中華财險江蘇分公司始終堅持黨建引領，廉政護航，近年來，積極響應行業“清廉金融”号召，以接地氣的方式，打造企業“清廉文明窗口”，持之以恒地開展“清風中華”廉潔文化品牌創建。目前，公司廉政建設已與黨建、經營、組織等重點工作深度融合，确保清廉金融文化建設有實質、有特色、有成效，進一步促進公司高質量發展。

堅持黨建引領，深化全面從嚴治黨

加強政治教育。強化落實“第一議題”學習制度，引導和督促黨員領導幹部堅定政治立場和政治方向，樹立正确“三觀”，增強政治敏銳性和政治鑒别力，自覺同黨中央在政治上、思想上和行動上保持高度一緻。2021年以來黨委中心組累計集中學習132次、各級領導班子上黨課100餘次。

壓緊壓實責任。堅持夯實“一崗雙責”和條線管理，切實把公司廉潔文化融入到黨建工作各個環節，納入黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單；逐級簽訂《黨風廉政責任書》，2021年141名領導幹部簽訂了責任書，2022年183名領導幹部簽訂了責任書；開展紀檢工作考核，深化紀檢工作者的“五大職責”“五種能力”，以永遠在路上的堅韌推動公司全面從嚴治黨。

強化氛圍營造，凝聚廉潔正能量

堅持将行業“清廉金融”和公司“清風中華”廉潔文化品牌相融合，構建親而有度、清而有為的關系，大力推進廉潔從業價值觀。

廉潔教育樹導向。黨建活動崇廉。通過讀黨史書籍、知識競賽、尋訪紅色足迹、唱紅歌、重溫入黨誓詞等形式，激發全體黨員的奮鬥動力。談心談話引廉。2020年以來，與履新幹部任前廉潔談話65人次、與中支領導班子日常廉政談話70人次。2021年至今，共有60名新轉任領導幹部參加了廉政合規閉卷測試。警示教育倡廉。召開專題民主生活會和黨支部組織生活會；組織觀看了《穿透》《以案為鑒》《國家監察》等警示教育片和系統内典型案例；2022年初印發了《黨風廉政建設警示教育實施方案》《警示教育長效機制》，構築思想防線。

宣教陣地潤心田。在公司OA内網增設“清風專線”“黨建工作”“風險合規”子欄目，傳遞清廉合規建設好聲音；創辦《紀檢工作簡報》，着重反映公司反腐倡廉、風險合規工作的新情況、新動态、新舉措，已成為公司反腐倡廉信息交流的平台、開展工作的助手、溝通黨群的橋梁。在公司辦公場所建立了清廉合規教育基地，直觀生動宣導清廉金融文化，展示工作動态及成果，将廉潔氣韻滲透至每一位員工。制作廉政筆筒放置領導幹部案頭，倡導金融企業的社會責任、廉潔理念、道德标準。時刻提示思想自覺、行為自覺，接受群衆的監督。

學習讨論淬精髓。2020年12月9日國際反腐敗日，中華财險江蘇分公司紀委書記應邀在“廉潔東方論壇”發聲，針對當前基層黨風廉政建設現狀，提出要“用好監督執紀硬措施，營造廉潔文化軟環境”。2021年8月開展“政治生态分析研判指标體系”“貫徹落實中央八項規定精神”廉政主題研讨，10家中心支公司各抒己見，分公司紀委撰寫的兩篇論文獲得上級公司好評。

創新常态經營，鞏固清廉價值理念

開展家風建設系列活動。20個黨支部232名在職黨員撰寫了讀書心得，40多名員工家屬積極參與活動，積極向當地行業協會及上級公司投稿。下發《江蘇分公司員工廉潔公約》《家庭助廉倡議書》，組織全體員工簽訂《廉潔家庭承諾書》，努力營造“以廉為美，以廉為樂，以貪為恥”的良好風尚。開展廉潔家訪，強化領導幹部家屬倡廉助廉意識，積極營造廉潔和諧文明家風。

開展紀檢工作“下基層”。江蘇分公司紀委工作“下基層”，實現了中支全覆蓋。一方面檢查中央八項規定精神執行情況，另一方面指導中支規範開展紀檢工作。“下基層”通過“一對一清單式指導、面對面互動式交流”，不斷凝聚共識、激發動力、聚集合力，全面提升了紀檢條線工作人員的信心和技能，效果顯著。

創建“廉潔文明窗口”。2022年開展“廉潔文明窗口”創建活動，共有10家中支、20個部門/機構和分公司理賠條線參加創建。分公司黨委号召全體幹部員工構建聯動創建合力，以嚴的标準、細的任務、實的作風，打造良好的社會形象。

開展清廉文化進社區。2021年12月，江蘇分公司黨委在成賢街社區開展“書香潤心扉，風清傳家遠”贈書活動，倡導“以清為美、以廉為榮”的清廉金融文化價值觀念，高效推進廉潔文化品牌建設。

完善約束機制，增強廉潔監督力度

貫通各方監督合力，做實做細對重點領域、重要環節、“關鍵少數”的監督，建立“有權必有責、用權受監督、違紀受追究”的約束機制。

“聽看談查”精準監督。建立領導幹部廉政檔案近50份，及時掌握廉政情況并動态更新，提高了廉政檔案管理使用規範化水平。常态化開展各類風險排查和合規巡查，持續提升規範用權、風險防控能力，2021年實現了中支巡查全覆蓋。發揮政治巡察震懾、遏制、治本作用，建立整改台賬，實行“挂号建賬、對号結賬、銷号下賬”管理模式，切實抓好整改和“未巡先改”。

嚴守内控合規，加強風險管控。健全風險合規委員會常态化工作機制、風險監測和排查機制，落實“嵌入式管控”實施要求，編制嵌入式管控《流程圖》和《明細表》，紮實推進風險管控工作。編寫《江蘇分公司合規手冊》，梳理公司各條線在經營管理過程中涉及的重要合規風險點。構建“三道防線”聯動工作機制，不斷提高全員合規意識和公司合規經營管理水平。

監紀聯動，加大問責力度。制定下發了《問責暫行制度》《違規違紀處分試行辦法》和《江蘇分公司違規行為處罰辦法》，進一步追究各種違規行為直接責任人和管理責任人的責任，真正做到深自查、真整改、嚴問責，有落實、有監督、有驗證，形成管理問責的閉環。

王宗蓉

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