人力資源六大模塊分為:人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理。

單獨把職業生涯管理和人事管理從原有的六大模塊中拿出來形成普遍所指的八大模塊。

具體細分

一、人力資源規劃：

1.組織機構的設置，

2.企業組織機構的調整與分析，

3.企業人員供給需求分析，

4.企業人力資源制度的制定，

5.人力資源管理費用預算的編制與執行

二、人力資源的招聘與配置：

1.招聘需求分析，

2.工作分析和勝任能力分析，

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析與選擇，

5.招聘實施，

6.特殊政策與應變方案，

7.離職面談，

8.降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發

1.理論學習，

2.項目評估，

3.調查與評估，

4.培訓與發展，

5.需求評估與培訓，

6.培訓建議的構成，

7.培訓、發展與員工教育，

8.培訓的設計、系統方法，

9.開發管理與企業領導；開發自己和他人，

10.項目管理：項目開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理：

1.績效管理準備階段，

2.實施階段，

3.考評階段，

4.總結階段，

5.應用開發階段，

6.績效管理的面談，

7.績效改進的方法，

8.行為導向型考評方法，

9.結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：

（補償、激勵和收益）

1.薪酬，

2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），

3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關系：

1.就業法，

2.勞動關系和社會，

3.行業關系和社會，

4.勞資談判，

5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全）

人力資源管理與競争

1.人力資源管理與競争優勢，

2.人力資源管理的發令以及環境，

3.人力資源規劃，

4.工作分析，

5.人員招聘

6.培訓和發展員工

7.員工績效評估

8.提高生産力方案。

七、人事管理

包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

八、職業生涯管理

職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目标與企業發展目标充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明确而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。

也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：

1.人力資源戰略與規劃

2.人力資源組織設計與工作分析

3.招聘管理

4.薪酬與福利

5.績效管理

6.員工發展與培訓

7.企業文化

8.員工關系

9.人力資源信息系統。

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