人力資源管理的六大模塊包括哪些?人力資源管理六大模塊：人力資源規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，今天小編就來聊一聊關于人力資源管理的六大模塊包括哪些?接下來我們就一起去研究一下吧!

人力資源管理的六大模塊包括哪些

人力資源管理六大模塊：人力資源規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

覆蓋現代人力資源管理中的選、用、育、留各個環節。可以簡單通俗的去理解為：計劃人員需求（規劃）~~~發布信息去招人（招聘）~~~人員上崗前培訓（培訓）~~~上崗後考核（績效）~~~發工資和福利（薪酬）~~~管理勞動關系（員工關系）

你發現你跟老闆聊績效、聊薪酬，老闆不感興趣，但你跟他說咱們公司最關鍵就是銷售團隊，但是對銷售團隊激勵不夠，他們工作積極性不高，你看咱們這兩年業績增長沒以前那麼快，主要還是銷售人員沒動力啊。當你說這些時，老闆立馬眼前一亮，他聽懂了，而且還很感興趣。

HR就是總去強調六大模塊，卻很少有人探究企業的人力資源管理需求是什麼？就是六十個模塊也解決不了你的問題。

一、人力資源規劃

規劃是明确目标、理清現狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業為了實現發展目标，對人力資源的需求和供給進行預測，并努力使之平衡的過程。

規劃是企業經營的根本，要知道自己是什麼，将來想成為什麼，是在明确企業總體戰略和經營目标的基礎上，進而明确企業未來要實現發展目标需要什麼人，需要多少人等問題。

企業的業務環境、戰略變了，商業模式、流程變了，相應的組織也要變，組織要發展、要變革，人力資源管理要有所改變。可能從職能組織變成事業部制組織，可能從傳統組織變成矩陣式組織，企業的績效目标也要随之變化。

二、人才招聘與配置

根據崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合适的時間裡将合适的人配置到合适的崗位上，安排其合适的工作任務。因崗位選人，招人，最後篩選定人，這是企業将人力資源規劃方案落實的基本步驟。人才引進不是簡單的招聘，招聘隻是走完了第一步，招聘之後，新人怎麼真正為我所用呢。

不斷地吸收人才，甄選合适的人才是配置的關鍵。

三、員工培訓與開發

企業對崗位人才能力的要求永遠高于人才當前的水平，隻有通過持續的培訓，不斷挖掘員工潛能、才能盡量滿足企業的需求。企業管理就是人的管理，更是人的培養。員工的培訓與開發，就是從招聘到激勵開發潛能的橋梁。

四、績效管理

由最初的人力資源規劃到篩選到了合适的人，到配置到崗位工作，基本工作已經完成了。接下來如何讓新人融入公司，通過培訓與開發潛能，并且盡快在崗位上發揮最大的工作效益，實現既定的績效目标，從而實現企業戰略目标。

用錢激勵能解決短期激勵，但是時間長了，員工就會出現疲軟。大多數員工不關注績效，他們更多的關注點在就是下一個模塊：薪酬福利管理，隻有這兩個相互結合，相互作用，通過更加完備的制度使兩個模塊結合平衡，才能達到階段性績效指标的實現。

五、薪酬管理和福利管理

通俗一點就是勞動者通過自身價值的體現為企業創造價值的價格。

薪酬管理和福利管理更是大多數員工關注的重點，也是自身價值最直觀的體現。所以企業的績效管理與薪酬管理和福利管理，隻有完美的結合，才能調動員工最大化地為企業創造價值最大化，否則，就會為企業帶來負面影響。

《勞動法》《勞動合同法》對企業薪酬和福利有具體的規定。

六、勞動關系管理

勞動關系管理，就是實現企業和員工的雙赢。

以《勞動法》《勞動合同法》等法律為依據，實現和諧的勞動關系。

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