題圖來自：視覺中國

出售傳言不斷，一度傳出賣身轉轉的拍拍，今日終于給了外界一個準話。

今日，京東旗下二手商品交易平台“拍拍”宣布與電子産品回收平台“愛回收”戰略合并。京東将領投愛回收新一輪超過5億美元的融資和戰略整合交易，合并後，京東集團将成為愛回收最大的戰略股東，京東拍拍二手總經理王永良将出任愛回收合夥人&聯席總裁職位。

在本輪融資的參與者中，有多位老股東參與其中，晨興資本、老虎基金、天圖資本、啟承資本、清新資本參與跟投。在此次合并愛回收之前，京東曾參與過其上兩輪的投資，不過都是以跟投的方式。

事實上在前一天就有二者合并的消息傳出，但當時的版本是，雙方将共同成立合資公司，由京東集團擔當新成立公司的大股東。

拍拍合并愛回收VS到家合并達達

這一幕這人覺得有些似曾相識。

三年前，京東到家與衆包物流平台達達合并，京東以京東到家的業務、京東集團的業務資源以及兩億美元現金換取新公司約47.4%的股份并成為單一最大股東。合并後的新公司分為衆包物流平台和超市生鮮O2O平台兩塊業務，由新達達負責起了外賣平台、線下商家的衆包物流以及到家的商超配送。

也就是說京東繼續保持這在到家業務上的控制權，而具體的業務基本都交給了達達，所以看似京東到家合并達達，實則是将京東到家這個包袱甩給了達達。在合并之前，當時京東到家的衆包物流一直處在燒錢狀态，京東在2015年的94億虧損中，有很大一部分原因來自于對京東到家的持續投入。

在二者合并之前，還曾傳出京東到家與58到家合并消息，有趣的是，在拍拍合并愛回收之前，也曾傳出與擁有共同投資方的轉轉的“绯聞”，此前有消息稱，京東有意把拍拍出售給轉轉。

轉轉方面也肯定了雙方的接洽，但稱在經過幾輪溝通，内部評估了項目整體價值後，決定中止收購。“此前，轉轉的确收到了拍拍關于兩家公司深度合作的提議。并進行了認真的内部評估，結合拍拍近期在産品上的變化，我們認為雙方對二手業務的發展方向判斷有差異，已經終止。”拍拍方面曾這樣回應。

有相關知情人士稱，在此之後，京東還在繼續接觸其他二手平台。無風不起浪，外界之所以會不斷揣測其出售，很大程度上也是因為，拍拍一直以來活的并不算好，而今年開始，拍拍也釋放出了業務收縮的迹象。

今年4月，拍拍曾發公告稱，于2019年4月16日發布的新版本中下線發布閑置功能、發布白拿商品功能、以及集市服務，重點轉向可信可溯源的京東轉賣與備件庫商品。

如今的拍拍“賣二手”頁面裡已不再有個人閑置發布窗口，僅剩下“一鍵轉賣”和“快速回收”選項，也就是說如今的拍拍隻提供京東平台上購買商品的轉賣和C2B2C的閑置回收業務。

2017年12月21日，關閉兩年多的拍拍被複活。上線之初，拍拍二手曾被稱為時任京東集團副總裁，3C文旅事業部總裁胡勝利稱為“繼京東之家後，京東3C文旅事業部推出來的第二個重大創新項目，是京東商業模式的深化延伸”。

于是自上線之後，京東給予了拍拍很多入口支持：線上導入PC、App、微信手Q等流量入口，線下給予京東之家、京東便利店、校園派、專賣店等渠道支持。

然而在這樣的扶持下，拍拍依然沒能在線上二手交易市場突破頭部玩家的壓制。

在二手交易市場，寡頭格局十分明顯，據極光大數據，二手電商應用的人均安裝數量隻有 1.17 個，對于拍拍來說，想要打敗閑魚和轉轉占據用戶的手機并不容易。

來自市場研究機構比達的數據顯示，在二手閑置物品交易市場格局上，背靠阿裡的閑魚優勢明顯，在2019年3月份閑魚APP月活用戶數為2439.9萬人，位居第一，轉轉以1142.9萬人位居第二，而拍拍二手屈居第七，月活用戶數為僅21.4萬人，甚至排在愛回收後面。

閑魚總經理谌偉業在今年4月透露的最新數據顯示，2018年閑魚的交易規模已經達到千億元，這個數字已接近“三億人都在用”的拼多多在2017年的GMV。要想在這樣一個寡頭市場突出重圍，對于2017年底才重啟的拍拍來說并不容易。

在拍拍二手剛上線時，曾包含了回收、優品交易、個人閑置交易三大業務，一年半過去，三大業務之一已折戟。

命運多舛的拍拍

幾經易手、轉型、關閉、重啟，拍拍的命運可以說是十分颠沛流離。

拍拍的前身是拍拍網，在2008年曾一度與淘寶、易趣并列三大C2C電商平台，但随着淘寶的快速崛起和和C2C模式的式微，不溫不火的拍拍網随即被騰訊當作合作“禮物”交給了京東。

2014年，京東與騰訊就電商業務達成戰略合作，拍拍網随即并入京東旗下。不過，在不斷的嘗試和轉型後，拍拍網始終沒有太大起色。随後，京東宣布在2015年12月31日停止拍拍網服務，并在三個月的過渡期後，于2016年4月1日起徹底關閉拍拍網，而原拍拍網團隊也被并入了京東集團其他部門。

對于關閉拍拍網的原因，京東給出的解釋是，“由于C2C(個人對消費者)中個人賣家不被要求在工商登記備案，導緻工商行政執法部門也無法進行有效監管，售假者違法成本幾近為零。經過評估之後，京東才做出關閉平台的決定。”換言之，京東是因為C2C模式帶來的假貨的問題，才選擇關閉了拍拍網。

不過為了改善電商售假問題而放棄C2C模式的代價也是很大的，一直以來，C2C都是電商毛利率最大的一塊業務。京東也在關閉拍拍網時坦言，放棄C2C将對京東集團的交易總額(GMV)産生一定的負面影響，每年将損失百億級的潛在交易額和大筆廣告收入。

值得一提的是，拍拍複活的時間點，恰逢京東GMV同比增速經曆連續下滑的檔口。2017年第三季度，京東GMV為人民币3025億元，同比增長32%，環比下滑10%，創出了京東曆史上的新低。

所以說，拍拍的複活除了有補充二手業務的考慮外，也有對GMV的焦慮。而個人閑置業務的關閉，某種程度上說明了，探索一年多的拍拍業務并沒有沒有達到預期的效果。

而沒有了來自C2C業務的流量，其他兩部分業務将很難撐起太大的交易規模，再耗費太多的精力顯然并不劃算，所以與行業内企業合并就成了一個不錯的選擇，一來可以通過合并增強雙方的競争力，二來可以節約精力把具體的業務交由合作夥伴，自己掌握控制權。

雖然京東目前暫未公布拍拍在與愛回收合作後的具體的運作方式，但按目前的情況來看，大概率會像當年的京東到家與達達一樣。（本文首發钛媒體，作者/謝康玉）

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