歐賽斯的超級品牌引擎是一個獨一無二的存在，為什麼說TA獨一無呢，因為TA是：

1、歐賽斯自己的超級符号

2、歐賽斯的方法論

3、歐賽斯品牌全案年度服務的全部内容

4、歐賽斯的标準化作業體系

歐賽斯的每一個PPT、每一個單頁、每一本手冊、每一次宣傳、每一次活動等都會帶上歐賽斯的超級品牌引擎符号。

這個超級品牌引擎展開是以下内容：

第一大闆塊：品牌戰略定位

這個闆塊包含：（1）核心價值、（2）STDP定位、（3）品牌戰略規劃、（4）核心商業模式。

第二大闆塊：品牌策略表現

這個闆塊包含：（1）品牌360°領導力模型、（2）品牌超級記憶系統、（3）品牌視覺傳達系統。

第三大闆塊：品牌運營配稱

第一部分：品牌深度研究

第二部分：品牌戰略規劃

第三部分：品牌策略定位

第四部分：品牌創意表現

第五部分：品牌運營配稱

5.1 産品配稱（Product）

5.2 價格配稱（Price）

5.3 渠道配稱（Place）

第六部分：季度增長攻堅戰役及品牌持續改善、營銷持續支撐

定一點：戰略定位拎總綱：核心戰略系統落條目：核心子策略系統貫執行：核心增長攻堅策略強落地：核心增長攻堅執行

第一層原點戰略：戰略定位

戰略定位定兩個事情，第一個企業的戰略定位，定的是企業在未來社會中的位置，企業的董事長會帶着企業占領未來社會中哪個位置？哪個山頭？這是企業戰略定位。

第二個叫品牌戰略定位，品牌戰略定位是企業戰略下面的職能戰略，定義的是我們在消費者心智中的位置，品牌要占領消費者心智哪個點？

企業戰略定位往往是需要從品牌戰略定位來實現，因為品牌是競争環境裡面的第一戰略，當企業隻有一個品牌的時候，企業戰略的核心就在品牌戰略，企業要傾注自己所有的資源把品牌打造出來。

第二層核心戰略系統

戰略定位定完以後要建立核心的戰略系統，對品牌進行頂層設計。

第一事業理論，使命、願景、價值觀；

第二競争戰略，在競争的環境中怎麼打？

第三商業模式，我們的商業模式有沒有突破點？

第四品牌架構，建立品牌的架構，品牌資産積累的基石；

第五戰略路徑，确定品牌的戰略路徑，解放全中國占領全中國，仗不是一天打完的，你的戰略路徑怎麼走？如何讓一步步達到目的地？

第六品牌戰略記憶系統，設計品牌戰略記憶系統。

戰略定位和核心戰略策略構建了品牌的戰略憲章，戰略憲章是定十年到三十年長期不變的東西，為什麼要長期不變呢？因為不變才能夠形成有效的品牌資産的積累，持續化的積累。

品牌戰略落地之運營配稱

第三層核心子策略系統

核心子策略是要把品牌貫徹到經營系統中去落地，落地核心有營銷4P：第一P産品體系、第二P價盤規劃、第三P渠道規劃、第四P整合營銷傳播，這是4P落地。

結合品牌觸點策略和視覺傳達策略，核心子策略系統定的是未來五年裡品牌的落地策略規劃思路，上面相當于國家的戰略藍圖，下面是國家的五年規劃；對企業來說上面是品牌的戰略藍圖，下面是品牌的五年規劃。

第四層核心增長攻堅策略系統（十六大增長機會）

五年規劃完了以後，把品牌貫徹到當年度的增長之中，企業的增長機會很多，要增長就要對接核心的增長攻堅策略，對接十六大增長機會。

這十六大增長機會是歐賽斯服務了大量的客戶的過程中發現的，品牌在規劃完以後，可以通過産品組合策劃及價盤設計、産品爆款策劃、産品包裝設計、渠道規劃及創新策劃、樣闆市場及樣闆店策劃、招商策略、終端鋪面策劃、優化單店客戶轉化策略、品牌亮相策劃、大型公關活動策劃、産品陳列設計、自媒體化工程策劃及設計、廣告投放策劃、終端活動策劃、數字營銷戰役策劃、OAO營銷策劃提升業績等幫企業取得增長，有這麼多提升業績的機會，當下需要抓住什麼樣的機會，就是需要我們做專項增長策略。

品牌戰略落地之增長攻堅

第六層核心增長攻堅執行（關鍵增長動作）

對接當下最應該抓住的增長機會，形成策劃和創意，然後落地執行策劃創意。

我們的戰略叫定一點 - 戰略定位，拎總綱 - 拎出總綱核心戰略系統，落條目 - 要落到核心子策略系統裡面，然後貫執行 - 對接十六大增長機會，強落地 - 通過落地執行。

所以每一個戰略定位展開以後，要通過一個個的戰鬥實現戰略地位，通過打小仗到打大仗、從打大仗到打會戰、從打會仗到打決戰，實現品牌戰略定位的最終結果。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!