人力資源規劃對工作有何意義? 人力資源規劃是指企業在發展戰略和經營規劃的指導下，進行人員的需求、供給預測，進而采取相應的措施來使需求、供給得到平衡人力資源規劃據時間長短可分為戰略性人力資源規劃（三年）和戰術性人力資源規劃（一年）運用科學的方法使組織人力資源供給和需求達到數量、質量、結構上的平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程，今天小編就來聊一聊關于人力資源規劃對工作有何意義?接下來我們就一起去研究一下吧!
人力資源規劃是指企業在發展戰略和經營規劃的指導下，進行人員的需求、供給預測，進而采取相應的措施來使需求、供給得到平衡。人力資源規劃據時間長短可分為戰略性人力資源規劃（三年）和戰術性人力資源規劃（一年）。運用科學的方法使組織人力資源供給和需求達到數量、質量、結構上的平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
人力資源規劃的工作要點及步驟：組織目标及戰略分析；提供人力資源的信息；人員預測；供需匹配；制定并執行戰術計劃；評估人力資源規劃。需求預測的程序包括預測組織未來生産經營狀況。估算各職能工作活動的問題。确定職能入各職能内不同層次類别人員的工作負荷。确定各職能活動及各職能活動的不同層次類别人員的需求量。在進行需求預測時方法主要有定量預測法和定性預測法，常用定量方法是時間序列分析法、比率分析法和回歸分析法。常用定性分析法有主觀判斷法和德爾菲法。供給預測可分為内部和外部供給預測。内部預測法主要有技能清單、人員接替模型、馬爾可夫法。外部供給預測方法主要是對本地勞動力市場以及全國勞動力市場的預測。
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