差評君記得在幾個月前看到了這麼一條新聞：

呦，這不是微軟 CEO 納德拉嗎，幾天不見這麼強了？

這也是繼比爾 · 蓋茨和約翰 · 湯普森之後，第三位成為微軟董事會主席的人。

也就是說，納德拉現在同時擔任着微軟的 CEO 和董事會主席兩項職位。

而就在幾周之後，另外一則更引人注目的新聞也出來了：

納德拉作為微軟的第三任 CEO，确實做出了不少的貢獻，而且相比較比爾 · 蓋茨和第二任 CEO 史蒂夫 · 鮑爾默，他可以說是改變了微軟以往的風格。

就是這個光頭 ▼

但是他本人的知名度卻和微軟知名度成反比，納德拉的出鏡率實在是太低了，甚至有人壓根不知道現在的微軟 CEO 是誰。。。

而差評君今天就打算和大家聊聊納德拉這個人，來看看他是如何讓舊的微軟卸下包袱，蛻變成一個新的微軟的。

納德拉的全名是薩提亞 · 納德拉（ Satya Nadella ），他在印度的大學畢業後前往美國威斯康辛大學攻讀計算機碩士，又到芝加哥大學攻讀工商管理碩士。

之後他也留在美國工作，在加入微軟之前，他在 Sun Microsystems 科技公司工作，算是矽谷那邊的第一代印度移民了。

但納德拉的目标并不是這裡，他希望去一家真正有影響力的公司，而在 1992 年，微軟伸出了橄榄枝，給他打了個電話。

納德拉當然會珍惜這個機會，當時招他進來的人是現在 Office 365 的企業副總裁傑夫 · 特珀（ Jeff Teper ）。

所以納德拉從加入微軟到現在已經有将近 30 年的時間了，他可不是什麼新人。

納德拉加入微軟的頭幾年在 Windows NT 團隊工作，後來加入了一個高精尖技術團隊，這個團隊由微軟前任首席技術官内森 · 梅爾沃德（ Nathan Myhrvold ）建立。

而納德拉在這個團隊裡要擔任的職務，是一個代号為 “ 虎服務器（ Tiger Server ）” 項目的産品經理。

差評君一開始聽到這個代号以為它是一個高精尖項目，查了一下資料才發現，其實就是 VOD （ Video On Demand ）視頻點播系統。。。

一些差友也許對這項服務有點印象，它像是電視盒子的長輩，用戶可以主動選擇想要觀看的視頻，而不是隻能看固定的電視節目。

但是正當團隊準備把這項服務介入家庭的時候，納德拉卻發現 “ 虎服務器 ” 已經過時了，因為。。。

互聯網開始普及了。

在接下來的幾年，納德拉繼續為微軟效力，擔任了包括線上服務部的研發高級副總裁等職位。

到了 2000 年，微軟曆史上的大事件之一發生了：比爾 · 蓋茨辭去微軟總裁一職，由史蒂夫 · 鮑爾默接任。

鮑爾默也是微軟的元老之一，他是微軟的第 30 位員工，也是第一位業務經理。

但是鮑爾默在外界的名聲不算太好，許多人都認為他就是在吃微軟在 PC 業務積累的老本，沒有做出什麼創新，還錯失了移動互聯網等很多機會。

時代的眼淚 ▼

差評君覺得這話并不算全對，因為收購語音通話軟件 Skype 和創立 Xbox 部門都是他的決定。

但是數字不會說謊，到了 2008 年，微軟的财務增長已經進入了緩慢的地步，股價也停滞不前。。。

在那段時間，蘋果推出了 iPhone 和 iPad，谷歌也在 2012 年推出了平闆電腦，亞馬遜早早就布局的雲服務（ AWS ）也獲得了大量的利潤。

第一代 iPad ▼

鮑爾默實在是忍不住了，于是把納德拉招呼了過來，說：“ 我們想做搜索和廣告業務，并讓你擔任工程部門的負責人，但你要是搞砸了，這就可能是你在微軟的最後一份工作了。”

