一個部門中,如果最影響績效的,一定是團隊的戰鬥力值能達到多少?
所以,如何能形成一個高戰鬥力值的團隊就要看領導如何組建了。
第一:如何組合?經常有領導就納悶了:為了績效,費盡心思培養或挖來的人,最後出來的成績離自己想象的差異不要太大!可單個拎出來真的都能獨當一面啊?這到底怎麼了?
是的,部門的人個個都很棒,能力很強,但打組合拳可不是每一拳都必須虎虎生風的,有陽必有陰,有快必有慢,有剛必有柔,這樣的組合拳才能讓人摸不清套路,難以防範。
比如:這組三個成員個個都是性格脾氣比較急,比較暴躁,喜歡自己拿主意的,那麼在合作過程中都不肯妥協,必然會引起争執,大把的精力花在了内耗上,到最後隻剩冷眼旁觀,看你能怎麼辦?這樣的小團隊如何出業績?
第二:是否有競争力?組合好團隊後,團隊内部是否有競争力?還是你好我好大家好的狀态?
沒有競争力的團隊戰鬥力都很弱,如何讓小組之間或成員之間保持良好競争力,需要領導深度思考并結合公司實際情況來操作。
第三:氛圍如何?有了競争力,是不是就意味着團隊成員間互相看不順眼?恨不得你掐死我,我掐死你,更别提如何在競争中仍然有着大方向的配合了?
顯然不是!
所以,領導需要塑造正面的積極氛圍,有競争是為了進步,但良好的氛圍是加濕器,讓每個人都保持美美的向上的狀态。
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