談及中國互聯網大佬，當首推兩位，一位是阿裡的馬雲，另一位是騰訊的馬化騰。

阿裡最擅長的是在商業模式上的創新，走的是“敢為天下先”的路子。

這和阿裡創始人馬雲的性格有關，更與阿裡的企業文化基因有關。

在馬雲執掌阿裡的那些年，阿裡确實在多條戰線上拿着望遠鏡找不到對手，當馬雲從阿裡隐退之後，阿裡這些年盡顯疲軟之态！

騰訊則與阿裡相反，騰訊更擅長的是“敢為天下後！”在很多互聯網領域，騰訊并不是發起者，更多的時候是一個抄襲者。但騰訊最厲害的地方，騰訊能通過抄襲把競争對手的産品給滅了。

與騰訊一樣，美團也可以說得上是一家“敢為天下後”的公司。無論是團購還是互聯網外賣以及互聯網打車等業務，美團并不是開創者，都是一個抄襲者。但美團也能通過自身的實力，将一衆競争對手給滅掉！

究竟是敢為天下先強國敢為天下後，這個還得根據當時的形勢來看。就從當下的互聯網行業來看，阿裡确實有點乏力了。

在移動支付領域，阿裡主導的支付寶原本是一家獨大的産品。可這些年微信支付崛起，在線下支付的次數已超過阿裡。

在電商領域，阿裡系電商這幾年被京東、拼多多以及一衆短視頻電商玩家搶走了不少市場份額。

在本地生活服務領域，阿裡主導的餓了麼外賣一直被美團壓制，就連盒馬也被美團買菜給阻擊得太厲害。

在雲計算領域，阿裡雲起步早，研發投入大，使得阿裡雲成為國内第一家雲計算服務商。但随着華為、運營商以及騰訊等玩家的入局，阿裡雲未來面臨的競争壓力不小。

多年前，阿裡以為自己最大的競争對手，最近幾年阿裡才明白，阿裡最大的對手不是騰訊京東，而是美團。

阿裡巴巴曾經是美團的股東，後來因為阿裡想要控制美團，導緻二者反目。阿裡巴巴布局O2O，美團也布局O2O，業務有直接競争關系。

有網友認為，阿裡與美團的同城大戰，對阿裡來說隻是一場正常的商業競争，對美團來說則是生死大戰。

其實不然，王興現在野心很大，美團在本地生活服務領域已全面領先阿裡，更重要的是王興現在還想搞同城電商，就問阿裡慌不慌？

阿裡為了阻擊美團的坐大，這幾年阿裡是全方位的調動了集團資源來阻擊美團。

但是很可惜，美團不僅頂住了阿裡在本地生活服務領域裡的進攻，美團實現了盈利。

從美團發布最新财報來看，美團二季度營收509.4億元同比增長16%，市場預期485.9億元，上年同期437.6億元。淨虧損11.2億元，同比收窄67%；調整後淨利潤20.6億元，預估虧損21.7億元，同比扭虧為盈。

值得一說的是，美團一開始原本屬于阿裡系陣營，後來兩家鬧翻之後美團才投向了騰訊。

也正是因為美團成為了騰訊系的一員，騰訊這幾年在美團的發展勢頭上是出了大力的。

可以預見的是，當下美團已開始盈利，王興終于有了叫闆馬雲的資本。要知道，王興可是在互聯網上多次吐槽過馬雲與阿裡的問題。

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