小品牌如何一步步做大?在之前用兩篇的内容（小企業如何做品牌（一）：為什麼升級品牌并不是做品牌 小企業如何做品牌（二）：為什麼品牌升級一開始就錯了 ），分别描述了小企業做品牌的常見經曆，以及為什麼小企業做品牌容易失敗的原因，下面我們就來說一說關于小品牌如何一步步做大?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

小品牌如何一步步做大

在之前用兩篇的内容（小企業如何做品牌（一）：為什麼升級品牌并不是做品牌 小企業如何做品牌（二）：為什麼品牌升級一開始就錯了 ），分别描述了小企業做品牌的常見經曆，以及為什麼小企業做品牌容易失敗的原因。

上文中我們看到了，品牌始終是一個企業的頂層設計，做品牌要回歸“原點”。首先我們需要思考清楚，為什麼要做品牌。當然都是為了提高營業額，一直賺下去。

品牌無外乎兩個重要因素，産品和牌子 。那麼我們就可以順着這兩個思路梳理。

優秀的名字非常重要。比如 巴伐利亞引擎制造廠 中文譯名叫寶馬。好的名字不僅在傳播過程中，能夠節約費用，另一方面好的名字能夠關聯起産品的特征。

這個時候我們就能看到，從企業成立或者産品研發的時候就是做品牌的開端了。并不是說你準備什麼時候開始做，才是做品牌。因此，一開始就考慮好會減少返工以及浪費資源和時間。

另外提一點，很多人在考慮名字的時候總是想诠釋自己的初衷。當然能兼顧更好，很多品牌廣告語（slogan）總是不知所雲。在古希臘的亞裡士多德時期，就有研究。人類更多對押韻的語句大腦更容易接受，這個時候邏輯沒那麼重要。

比如: 今年過節不收禮，收禮隻收腦白金；維維豆奶，歡樂開懷；

還有一種廣告語，在傳播過程中加入了動詞。在潛意識中暗示使用産品的場景。這類廣告語堪稱典範。

比如：愛幹淨，住漢庭

産品包含了現在正在生産的産品以及研發中未來準備上線的産品。包括很多公司就一款産品，也有系列産品。這是非常重要的問題，需要結合自己的情況以及明确給消費者的價值定位。

同時，我們知道**熊彼特的創新價值理論，當企業一旦沒有創新的時候，你的收入隻能是管理者工資。**産品就是創新結果的主要體現。

我們必須不斷創新，首先是發現新需求，其次是通過産品滿足新的需求。這種需求有時候是新的品類，也有老品類産品升級的。

比如，近期出現了很過國貨的吹風機品牌，客單價200元左右。主打的就是負離子吹風更順滑；還有就是高速馬達，吹幹頭發更快。包括做了很多人性化的設計，更長的線；更小的插頭；輕盈的機身；舒适的重量比例等。這些産品對标的就是戴森，但是價格相對低很多，實際上這樣的産品和戴森的客戶重合度并不高。更多客戶是第一次使用。比之前的好，但是體驗提升很高。

當然這個問題也是産品研發中思考的。不過我們前期市場調研的時候，完全可以通過消費者報告、關鍵詞需求分析、競品洞察這樣的方式洞悉需求。

符号有兩種方式。一種屬于是傳統渠道為主的産品。很多快消品就是，主要通過商超或者零售店銷售。整個包裝就是你的符号，符号的最大作用是在貨架上就告訴消費者，我能夠解決你的問題，先看看我。隻要消費者能夠在一排競品中第一個拿起你的産品，那麼就勝利了一半。剩下的就是扔進購物車去結賬。

現在有一種現象，在實體店店招設計中。大量留白，名字是英文，設計感很強但是看不出是賣什麼的店鋪。很可惜，這家店設計師為了找存在感彰顯所謂的設計水平，但是錯過了多少客戶呢？

而這方面做的最突出的就是，手機品牌廣告，産品、代言人都很大，非常突出。尤其在機場、車站的廣告位。你這會一定能回想起具體的廣告品牌。

另一種符号，實際上是電商行業的問題。就是主圖以及産品包裝。因為電商渠道的貨架是搜索展示位，除了競價廣告。主圖位影響的點擊率是非常重要的流量指标。但是這又是一個龐大的話題，以後會單獨講。

實際上這三點是基礎，這基本的工作做不到。所謂的做品牌就是無源之水，無本之木。因為在随後的工作中，還要反複不斷地做這三個工作相關的事務。同時要有持續改善的準備，企業經營要解決的是系統性問題。随着事務的變化業務的推進，會出現其他需要解決的問題。

做品牌不是沖鋒号，而是召喚術，通過日日不斷的工作。在原點的頂層設計下，公司中的崗位緊密協作。用有競争力的産品，将客戶召喚到面前。

這項工作是無時無刻需要做的事情，而品牌建設的結果，是公司每個人合力的最終結果。

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