相互合作的背景下，将外賣、購物、到家服務等擴展項目嵌入APP中，在觀衆觀影的時候可以同時在APP内點餐、買東西、購買保潔等，充分将宅文化發揮到極緻，減少他們打開其他APP而中斷視頻内容的情況，盡最大可能讓他們在一個APP中完成生活必須，也就“搶”來了時間。

無論是淘寶88會員打通優酷、餓了麼，還是愛奇藝與京東聯合退出的puls會員，都是從這方面做了有益的嘗試，但這種嘗試應該更深入一些、内容應該更全面一些，能夠讓觀衆得到更加豐富的服務和便捷的渠道，才能達到時間與經濟的互相促進，而不是互相排斥。而因為良好的用戶體驗，也會促進留存和拉新。

這一點也适用于網大，在做好内容的基礎上，利用站内資源進行引流，引導網劇、網綜、短視頻的觀衆群體到網大，通過站内營銷來吸引關注，采取“劇影聯動”、“多點曝光”等方式，創新分發手段，從而激發觀衆的觀影熱情。根據愛奇藝官方資料，《獨家記憶》轉化率相較于優質電影提升了17%。網劇的重度觀衆近40%轉化為網絡電影觀衆。從這個消息中我們可以看出網劇觀衆是最容易轉化為電影觀衆，而短視頻也是宣傳和轉化的一個渠道，特别是在對劇情類短視頻進行貼補的政策下，打通網大和短視頻的壁壘，也會是一個可以創新的方式。

無論如何，内容加手段的創新才是網大繼續發展的兩個途徑，嘗試總強過固守成規，網大也好、其他視頻也好，總離不開互聯網基因，隻要不斷地探索才是王道，而相信在影視行業冷凍期，網絡影視必将開創一條新的道路，為寒冬帶來新的希望！

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