專欄作家：朱金科，中國戰略策劃專家，著有戰略品牌營銷專著《打赢品牌仗》

文字校對：王鐵擔

美術設計：李妙章

文章字數：5000-15000字

閱讀時間：5-15分鐘

寫在前面

我們所知道的想法工具有哪些呢？試着說看看吧！便條紙、心智圖，還有呢？

邏輯樹、頭腦風暴法、在線記事本，還有呢？

如果問學生們這個問題，會得到以上的回答。我們所知的想法工具出乎意料得少之又少。100個人當中，沒有人可以回答超過10種以上的工具。

壹、整理思路的方法居然這麼多？

那麼，世界上已知的整理想法工具到底有多少呢？

300種！

令人驚訝的是，創意思維工具超過300個。有這麼多思維工具，而我們知道的居然不超過10個，真是令人感到惋惜。

但也不需要感到氣餒，其實我們并不需要了解這300個工具。工具并不是知道越多越好，重要的是懂得如何善用。

那麼能夠提高工作、學業、日常效率的工具是什麼呢？推薦以下5種想法工具吧！

首先在寫作業或工作時需要使用“心智圖“。這種工具以中心主題為基準，在列出分項的同時，能将想法整理成一目了然。

開會時或發想創意時，可以運用“頭腦風暴法”。

設定目标或和他人溝通時不妨使用“曼陀羅圖”。

解決問題時或是必須運用邏輯思考的情況，則可以利用“邏輯樹”。

而想要延伸或整理思維時，最好的工具是“問題圖”。

壹、神奇的“3的邏輯樹”

麥肯錫顧問公司最著名的問題解決技巧“邏輯樹”和本文介紹的“3的邏輯樹”有些不同。就像樹木長出樹枝，兩者都是将想法分支進行統整的方法，但“3的邏輯樹”并不是著重MECE的思考方式，而是運用數字“3”的力量，将重點集中在簡明統整想法的方法并加以說明。

說明一下，MECE是“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互獨立，完全窮盡。也就是對于一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問題的核心，并解決問題。

我們每天的生活中都會接觸數字，其中最常使用的數字是3。

人生分成過去、現在、未來，一天分成上午、下午、晚上。遊戲時玩剪刀、石頭、布，比賽時三局定勝負。

運動獎牌分成金牌、銀牌、銅牌，甚至在以前的俗語中也不難發現數字3 的蹤迹。

“珠玉三鬥，串成為寶。”（玉不琢不成器）

“三歲習慣，八十不改。”（本性難移）

“堂狗三年吟風月。”（耳熟能詳）

數字3不論在東西方都代表完美的最小單位。 3具有完整的價值，也經常出現在聖經和神話當中。

檀君神話中的桓因、桓雄、檀君3位人物是創國始祖。天神桓因為了将庶子桓雄派往人間，選定三危、太白兩地，并賜下3個天符印作為神仙的标識。

西方也把數字3視為完整的象征，即象征善的數字1和象征惡的數字2相加而成，并認為3是更神聖的數字。

羅馬時代的三頭政治，基督教的聖父、聖子、聖靈，佛教的三寶佛等，數字3遠從古代就是我們生活中象征完整的數字。

心理學中也有數字3。史丹佛大學的心理學教授菲利普·津巴多（Philip George Zimbardo）曾說：“3個人聚集起來就形成群體的概念，并且行動合一。”

EBS電視台的Docuprime節目曾經做過一個實驗，發現了“3的法則”。人來人往的斑馬線突然有一名男子停下腳步，用手指着天空，行人們顯得毫不關心。

這次換兩個人停下腳步，用手指着天空，行人們也隻是盯着他們看，沒有引起太大關注。令人驚訝的是，當三個人停下腳步，一起用手指向天空時，路過的行人們有80%都一起跟着望向天空。

EBS的實驗結果代表什麼呢？那就是3的法則在我們生活中具有改變狀況的力量。一兩個人所引起的群衆反應相差無幾，但三人引起認同的比例便急速增加。如果有意義的變化是「我」和“認同我的兩人”，那麼就能引發扭轉狀況的變化。

“Yes, we, can！（是的，我們，做得到！）”

“Change, change, change！（改變！改變！一定要改變！）”

