MCN（Muti-Channel Network）的前身可以追溯到UGC、PGC和OGC時代，即用戶原創内容、專業生産内容和職業生産内容。通俗來說，UGC是用戶展示自己的原創内容，例如原創微博，知乎問答等。
PGC是有一定專業能力者生産的内容，例如幹活經驗分享或者測評等，而OGC是為職業工作者制作的内容，常見的有新聞網站，新聞客戶端等等。
三者之間可以是相互獨立的個體，又可以集二者為一體，就例如運營中的公衆号，我們既可以稱之為原創内容又可以稱之為是專業的生産内容。
其實說白了MCN就像是一個中介公司，上遊對接優質内容，下遊尋找推廣平台變現。
國外的MCN早期以經紀模式為主，幫助視頻紅人變現。而國内的MCN模式不同，機構隻需要和内容生産者對接上，内容生産者專心做内容，MCN機構幫你包裝、營銷、推廣和變現。
這個漂洋過海而來的概念，最早誕生于國外視頻網站YouTube 平台。随着中國媒體社交平台的日趨成熟，像是我們熟悉的微信、微博、知乎中一些擁有超高粉絲量的紅人。大量的資本投入推動了視頻類内容的熱潮，也對MCN的專業性和規範性提出了很高的要求。
幸運的是，PARKLU 能夠幫助品牌駕馭中國的網紅生态系統, 真正走進 KOL 世界，幫助他們處理日益增長的管理亂象，真正實現MCN的核心理念。
如今，當内容生産者和消費者用戶量都已經達到一定體系時，雙方仍然處于雙向的迷茫之中，平台要從中獲取商業價值，就需要依靠擁有專業理解和控制力的MCN機構來實現。
對平台來說，直接和海量内容生産者對接是不現實的；對消費者而言，需求的多元化如果無法在某一個或者某幾個平台中得到滿足，短視頻的優勢會被逐漸弱化。
事實上，PARKLU本質上就是一個MCN聚合器，在 PARKLU 的數據庫中, 絕大多數頂級的 KOL都與MCN機構合作,而 PARKLU 則與這些 MCN 簽訂直接協議，妥善協調分配資源。
就拿微博平台上頂級的大V來說，基本上都與MCN進行了合作，因為MCN在其中提供了非常好的服務，會幫助博主持續的活下去，一個博主要依靠自己持續的活下去，五年甚至是十年，難度是非常大的，但是如果和機構有所合作，博主的生命周期會更長。
實際情況中，如果沒有 MCN機構支持，品牌和KOL之間是很難達成雙方的互惠互利的。
培養網紅是非常困難的。一個KOL的成功，需要向消費者傳遞其特殊價值，不僅要擅長生産内容、平台運營以及用戶溝通，而且還需要有一定的商業頭腦，要能與品牌談判交易，實際與接觸品牌。但是，當一個人或者團隊在一兩件事情上很強的時候，往往在其他領域就會相對較弱。所以，在絕大多數的情況下，是不可能找到能同時達成以上幾點還能獲利的團隊。
PARKLU正是聚合了大量的MCN機構，讓KOL能毫無後顧之憂的專注優質内容生産，由一個個的MCN提供他們更好的幫助，幫助他們進行商業變現。KOL可以從MCN處獲取屬于勞動報酬，而品牌則可以憑借MCN的專業性，讓自身的品牌效應的覆蓋面呈幾何倍增長。
MCN推動着整個領域朝着精品化的方向發展，但是風險與機遇總是并存的，一方面MCN在整個行業中面臨諸多質疑：
PARKLU的客戶經理Crystal 就提到：“即使是再有才能、再受歡迎的KOL，也很難從MCN的模式中的得到公平的報酬”。PARKLU首席營銷官 Elijah Whaley也表示：“一些MCN正在利用這些内容生産者。”
在MCN模式運營下，KOL仍然處于弱勢群體的位置，有一部分KOL的合理利益無法被保障，PARKLU的存在也正是為了最大限度的保障雙方的公平交易和合理利益分配。
PARKLU的客戶經理Crystal提出：“我們通常會建議品牌用較低的預算進行一次試驗性的活動。比如品牌與一個MCN合作, 從機構中得到了10 個KOL，但最終起到的品牌推廣效果不佳，品牌會謹慎考慮下次的合作機會。”PARKLU首席營銷官Elijah Whaley也談到，“現實情況下，所有的MCN機構中都會有适合或不适合你的KOL。這就是為什麼PARKLU要經過篩選和衡量, 隻選擇和那些符合資質的機構裡特定KOL進行合作。”
另一方面MCN也在尋求新的突破：
個性化的原創内容因為具有較高的“流量價值”，往往有更高的轉化率，而專業化的内容則更加注重品牌價值塑造和内容質量。未來的生态模式将不再區分原創和專業的界限，個性化的KOL背後同樣會有專業的團隊支撐，形成個人标簽的同時也能為品牌價值的傳遞起到背書的作用。口紅一哥李佳琦正是憑借個人特色鮮明的原創文案加上背後的專業測評團隊的完美融合，才造就了現象級的“李佳琦式的走紅”。
越來越多的MCN會同時做多個賬号，不會隻局限在美妝或者數碼等單一賬号，而是選擇綜合多個賬号，例如在豆瓣中将美食、時尚和旅遊綜合起來分享測評或體驗，讓消費者能一次獲得全方位的需求體驗。這種綜合化的趨勢已逐漸明顯。
如果說以前廣告品牌不得不一一找到頂級KOL去合作，那麼現在廣告主更傾向于與專業的MCN機構進行合作。但是如何尋找優質的MCN機構，并且從中選到适合自身品牌推廣的KOL對品牌來說卻很困難。
