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述職報告開頭範文

職場 更新时间:2024-05-20 08:29:02

述職報告開頭要簡明扼要,直奔主題。

班子成員年度述職會議,一般會有上級組織部門或人力部門,分管領導或聯點領導參加。

此時記得加上彙報對象:**市長(部長),各位領導:

1、通用版:可以從崗位職責、任職時間開始介紹,一是介紹本人基本情況。本人某某,從某時任某職務,分管工作内容。二是點明年度工作主題。一年來,在某某的領導下,本人堅持“”工作主題,勤勉履職,全面完成了各項目标任務。現将履職情況簡要報告如下:

建議用這種形式,因為有上級領導,有的人對你可能不是很熟悉,有必要做簡要的自我介紹。

2、縮減版:如果是單位内部,沒有其他人參加的,也可以直接按根據某某精神一句話開頭。

如:根據**的統一安排,現将本人一年來的履職情況報告如下。

3、結合版:就是不作自我介紹,但把上級精神和自己的主要工作特點進行描述。适用于書面報告或口頭彙報時在場各位都很熟悉的情況。

如:今年來,本人堅決貫徹**的經營思路和方針政策,緊扣創新轉型發展主題,堅持“穩中求進、穩中求新、穩中求變、穩中求實”的發展主基調,以實施“雙年”和“管理深化年”活動為抓手,與**上下一起,認真履職、踏實工作,紮實推進各項經營管理工作,全面超額完成了年度各項工作任務,實現了**的持續穩定發展。現将履職情況簡要彙報如下。

述職報告開頭範文(述職報告開頭要怎麼寫)1

述職報告提綱

某某

某年某月某日

某某總,各位領導:

今年來,本人堅決貫徹**的經營思路和方針政策,緊扣創新轉型發展主題,堅持“穩中求進、穩中求新、穩中求變、穩中求實”的發展主基調,以實施“雙年”和“管理深化年”活動為抓手,與**上下一起,認真履職、踏實工作,紮實推進各項經營管理工作,全面超額完成了年度各項工作任務,實現了**的持續穩定發展。現将履職情況簡要彙報如下:

一、攻堅克難,推動業務創新轉型發展。

經營指标完成情況,及獲獎或評價有關情況。

一年來,突出抓實了“五個重點”:

(一)突出創新引領,推進轉型發展。

一是推進創新項目落地。成功促成**業務落地,涉及金額達**億元,實現各項**收入**億元;**業務實現突破,取得了**、**資格;首例**業務成功落地;開辦了第一筆**業務。

二是搭建創新合作平台。先後開通和搭建了**等**個系統營銷平台;獨家代理了**等業務;針對**推動了**建設。

三是開發創新産品。結合**建設,推出了**等業務和産品。

(二)突出考核引導,推進精細管理。

一是優化某某業務考核體系。逐步探索了FTP考核體系的建立,引入**理念,計提了**業務經濟資本成本,提高了**考核權重,引導**由資本消耗向資本節約的業務轉型,大力發展**業務。

二是優化部門差異化分配機制。将前台部門的考核與業績挂鈎,打破分配平均主義,建立健全了部門協作、利益分配機制。

三是優化員工多層次收入結構。制定了《隊伍建設考核方案》,加強對員工的關心和培養,推動素質整體提升。一年來,****用發展的手段提高員工待遇,員工平均收入較上年提高**萬元,增幅17%,與員工共享發展成果,增強凝聚力和戰鬥力。

(三)突出客戶為本,夯實發展基礎。

一是抓好**戰略客戶攻堅。客戶數、業務數、效果等。

二是抓好**客戶批量獲取。客戶數、業務數、效果等。

三是抓好**客戶聯動營銷。客戶數、業務數、效果等。

(四)突出合規經營,防控發展風險。

始終牢樹“人人都是風險官”和“全員風險管理”意識,加強全面風險管理。

一是強化風險防範。

二是強化風險處置。

三是強化查處問責。

(五)突出能力建設,推動均衡發展。

一是強化後進支公司幫扶。實施後進幫扶計劃,後進單位發展情況,發展速度得到有效提升。

二是強化專營支公司發展。特色支公司發展情況。

三是強化縣域**支持。縣域支公司發展情況。四是強化服務**形象。服務點形象提升改造情況。

二、正人正己,大力倡導清廉務實作風。

作為班長,我堅持正人先正己,從我做起,切實強化黨風廉政建設,形成清廉務實、風清氣正的良好氛圍。重點是抓好了“三個加強”。

一是加強自身修養。

二是加強班子建設。

三是加強團隊建設。

三、深刻剖析,認真對待自身存在的不足。一年來,我和班子成員在工作中取得了較好的成績,但離**要求和**期望還存在着一些問題和不足。

一是增速放緩,與本地同業和兄弟公司有一定差距;

二是結構不優,人員結構、業務結構、收入結構等有待優化;

三是質量不高,業務持續高位運行,**壓力較大。

四、切實整改,推動分行發展再上新台階。針對自身存在的問題,我将與分公司班子一起,與全體員工一起,緊扣**主題,突出**兩個中心,同步發展傳統業務與創新業務,精心打造核心業務,打造分公司發展升級版。

重點是推進“五個轉型升級”

其一,貫徹某某核心思想,發展理念升級;

其二,整合三大資源,推動精細化管理升級;

其三,實現三大提高,推動業務轉型升級;

其四,明确三大導向,考核機制升級;

其五,推進三大舉措,推動發展質量升級。

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