服裝企業堅守陣地的例子?随着上市公司2014年半年報的陸續發布，服裝企業的經營狀況通過相關數據顯露出來紡織服裝行業進入深度調整階段，企業不斷摸索發展新方向，努力突破荊棘之路清理庫存、打造個性化産品、實行多品牌戰略、嘗試新模式、拓展新渠道，服裝企業堅守着各自的陣地，為度過行業的“寒冬”積蓄能量 ，今天小編就來說說關于服裝企業堅守陣地的例子?下面更多詳細答案一起來看看吧!

服裝企業堅守陣地的例子

随着上市公司2014年半年報的陸續發布，服裝企業的經營狀況通過相關數據顯露出來。紡織服裝行業進入深度調整階段，企業不斷摸索發展新方向，努力突破荊棘之路。清理庫存、打造個性化産品、實行多品牌戰略、嘗試新模式、拓展新渠道，服裝企業堅守着各自的陣地，為度過行業的“寒冬”積蓄能量。

上半年，服裝企業在門店方面主動進行戰略調整，應對終端消費市場的變動以及互聯網的沖擊。然而，一些服裝企業對門店的調整被很多媒體解讀為“關店潮”，面對質疑，以美邦服飾為代表的上市公司表示，目前的調整與優化處于非常良性的結構性改進過程中。

上半年，九牧王積極優化渠道結構，關注新開店質量，優化開店流程和評估方法，加大對現有店鋪形象的整改和升級。九牧王2014年半年報顯示，由于終端消費持續低迷，為控制經營風險，該公司放緩了開店進度，并關閉了效益不好的134家門店。

針對關店現象，美邦服飾董事長周成建表示，企業這麼多年來一直有調整，其一，企業大量的物業是租用，合同到期就沒有進行續約導緻閉店;其二，近5 年中國的城市再造、改造，城市搬遷變化明顯。所以，各種因素結合在一起，一年調整幾百家店這并非是很奇怪的事情。美邦在全國的幾千家門店中，也就有5%左右的店鋪的位置做調整、改進，處在一個非常良性的結構性改進過程中。

美邦服飾2014年半年報顯示，實現主營業務收入29.62億元，同比下降20.11%;實現淨利潤1.79億元，同比下降19.61%。相關分析稱，美邦服飾正處于模式調整階段，直營渠道在品牌體驗、産品創新、渠道升級、店鋪運營方面雖持續提升，但尚未有效形成合力。

産品同質化是男裝企業發展的桎梏，為突破産品限制，企業紛紛開辟具有個性化的新路子。一系列舉措不僅透過消費市場得到反饋，更通過企業半年報的數據顯露成效。其中，海瀾之家、利郎、卡賓等積極開拓個性化品牌的男裝企業實現逆勢增長。

海瀾之家2014年半年報顯示，上半年，實現營業收入56.83億元，同比增長61.53% ;實現淨利潤12.28億元，同比增長82.79%。新開門店共277家，門店總數達3164家，該公司實施大店策略(新開門店面積不小于200平方米)，上半年新增“三合一”、“二合一”品牌聯動店44家。

中國利郎中期财報公布，上半年，該公司營業額為10.9億元，較去年同期微幅下降0.2%。盡管營業額有所下滑，該公司在盈利方面仍有增長。上半年，純利同比增長2.4%至2.48億元。此外，毛利率上升0.9個百分點至40.9%，經營利潤率上升1.9個百分點至27.1%，淨利潤率上升0.5個百分點至22.7%。

從去年起，利郎開始針對性地處理核心競争力問題。在清理庫存以及優化渠道管理之餘，針對行業産品同質化的問題，加大了産品研發的投入，提高了原創産品的比例。同時，通過加強研發和供應鍊管理以實現“提質不提價”的策略，從而提升産品和品牌的競争力。

