逆人性順人心這就是管理的本質?那麼，什麼是鲶魚效應？挪威人比較喜歡吃沙丁魚，活魚更是難得的美味市場上沙丁魚活魚的價格比死魚的價格高出很多漁民們想盡辦法、各出奇招隻是想讓沙丁魚能夠活着從海上運送到漁港但是，沙丁魚是一種比較脆弱的魚，而且存儲的空間又比較狹小，這樣沙丁魚就會停在那一動不動，最終大部分還是死在了路上，今天小編就來聊一聊關于逆人性順人心這就是管理的本質?接下來我們就一起去研究一下吧!

逆人性順人心這就是管理的本質

那麼，什麼是鲶魚效應？

挪威人比較喜歡吃沙丁魚，活魚更是難得的美味。市場上沙丁魚活魚的價格比死魚的價格高出很多。漁民們想盡辦法、各出奇招隻是想讓沙丁魚能夠活着從海上運送到漁港。但是，沙丁魚是一種比較脆弱的魚，而且存儲的空間又比較狹小，這樣沙丁魚就會停在那一動不動，最終大部分還是死在了路上。

然而，世界上總有一些人的腦袋有點尖。在一群漁民當中就有這樣一個漁民比較特别，他的魚總是能活着回到漁港。這一奇怪的現象很難不引起别人的注意。大家就是開始關注他的秘訣，發現他總會在沙丁魚中放進一條鲶魚。鲶魚一是好動，它喜歡到處遊來遊去；二是它是食肉動物，總以小魚小蝦為食。鲶魚會到處遊來遊去，又是沙丁魚的天然敵人，沙丁魚就會因害怕也随之遊動。這樣的結果就是，到達碼頭的時候沙丁魚也會保持活着的狀态。

這個故事告訴我們一個什麼道理呢？一定的競争就和催化劑一般，可能最大程度地激發個人潛力。隻要壓力一直存在着，人們就會更加努力用功，這也就是心理學上的十大效應之一的“鲶魚效應”。

在企業内部的管理中，不管是什麼樣的企業，當企業長期處于安穩或競争過于激烈時，員工都會出現懈怠的心理。這樣的情況下，借鑒鲶魚效應，适度的施加壓力還是很有必要的。

1.企業應該打破慣性思維。長期使用單一的管理模式，會令企業走入相對危險的境地，不企業的發展和管理。應該時不時追求更加先進的管理方式，并且讓企業有着更加強大的生命力。

2.企業應該有一定危機意識。企業要想更好地發展，我想除了練強“内功”外，還應該适度引入競争。在适度的危機和壓力環境下，讓員工保持憂患意識，主動地提升本領，以應對外部競争，從而避免企業面臨被動的局面。

3.企業應該對員工有相對明确的定位。鲶魚是一種比較活躍的動物，同時還代表着朝氣；而沙丁魚則是喜歡安逸的不思進取的群體。在企業中鲶魚和沙丁魚都是同時存在的，企業想要更好地發展就要認清員工中的“鲶魚”和“沙丁魚”，充分發揮“鲶魚”的作用，這樣才能獲得更大的成功。

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