在策劃活動前，我們需要了解活動的本質。一切介于客戶與商品（服務）之間的動作均屬于活動的範疇。
第一步：梳理從目的開始進行梳理
我要的結果是什麼？=我要做什麼？ 我要怎麼做？ 我需要什麼？ 什麼人來做？
往往一場活動策劃方案，都是思維邏輯的結果。固然創意很好，但需要匹配。通過筆記記錄梳理的邏輯思維圖，讓策劃更加清晰。
第二步：分析梳理完整體活動邏輯，那麼就需要對照實際的數據進行驗證
重要數據=客戶數據 消費數據 商品（服務）數據
那麼數據能讓我們活動更加切合實際，快速落地，沒有數據驗證過的活動是沒有辦法落地的，強行實施，最終的效果都不太理想。
客戶數據：能分析出目标群體是什麼樣的年齡層次及需求，針對目标客戶群制定相關的活動環節，這樣才是有效的。
消費數據：能分析出客戶高頻次消費的原因，針對不同消費頻次的客戶，制定相關的引導環節。
商品數據：能分析出商品（服務）銷售數量，針對商品（服務）制定相關促銷政策。
第三步：拆解
很多人把策劃案當成是活動的全案，但其實活動全案分為很多部分。
第一部分：活動策劃案，主要包含：活動（目的 時間 地點 主題 環節）
第二部分：活動執行方案，主要包含：活動（節點 人員 分工 物料 費用）
第三部分：活動監督案，主要包含：活動（布達 督導 檢查 措施 保障）
·活動策劃案是活動整體的靈魂，你的創意，你的環節是活動吸引力最直接的部分。
·活動執行方案是活動落地的關鍵，節點的把握，工作的分布，人員的調配，成本地控制這些因素都是決定活動是否能落地的關鍵因素。
·活動監督案是活動保障的手段，環節的培訓，話術的引導，過程的監督，數據的反饋，結果的複盤均可制定措施，保障活動結果的有效。
第四步：推演當你完成前三步并撰寫出活動全案後，這時你還需要進行最後一步“推演”
結合數據及環節，以客戶的視角進行推演，看看每一個活動環節是否合理且有效，看看整體活動對于客戶來講有沒有吸引力，是否能影響客戶行為。
如果有問題就推翻重新來，直到合理且有效。
做活動策劃時最忌諱就是“自以為”
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