“其實有9成以上的求職者，他們的簡曆并不合格。

一個求職者往往會遇到4個問題:

其一，職場迷茫期，着時候需要給對方輸出一些成功的求職案例，并且給他們明确幾條可選的通道，這樣可以讓他們心理上得到一些寬慰，也能看到合适的路徑；

其二，簡曆上呈現的工作無重點，很多的簡曆都相對坑長，并且重點不突出，這時候其實需要将簡曆數據化呈現，去掉很多重複的經驗。

其三，在簡曆中呈現一些專業術語有助于在HR或者招聘方篩簡曆時候加分。

其四，能夠從故事中挖掘自身的優勢，這方面需要有職業顧問的引導，可以将求職者感知并不明顯的特點提煉出來。

PART 01

案例一：10年汽車供應鍊 馬先生

簡曆問題：篇幅過長，重點不突出

馬先生，因為企業并購，導緻被動離職，他本人雖然是一名在汽車供應鍊深耕長達10年的職場人，原本也是屬于技術過硬的老員工。

10年的工作時間，讓馬先生對于汽車行業的專業術語熟練于心，對于内行，他常常能滔滔不絕，但是外行，卻話不投機半句多。一旦涉及到專業，馬先生都會覺得對方并不是汽車行業人，便拒絕溝通。

在和馬先生溝通的時候，“您這邊的話是做供應鍊有多少年呢？供應鍊包括哪些内容呢？”短短兩個問題往往會攔住不少人?

馬先生雖然深耕供應鍊多年，但還是能感覺到他身上充滿迷茫，給他一個新選擇職業方法來進行分析，并且也會告訴馬先生相同的職場人會是什麼狀态，最後如何做出轉變并且成功了。這個過程實際上是給相對迷茫的職場人指路，并不會幫他們做選擇。

馬先生的原始簡曆堆砌的比較滿，這樣是沒辦法對他簡曆進行細化和提煉的。針對這樣的簡曆首先從原始簡曆中找到關鍵亮點，并且進行一些數據化的輸出。馬先生的簡曆和他想要去應征的崗位關聯性并不大，對他每一段經曆進行深挖，最後才能提煉出相對匹配的簡曆樣式。

PART 02

案例二：15年汽車行質量管理

簡曆問題：經驗豐富，但經曆相似度較高，無法突出實際能力。

王女士，在汽車行業已經擁有15年的質量管理經驗，雖然去過6家企業，但是每家企業所做的事情也都還是在質量管理方面，并沒有質的變化，這樣同質化的經驗讓王女士在求職過程中非常犯難，投遞了一個月的簡曆後，基本石沉大海。

雖然6份經曆高度相似，但還是逐一将她的履曆進行梳理，在采訪中将王女士在工作過程中，攻堅克難以及遭遇的困難都一一梳理開來，最後兩份工作經曆進行量化展現，作為可數據化的突出，而前4份工作則突顯每個工作不一樣的側重點，這樣簡曆的結構更加明晰。

最終王女士斬獲3家車企OFFER。

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