簡而言之,你用自己的資源和企業的模式進行合作,彼此取長補短,互通有無,達到利益的最大化。
城市合夥人是在傳統分銷渠道的基礎上融合了粉絲經濟,會員經濟,合夥人制度等一系列中心思想從而形成的新的商業模式。
核心在于“合夥”二字。
一般來說,由總部和當地團隊共同在當地成立一個經營實體,形成利益共同體,雙方共同創業,共擔風險,共享收益,共謀發展。
在筆者看來,上面這種模式隻是淺層次合夥。即當地團隊隻享受項目的利益,項目以外的其他利益包括總部利益,與之無關。
其實,深層次合夥,是當地團隊有機會持有總部股權,雙方最終形成相互持股。
除了項目利益,當總部上市或者并購時,當地團隊有機會獲得資産爆發式增長。深層次合夥雙方更深度綁定,更符合城市合夥人模式的本質。
這裡要提醒大家,市場上有些總部打着“城市合夥人”的旗号,卻隻顧收錢而沒有承擔對等的風險,這是“僞城市合夥人”概念,蹭熱點而已。
比如阿裡巴巴去年推行的城市合夥人,更像以合夥人之名行免費地推之實,被诟病是廉價使用年輕勞動力;
比如一些互聯網O2O領域的項目,實際上就是傳統的城市代理商而已,本質上跟合夥不沾邊。
當然城市合夥人在現實中仍然存在很多需要解決的問題:
因此,城市合夥人是有一定門檻的。不僅要對品牌方所處的行業要有一定認知,而且還要有一定的人脈,資源甚至是渠道。
即使沒有相關行業經驗,企業管理能力,快速學習能力這些也是需要具備的。
所以城市合夥人不再局限在單個“人”上,商家,企業(團隊),甚至是上下遊供應鍊都可以參與其中。
02城市合夥人有哪幾種呢?城市合夥人目前大緻有三種模式:
第一種:股權架構上的“合夥”關系。
比較典型的案例是功夫熊。據悉,功夫熊是把現成的模式、系統、經驗和資源都毫無保留提供出去,并設計合理的機制均分回報及資本收益。
這套“城市合夥人”計劃在股權結構上有“合夥”關系,同時這關系也符合《公司法》中有限合夥人與普通合夥人公司的設置基礎條件。
第二種:“無任何成本式”城市合夥人。
該類合夥人并不用與品牌正式簽署《勞動合同》,屬于非正式編制用人,并不是該公司或者品牌的員工;
是借助與整合“貨品資源、品牌資源、渠道資源、物流資源等資源”來為自己創業。
合夥人不需要支付任何費用,收入以“無底薪 傭金”的形式。典型的例子,就是阿裡巴巴的城市合夥人。
第三種:“保證金式”城市合夥人。
這個類型的合夥人關系,基本上與第二種類似。
唯一的不同在于在成為城市合夥人之前,需要支付一筆加盟保證金。
“城市合夥人”這個新詞彙出來之前,公司想要擴展業務,一般有兩種做法:加盟和直營。
直營的模式是純粹的公司分身術,能保證服務和産品的質量,公司也能保證團隊的管理。
但是這種模式需要公司親力親為,無論是資金還是人員方面,公司都承擔着巨大的壓力。加盟則不同,既省錢又省人還可能省事,實為公司異地擴張的妙方。
微笑的印度商人伸出手來握手,亞洲商人提供握手或握手或握手Smiling Indian
城市合夥人”模式的優勢是什麼?
“無”庫存:無須囤貨,0壓力,無風險,保證現金流;
“輕”管理:隻需維護市場,協助管理、培訓門店、用人少,人工成本小;
“易”操作:總部成功模式直接複制,專人輔導如何運營,一學就會;
收益“大”:盈利渠道多,可快速回本,迅速盈利;
風險“小”:總部出資支持,減輕合夥人壓力;退出機制雙重保障;
持續“利”:區域持續拓店、門店持續進貨,經營不斷,盈利不斷;
03如何落實好城市合夥人機制?成功模式和利益分配機制很重要!
城市合夥人模式想要達到雙赢,必須具備以下幾點:
1.總部沉澱一套經過驗證、得以成功的運營模式
2.嚴格篩選合夥人,分城市分階段逐步開放合夥人資格。
3.設立一個更有利于城市合夥人的利益分配機制。
4.由專業團隊搭建總部和城市公司的戰略布局和股權架構。
5.設定合夥人的激勵機制和退出機制。
6.總部制定可制衡的财務制度,并輸出财務人員。
連鎖結語綜上所述,城市合夥人模式相當于兩種加盟方式的“結晶”。既不會把加盟者推到自負盈虧的極端,也不會讓加盟者賺得越多被“剝削”的越多。
所以在這個人人都想創業的時代,城市合夥人模式具有一定的吸引力。
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