杉德預付卡規模?今年7月，随着19家企業拿到第三方支付牌照，從2011年開始發放的第三方支付牌照已經下發5批了，多達269家企業成為行業中的“正規軍”，現在小編就來說說關于杉德預付卡規模?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

杉德預付卡規模

今年7月，随着19家企業拿到第三方支付牌照，從2011年開始發放的第三方支付牌照已經下發5批了，多達269家企業成為行業中的“正規軍”。

然而，随着“正規軍”規模的逐步擴大，有一小撥公司總是因為自己的“出身問題”而被拒之門外——它們是有洋血統的“混血兒”，最為典型的就是斯瑪特卡、雅高E卡等。種種迹象表明，在市場競争和生存需求的雙重壓力下，如今，他們正在張開懷抱投身于本土企業的懷抱。

能正常用 但有法律風險

斯瑪特卡是一張發行量較大的預付卡，在上海，迪亞天天、大潤發、家得利等滬上市民經常購物的超市都可以使用。公開數據顯示，目前斯瑪特發卡量已達1000多萬張。

但因為牌照問題，斯瑪特卡曾經被歐尚、OLE高端超市等連鎖商家打入“黑名單”，遭至暫停使用的命運，但鑒于斯瑪特卡發行量實在太大，不久之後超市方不得已又再次恢複了使用。但超市方更傾向于使用的是“聯名斯瑪特卡”，比如歐尚、家樂福等都與斯瑪特發行過此類聯名卡。

“聯名卡模式對超市是有利的，所有預付卡款項先進入超市方，在發生消費後再由超市方将傭金放款給斯瑪特，和普通的斯瑪特卡正好相反。”迪亞天天一位工作人員告訴記者。但為了生存，斯瑪特卡也隻能“放下身段”。

記者了解到，盡管斯瑪特卡一直處于“灰色地帶”，但目前使用上并沒有受到很大的影響，記者緻電一些商戶，都表示可以使用。“斯瑪特卡現在擔心的是沒有牌照，合作商戶随時可以以此為理由終止合作，尤其是一些比較大的商戶，法律意識比較強，不希望使用沒有‘身份’的預付卡，有些已經行動起來，準備終止合作意向。”某第三方支付企業負責人透露說。

迎來收購潮

為了盡快解決這個“頑疾”，最近斯瑪特卡、雅高E卡等都在尋求收購，有外資背景的第三方支付企業迎來了收購兼并的浪潮。

“杉德巍康企業服務有限公司與OnCard International Limited簽訂了股權轉讓協議，OnCard将其持有的上海斯瑪特企業服務有限公司50%的股權轉讓給杉德巍康。”這是今年9月18日杉德巍康和OnCard簽署的一份股權轉讓協議。

公開資料顯示，OnCard是澳大利亞上市公司安卡國際集團旗下的第三方支付服務公司，其為多家大型航空公司如國泰航空、港龍航空等的乘客提供線上支付服務。記者了解到，杉德收購斯瑪特的價格是2億元左右，目前正在接受央行的審核，最快下個月可以完成所有步驟。杉德副總裁陳兵告訴《IT時報》記者，收購後，斯瑪特卡正式并入杉德卡，等于有了牌照，商戶的合作也能順利進行。“屆時，斯瑪特這個品牌會繼續保留，隻是發卡方變成了杉德。”陳兵說。

無獨有偶，國内行業卡服務機構資和信也正在收購雅高集團旗下預付費卡公司艾登瑞德，并購資料已遞交至央行審核。注冊于江蘇無錫注冊資本1億的艾登瑞德(中國)有限公司于2013年7月6日獲得中國人民銀行頒發的《支付業務許可證》，業務類型僅有“預付卡發行與受理”。實際上，艾登瑞德在2011年申請牌照時申報的是全國範圍的預付卡業務，但僅批了“江蘇省、上海市、北京市、四川省”四個省市，其發行的“雅高E卡”主要在健身場所、美容美發店、全家等使用。在其背後，法國雅高集團是全球最大的商業預付卡公司，也是最早進入中國的卡公司，早在2000年開始就在北京、上海等地開展業務。業内人士告訴記者，當時艾登瑞德能拿到牌照，也是把外資轉成内資之後的結果。

一系列動作表明，外資第三方支付企業如澳大利亞安卡集團和法國雅高集團等都将退出在中國的預付卡業務。

預付卡行業面臨洗牌

實際上，除了牌照之外，有外資背景的預付卡企業還面臨着水土不服的情況，這也是他們尋求收購的重要原因。

“預付卡最大的競争力在于其發卡數量和商戶覆蓋面，使用的場景越多，越容易發展。”艾瑞咨詢王維東分析說，有外資背景的預付卡企業核心業務往往以商旅等小衆人群為目标，這樣很難提升發卡量。“以雅高E卡為例，不僅地域上有限制，隻能在4個省市使用，而其覆蓋的商戶也不算很大衆化。”王維東說，外資預付卡獲得的業務區域狹窄，業務系統也相對封閉，更多地被認為是央行在支付業進行的一個有步驟的開放。

“從總體上看，預付卡行業現在處在如火如荼的焦灼狀态中。整個行業的商業環境愈加惡劣，電商的沖擊、政策的打壓、同質化的競争，導緻了曾經的龍頭企業們選擇抱團取暖。”陳兵認為，從環境上來說，現在有很多的連鎖店建立了自己的會員卡體系，不僅把資金收益讓利給了消費者，而且還形成了一個閉環，但預付卡公司很難形成這樣的閉環。

陳兵分析，優惠打折團購等方式會産生資金缺口，而預付卡公司收到的備付金收益又無法彌補這個缺口，這讓它們很難讓利給消費者。而且，現在大多數的預付卡公司仍采用最原始的發卡和商業模式，未來，預付卡可以從受理環境、折扣聯盟、公用便民，甚至App應用等，多渠道多方法提升用戶體驗。

陳兵預測，正因為如此，不僅是有外資背景的預付卡企業，即使是國内的預付卡企業生存現狀也不容樂觀，今年底或明年初，一批小型的預付卡企業或将倒閉。

那麼，收購兼并、抱團取暖能扭轉現在的格局嗎？“如果外資企業和中資企業優勢互補，或許能出現轉機。比如雅高集團這幾年來積累了大量的客戶和商戶資源，這些資源是資和信所看重的，也可以讓資和信在競争中占據優勢，而雅高E卡也可以繼續生存下去。”王維東說道。

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