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美特斯邦威和優衣庫哪個好

品牌 更新时间:2024-07-23 19:18:30

大緻上這些品牌的差異有這樣幾個方面:

1 企業類型不同

看起來都是服裝品牌,其實内部差異很大。美特斯邦威和森馬屬于批發商,凡客偏電商平台運營商,優衣庫是零售商。

美特斯邦威和優衣庫哪個好(優衣庫森馬美特斯邦威)1

2 運行的邏輯不同

森馬和美邦的主要工作幾種在營銷和開訂貨會商,他們的主要收入來源是訂貨,而不是零售。凡客有點類似于網上團購。優衣庫的主要工作在于商品管理和店鋪管理。

美特斯邦威和優衣庫哪個好(優衣庫森馬美特斯邦威)2

3 品牌的定位不同

森馬和美邦定位在二三四線中國的城鎮鄉村,定位在學生黨和剛入職場的年輕人,做的全品類,基本 時尚的産品。凡客聚焦在少量單品類和爆款。優衣庫聚焦在全年齡段的基本款商。50歲大媽在優衣庫能買到衣服,在森馬美邦凡客就買不到合适的。潮男在凡客和優衣庫也買不到衣服,在森馬美邦還可以挑一挑。

從研發角度森馬和美邦是這3種類型裡面最高的。優衣庫就被森馬美邦好嗎?如果他們對換了産品會怎麼樣?優衣庫出現大量爆款斷貨,森馬美邦出現基本款太多賣不掉。雙方都剩下大量的庫存。

美特斯邦威和優衣庫哪個好(優衣庫森馬美特斯邦威)3

4 供應鍊關系的精度不同

優衣庫的供應鍊管理非常出名,在30萬件50萬件這樣的量級下可以很好的控制品味的穩定性和交貨周期,因為都是基本款訂單容易集中。相對來說,森馬美邦這樣的品牌很少有30萬和50萬這樣的訂單,因為款式多顔色多。分散開每個訂單就幾萬件了。

拿餐廳來做比方,優衣庫隻有10個菜,每個菜每天賣100份,一共是1000份。森馬美邦有50個菜,每個菜每天平均賣20份,也一供是1000份。但是森馬美邦的采購和管理複雜度都是優衣庫的5倍。凡客為了規避這樣的問題,所以隻賣一個菜,打算每天賣1000份。誰的質量更好?不在一個維度競争,不好說。

美特斯邦威和優衣庫哪個好(優衣庫森馬美特斯邦威)4

5 權責利角色不同

森馬和美邦都是自己做别人賣,在銷售環節中衣服交給代理商主要任務就完成了,要在短時間内增加或者減少款式數量是很困難的。隻能在季末做一些調整政策。從權責利的角度來說需要外部協調。就好像你兒子帶女朋友來吃飯,菜上到一半她說不要吃清蒸魚,要吃紅燒魚。或者不要吃魚了要吃肉。你會不會覺得她很煩很作很矯情。

優衣庫因為自己做自己賣,随時可以在季中進行調整,優化爆款的數量,減少直銷款的生産。從權責利的角度來說是内部協調。就好像你給自己兒子做飯,他說不要吃清蒸要吃紅燒,你會毫不猶豫的改變做法。他說不要吃魚要吃肉,你馬上會從冰箱裡把肉拿出來解凍。親生的就是不一樣。類比僅供參考,娛樂一下。

不同品牌有不同的商業邏輯和市場定位。産品和品牌的差異隻是冰山一腳。

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