這是美國前總統巴拉克·奧巴馬在選舉前的競選口号。

巴拉克·奧巴馬非常了解數字3的表達方法，他所創造的标語雖然隻有短短三個字，但每個單詞都充滿積極和正面的能量。

然而如果不是三個字，而是使用兩個字呢？“We, can！”既沒有律動感，又覺得缺少了什麼對吧？

那如果增加單詞呢？“Change, Change. Change, Change. Change”很明顯的，無法讓人們印象深刻。

奧巴馬喊出三個單詞作為口号，在選民們之間迅速傳開，也獲得了廣大的支持。

就像這樣，數字3在演講、演說和溝通時，具有撼動人心的力量。數字3能夠創造深具影響力的口号，運用序論、本論、結論來構成邏輯。

整理出3項要點時，就能以邏輯性将想法傳達給對方，并使人留下深刻且長遠的記憶。

貳、掌握整理想法技術可以連帶提升演說力！

實踐證明，幾乎所有的學習者們在整理想法學院完成正規課程之後，都出現了神奇的變化。為了學習整理想法的方法而參與的全體學習者，演說能力也一并提升了。某位學習者曾經在網站留下這樣一段心得。

“我的個性很内向，從小我就非常害怕在别人面前說話。原本猶豫要不要參加演講訓練課程的我，偶然間加入了整理想法學院的正規課程。明明我學習的是整理想法的技術，但令我驚訝的是，演說能力也同時進步了。”

為什麼會發生這種事呢？事實上這個結果并不令人感到驚訝。因為想法和言語息息相關，一旦擅于整理想法，演說能力也自然獲得提升。

當你漫無邊際地思考，言語就漫無邊際，而以邏輯性思考，言語就具有邏輯性。演說能力根據如何準備而具有顯著差異。

然而可惜的是，大多數的演說講師在授課時着重于非語言溝通而非整理想法，過分強調語調和手勢等非語言的溝通，而忽視針對内容統整想法的重要性。原因是什麼呢？那就是對麥拉賓法則（Albert Mehrabian）」的誤解。

叁、對麥拉賓法則的誤解？

麥拉賓法則是美國UCLA大學的心理學教授艾伯特。麥拉賓在著作《Silent Messages》中說明非語言溝通的重要性時所提出。

具體來說，麥拉賓法則是針對“當一個人說話時的内容、語調、手勢和肢體不一緻時，人們會做出何種反應”進行研究所得到的數值。

根據研究結果，不免令人懷疑“對演說來說，内容是否幾乎不重要？”

事實上許多演講課程都強調内容并不重要，或認為非語言溝通比内容更重要。這是因為根據圖中的數值，内容（言語信息）隻占7%。

很明顯的，這是一種誤解。麥拉賓教授曾經表示過，人們誤解了這項研究，言語的傳達力不可能隻占7%。這份研究是在稱為溝通的範圍内完成的，數值并不能套用在演說領域。

即使如此，人們仍然以麥拉賓法則為論證，實施以非語言溝通為導向的演講教育，因為認為這個法則能夠成為強調非語言溝通重要性的佐證。但這是個誤會，演說的内容怎麼會不重要呢？

結語

必須好好整理想法，才能好好演說。必須好好整理想法，才能好好演說。必須好好整理想法，才能好好演說。

因為很重要，所以說3遍，這招流行語連奧巴馬也愛用，而麥肯錫的看門本領“數字思考法”能讓你表達更具影響力。

【朱金科工作室戰略觀點】我們認為，成功的戰略策劃咨詢，首先是一套以戰略成果為導向的咨詢服務系統，應當緻力于解決企業6大核心困境：

1、如何突破競争壓制？

行業巨頭收割，對手貼身競争，增長遭遇瓶頸

2、如何形成品牌拉力？

産品同質嚴重，難獲顧客首選，陷入價格血戰

3、如何洞察市場需求？

需求過度滿足，新品叠代無序，價值傳遞受阻

4、如何有效防禦競争？

創新總被抄襲，無法形成壁壘，經營成果失守

5、如何确保戰略落地？

缺乏系統指導，執行難以合力，運營效果不佳

6、如何構建長期優勢？

缺乏長期戰略，應對變化遲緩，無法駕馭競争

在此基礎上，以企業家的個人意志力為圓心，以組織生态的集體意志力為半徑，不斷地擴大戰果，挖深戰略護城河。每一步都是進步，每一天都是積累，一切奇迹都是時間的玫瑰！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!