卡賓服飾董事會主席楊紫明表示，在市場總體供給過剩的背景下，大多數品牌依舊按照大衆的審美口味進行生産，與傳統時尚品牌不同，就卡賓而言，設計師品牌更看重自我和個性的設計。服裝産品需要創新，需要堅持個性化的設計理念。

森馬服飾2014年半年報顯示，上半年，實現營業收入29.32億元，同比增長7.59% ;營業利潤4.47億元，同比增長21.79% ;淨利潤3.4億元，同比增長20.97%。其中，森馬兒童業務實現主營收入11.72億元，同比增長30.90%。兒童業務繼續保持較高速度增長，拉升了該公司上半年的業績表現。

近期，主打三四線市場的大衆青春休閑裝企業搜于特也宣布，以5700萬元購買廣州伊爍服飾有限公司和廣州依尼服飾有限公司經營性資産。據悉，伊爍服飾的主營業務為法國ELLE品牌女裝和ELLE Girl品牌少女裝及配飾在中國地區(包含香港、澳門)運營，擁有ELLE品牌女裝直營專賣店33家、加盟專賣店70家。

搜于特擁有“潮流前線”和“搜于特”兩大品牌，業務格局相對偏小。此次收購，除了實施對原有業務進行渠道結構調整、向快時尚模式轉型優化策略之外，更通過對外投資打造“多品牌及全渠道”戰略。

搜于特2014年半年報顯示，實現營業收入5.68億元，同比下降32.71%;實現淨利潤7402.09萬元，同比下降42.88%。對于業績下滑，搜于特方面表示，一方面，國内服裝消費市場增長依然緩慢，處于深度調整期;報告期内國内大部分地區氣候異常，服裝消費市場持續低迷，終端銷售放緩。另一方面，該公司探索推行“快時尚”模式，實行一年四季訂貨與當季訂貨相結合的方式，由于該模式處于初期階段，與加盟商還需要時間進行磨合，加盟商當季補單較少。

例如，探路者收購“綠野網”，拟打造“多品牌 戶外旅遊服務平台 戶外垂直電商”的戶外生态新系統，凱撒股份收購手遊公司酷牛互動，百圓褲業收購跨境出口零售電商環球易購100%的股份等，并購成為服裝企業實現各自需求、快速發展的手段。

移動互聯網時代到來改變了傳統終端業态的發展，O2O等創新模式顯現出勃勃生機。在以往模式下，傳統品牌趨向于在線上“甩庫存”，而在O2O模式下，傳統品牌正在嘗試線上線下協同發展的戰略。在服裝行業，美邦服飾是較早開啟O2O模式的企業。2009年末，美邦就已開始搭建電商平台(邦購網)，在O2O剛剛興起的2013年，美邦率先将O2O戰略落地。

對此，美邦服飾董事長周建成表示，互聯網化這種趨勢是不可逆的，甚至這種電商機會空間是越來越大的。美邦要思考的是如何借助互聯網的知識、工具和手段去運用好自身的資源，也要借助快速變革的移動端平台，讓美邦服飾更好地發展。

近日，搜于特分别以3945萬元、2910萬元和396萬元，增資了擁有“纖麥”品牌的廣州市纖麥服飾貿易有限公司、擁有“熙世界”品牌的東莞市格緻服裝有限公司和擁有“雲思木想”品牌的廣州慕紫服裝有限公司，一舉将三大電商品牌收入囊中。

據悉，“纖麥”定位于大碼女裝，是目前天貓大碼女裝銷量第一的品牌;“熙世界”定位于民族風女裝，産品主要在天貓、淘寶和唯品會等電商平台銷售;“雲思木想”定位于時尚中國風，主要在天貓旗艦店銷售。

無獨有偶，九牧王半年報透露，将線上線下一體化作為未來的重要發展方向。9月1日，九牧王的“E商城”購物平台正式上線。九牧王董事長林聰穎表示，為實現九牧王發展的新突破，決心深入終端層面，深度打通更接近商業本質的線上線下融合，建立“營銷、銷售、支付、服務”的閉環商務。

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