PARKLU正是能成功地聚合MCN的豐富資源，幫助多個行業領域的品牌篩選出符合品牌定位的KOL，并緻力于品牌和中國KOL之間的市場推廣，成為品牌、MCN和KOL三方之間的信賴保障。
處于風口，面臨質疑，尋求突破，期盼未來。在這個以快速變化為常态的行業中，有人拔得頭籌，占領市場高地；有人不顧後果的蜂擁而上；有人躊躇不前錯失最佳機遇。 PARKLU希望的，是MCN不再是一個不切實際的概念，而是憑借自身的專業、經驗與控制力真真正正的玩轉市場。
現在，也許你在公交車上，也許你在餐廳等待，但隻要你有碎片化的時間，都可以打開短視頻APP打發你的時間，享受短視頻帶來的無限精彩内容。這是對于廣大受衆所帶來的好處。
對于短視頻創作者來說，自己的才藝與顔值終于找到了一個可供展示的平台，并且入門極低，像費啟明、代古拉K這樣一夜暴富，爆紅的例子比比皆是，一個不到30秒的視頻就能給你帶來千萬粉絲和百萬收入，成為網紅不再是夢！
網紅達人∶代古拉K
現如今，短視頻市場利潤頗豐，許多巨頭紛紛出招，試圖也搶占這個巨大的熱點蛋糕。騰訊重啟微視，砸下30億元搶占流量；百度也重磅推出全民小視頻，狂砸億元補貼吸引用戶。越早在短視頻市場布局，越早能瓜分短視頻市場的廣大利益，這一點，騰訊和百度是聰明的。
短視頻風口，火了一年，炒熱了一波又一波的新概念，也把一個新名詞推上了風口浪尖，它就是“MCN”。
時間點回到去年，短視頻創業團隊的開場話術是，“我們是一個專業的PGC制作團隊，全網播放量已經達到了……”
如今，開場詞換成了，“我們已經轉型做MCN了，目前旗下簽約的藝人已經達到了……”
那麼MCN究竟是什麼意思呢？
其實MCN這個詞在中國算是一個新名詞，但是放在國際上，它已經不算很新了。MCN（Multi-Channel Network）是舶來品，是一種多頻道網絡的産品形态，将PGC内容聯合起來，在資本的有力支持下，保障内容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。其中，最為人津津樂道的例子要數Maker Studios。
迪士尼與Maker Studios
2014年，迪斯尼以5億美元的價格買下了YouTube上最大内容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的Maker Studios，被認為是MCN内容制造商模式的巨大成功。
那麼，什麼是MCN呢？你可以把它想象成一個房産中介。在美國，MCN公司是這麼做的：
一邊找房主簽房子（内容）；
一邊找買主推銷（youtube等平台、廣告主）；
對于地段好的、可能賣出高價的房子（有頭部潛力的内容）；
中介還會先花一筆錢去裝修（内容包裝、流量配置）。
這個模式，我們稱之為流量對賭。到了中國以後，這個中介被我們玩出了很多花樣，比如：
自己蓋房子（紅人養成）；
哄擡周圍的地價（旗艦PGC帶動紅人體系）。
現在，中國MCN的速度、紅人和播放量已遠超美國。如果你足夠了解國内短視頻行業的發展，就會覺得這個現象實在是太自然而然了。
俗話說，一個男人成功的背後一定會有一個默默無聞的女人，對于如今炙手可熱的網紅也是如此。我們可以十分确定地說，一個網紅成功的背後一定會有一個默默無聞的MCN機構。而這個默默無聞的MCN機構就是扮演負責包裝，為網紅出謀劃策，類似于經紀人公司的角色。網紅與MCN機構相輔相成，彼此相互依存。如果沒有網紅的愛演愛秀，MCN就沒有足夠的達人資源；但沒有MCN的扶持與幫助，網紅也是很難火起來的。比如4.18日因發布一條全網刷屏的爆款舞蹈視頻而迅速走紅的代古拉K，背後就是有一個名叫洋蔥的MCN機構在扶持與支撐。除此之外國内比較活躍的MCN機構還有創想公會（搭建國内首家短視頻創作社區）以及羅振宇團隊（成功簽約網紅papi醬）等等。可以說MCN機構的存在，為網紅的大紅大紫之路開辟了一條“高鐵之路”。
那麼MCN機構究竟有什麼樣的神奇魔力能夠推動網紅和短視頻達人的大紅大紫呢？我們公會為例，主要提供孵化指導、商業包裝、商業變現。首先，這家機構擁有着一批年輕且專業的團隊，能夠為愛好短視頻的達人提供内容定位、創作建議、劇本指導、拍攝制作、商業包裝等一系列完整的全套服務，其次提供多元化商業變現通道，廣告主資源、廣告策劃和電商變現等。再次，是創想公會不是一個人在戰鬥，它身後還站着一個龐大且專業的網絡社區。在這個社區，有成千上萬愛好短視頻創作的達人在這裡分享經驗、提供劇本、聊天交友……形成了一個良性互助的社交圈。這也是國内首家針對短視頻創作進行分享與交流的社區。當然每個MCN機構都有自己的秘密法寶，但是它們的目的卻隻有一個，那就是——想方設法讓你紅！
未來，短視頻還能走多遠？誰也說不準！
但是，當下短視頻究竟有多火？你是能直觀感受到的！
因此，如果你愛拍愛演愛秀想紅，那就選擇一家優秀的MCN機構吧，它能讓你事半功倍！
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