華為,創辦于1987年,在20多年的時間裡,變身全球第二大通信供應商,成為産品進入全球140多個國家,服務着20多億人的跨國巨頭。提及華為的成長,人們的目光總是落在任正非或者狼性團隊上,卻很少有人看到華為體系中産品管理的卓越。華為産品從研發到上市的完整流程,是企業進行産品管理改革的優秀技術标杆。
橫向的産品管理團隊具體包括:
IPMT(integrated portfolio management team,集成組合管理團隊):是各大部門一把手組成的一個跨部門的決策團隊。一般由總經理、副總經理組成。這個團隊掌握了整個公司的資源,對産品管理的各項重大業務進行決策。
PMT(portfolio management team,組合管理團隊):是各部門骨幹組成的一個參謀團隊,負責制定産品規劃。
PDT(product development team,産品開發團隊):是各部門骨幹組成的一個執行團隊,負責産品開發。
RMT(requirement management team,需求管理團隊):是各部門骨幹組成的一個管理團隊,負責需求管理。LMT(lifecycle management team,生命周期管理團隊):是各部門骨幹組成的一個管理團隊,負責産品生命周期管理工作。
産品經理作為産品管理的主要責任人,為了做好全過程的管理,要分時間段參與RMT、PMT、PDT、LMT,将産品的整個生命周期連接起來進行管理。
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