其實差評君覺得鮑爾默這裡應該是在開玩笑，但納德拉最終還是接受了挑戰，并在 2009 年 6 月成功推出了必應搜索。

有不少差友應該都用過必應，而在那之後，必應搜索的市場份額也在不斷增長，并為微軟帶來了數十億美元的利潤。

在這之後，本來以為納德拉能歇一會兒，結果鮑爾默在 2010 年又找上了納德拉，想讓他擔任 STB 部門的負責人。。。

有一說一，鮑爾默這真的有點過分了，你好歹換個人薅吧。。。

但這個 STB 部門的來頭可不小，它的全稱是服務器和開發工具事業部（ Server and Tools Business ），可以說是微軟最重要的部門之一了。

微軟的服務器操作系統 Windows Server 和數據管理系統 SQL Server，都出自這個部門，總結一下就是技術大佬的聚集地。

STB 部門在那個時候其實就在研發雲服務了，這個在當時高度機密的團隊代号叫做 “ 赤犬（ Red Dog ）” 。

結果在 2010 年底，赤犬團隊的負責人雷 · 奧茲（ Ray Ozzie ）離職了。。。

奧茲是微軟的前首席架構工程師，他的技術水平相當高超，被譽為世界上最偉大的程序員之一。

但眼下微軟急需發展雲業務，這也是納德拉再次被找來的原因。

從納德拉得知消息到正式上任，前後的時間還不到一周。

而這個赤犬項目，就是現在微軟的 Azure 雲服務。

也正因為 Azure，微軟的雲業務營收已經突破了 200 億美元。

就這樣，納德拉解決了一個又一個難題，而他所獲得的終極回報，就是 CEO。

在 2013 年 8 月，鮑爾默突然宣布自己要退休了，但那個時候他剛整改了一次微軟的組織結構，包括即将收購諾基亞的手機制造業務。

外界紛紛猜測誰才是鮑爾默的接班人，是 Skype 還是諾基亞的高管？

諾基亞前 CEO 史蒂芬 · 埃洛普，

先後被微軟和澳洲電信公司 Telstra 解雇。▼

結果到了 2014 年初，當時負責篩選 CEO 的負責人給納德拉打了個電話，問他現在是坐着還是站着。。。

看到這裡的差友們應該已經猜到結局了，負責人在電話裡告訴他：你就是下一任微軟 CEO。

納德拉那個時候手裡正玩着闆球，花了好幾分鐘的時間才消化了這件事。。。

而納德拉在上任微軟 CEO 之後，所做的事情也很明顯，那就是積極擁抱外面的世界。

微軟由于固守自己在電腦領域的一畝三分地，導緻在雲服務和移動設備等方面損失慘重，而 Azure 可以看做是納德拉選擇創新和開放的一個信号。

但他在上任一個多月後就做出了一件讓所有人都意外的事 —— 微軟官宣 Office 套件登陸 iOS 平台。

夢幻聯動 ▼

這在當時引起了很多讨論，微軟怎麼把看家生産力工具貢獻給競争對手了？

但微軟不僅讓 Office 登陸 iOS ，還邀請蘋果一起來給 Office 365 做優化，好能适配 iPad Pro 。。。

不得不說，納德拉這波格局真的挺大的。

但都說新官上任三把火，這隻是納德拉的第一把火。

第二把火，就是微軟以 25 億美元收購了瑞典遊戲工作室 Mojang。

而正是這家工作室，開發出了世界上銷量最高的遊戲之一 ——《 我的世界（ Minecraft ） 》。

這份收購引起了大量關注，因為《 我的世界 》在當時人氣已經很高了，而微軟作為科技巨頭，為啥要收購這麼一家小工作室呢。。。

但差評君覺得這份收購還是很值的，微軟可以用《 我的世界 》來做開發和技術測試，Mojang 也有了鐵大腿，基本不用擔心自己的後路了。

而第三把火燒的時間有點長，那就是硬件。

從 2012 年開始，微軟推出了自家的 Surface 系列電腦，在納德拉上任之後，Surface 也相繼推出了筆記本電腦和一體機等設備。

Surface Studio ▼

但是别的硬件廠商不樂意了，你一個做系統的怎麼和我搶上生意了？

像是戴爾和惠普這類品牌，微軟和它們曾經是合作夥伴，現在它們之間也多了競争對手這個關系。

這些老油條也不是吃素的，表面上繼續和微軟合作，然而戴爾轉頭就花 650 億美元收購了雲計算公司安信（ EMC ）。。。

除了電腦，手機也同樣如此，三星因為微軟收購諾基亞的手機業務之後，差點就不和微軟合作了。。。

還好最後聊得還算愉快，三星手機上面的微軟服務該用用，兩家的合作還更深入了。

三星 Galaxy Note 10 發布會上的納德拉 ▼

這一路看下來，納德拉在微軟的職業生涯有起有伏，從員工到 CEO，納德拉在微軟将近 30 年的工作可以用一句話來形容：保持開放和創新，一步一步解決問題。

納德拉并不是喬布斯這種開天辟地的人，也沒有馬斯克那種高調的風格，他做得最多的事情就是工作并解決問題，風險和收益并存。

更難得的是，他還要兼顧工作和家庭，因為他的兒子是重度腦癱，女兒有學習障礙。

他和妻子在溫哥華找到了一所接收學習障礙孩子的學校，每周都要開車從西雅圖和溫哥華之間往返。

但納德拉仍然努力在工作和家庭之間找到了平衡，讓微軟的市值不斷達到新高，并突破了兩萬億美元大關。

這就是微軟第三任 CEO 的故事，當初之所以選擇他來帶領微軟，也許看中的就是他那種帶領團隊解決問題的能力和創新精神。

而在他的帶領下，微軟也許還會變得更加多樣化，誕生出更多的夢幻聯動。

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