高端女裝有哪些品牌?中國作為新興市場的領頭羊，即将成為全球最大的消費市場，自然也成為了世界各大消費品牌角逐的主戰場這片戰場上，不僅有法國波爾多莊園的頂級紅酒，有德系高端汽車品牌，還有高端女裝服飾，今天小編就來說說關于高端女裝有哪些品牌?下面更多詳細答案一起來看看吧!

高端女裝有哪些品牌

中國作為新興市場的領頭羊，即将成為全球最大的消費市場，自然也成為了世界各大消費品牌角逐的主戰場。這片戰場上，不僅有法國波爾多莊園的頂級紅酒，有德系高端汽車品牌，還有高端女裝服飾。

參照世界銀行中等收入标準，中國的中等收入群體已增至4億多人，是全球中等收入人群最多的國家。消費結構在收入人群發生變化的同時，正在向高品質升級，歌力思抓住機遇，聚焦高端女性服飾領域，不斷收購海外著名品牌，引領中國高端女裝風向。

差異化品牌矩陣

國際知名服飾行業發展過程表明，構建鮮明且多層次的品牌組合是服飾行業保持長期生命力的重要方式，但如何構建品牌組合是企業經營的難點。

構建品牌組合通常有自建品牌、收購兩種方式。自建品牌需要從0到1，需要讓消費者知道“你是誰？你在做什麼？你做得怎麼樣？”，但這個過程并不容易，而且常常付出高昂代價卻成效一般。收購品牌則更加直接，歌力思所選擇的正是後者。

歌力思緻力于成為有國際競争力的高端時裝品牌集團，上市以來通過投資并購，不斷引進國際服裝品牌，完善多元化品牌矩陣。目前，歌力思已經擁有中國高級時裝品牌ELLASSAY、德國高端女裝品牌Laurèl、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy、法國設計師品牌IRO Paris、英國當代時尚品牌self-portrait，形成涵蓋時尚、潮牌、輕奢、網紅等多樣化的品牌矩陣，滿足不同細分市場的需求。

當然，收購并不代表品牌矩陣就能建立，市場上收購失敗的案例并不罕見，歌力思對此有自己的應對策略。董秘王薇表示，在物色所需品牌構建品牌矩陣上，歌力思強調差異性，通過對比不同屬性、不同特點去尋求目标，并在此之上抓取不同品牌最核心的标簽印記進行分類定位。

就如，英國當代時尚品牌self-portrait之所以定位為網紅品牌，正是鑒于其被稱為“全球仙女裙第一品牌”，受到海外年輕人的追捧，在各大社交媒體上曝光度極高，也是海外的KOL帶貨的常備選擇。

差異化品牌矩陣帶來了顯著的成效，2020年歌力思的年報顯示，Laurèl、Ed Hardy、IRO Paris、self-portrait共實現營業收入9.37億，占公司營業收入的47.73%，支撐起歌力思的半壁江山。Laurèl更是在疫情影響下實現了逆勢增長，全年銷售額較2019年增長24.9%。

精兵策略，先好後多

魚和熊掌不可兼得，質量與數量也常常相悖。

收購國際知名品牌為歌力思提供了更大的市場空間，也對公司經營能力提出了更高的要求。服裝企業在門店管理上，有追求數量者，通過鋪天蓋地的店面優勢擴大影響力，有追求質量者，注重單店坪效，強調“單兵為王”。在數量與質量的抉擇中，歌力思選擇了後者。

歌力思管理層認為，決定一個品牌是否做得足夠好，是否能在同一品類中做到數一數二的要素不是數量而是質量，體現到實際經營中，最直接的反映便是單店銷售額。

歌力思上市以來，不斷優化主品牌ELLASSAY門店數量，主動調整業績表現一般的門店，集中精力扶持高效門店，提高單店營業額，保持單店競争力。

2016年，歌力思主品牌時ELLASSAY擁有直營店、分銷店總計347家，2020這一總數下降到289家。上市多年來，門店數量有所優化，但直營店終端銷售業績從2016年的約470萬元增加至2020年的約635萬元，增長36%。ELLASSAY單店坪效在行業内名列前茅，并且疫情前主品牌收入與集團收入均持續增長。

對于未來歌力思門店開拓布局情況，王薇介紹到，歌力思目前不同品牌的門店數量相較于同檔次的部分女裝品牌明顯還不算多，但是在保證單店質量的基礎上，歌力思将加大精準化開店，提升店面布局。

年報數據顯示，在過去幾年内，歌力思主品牌之外的4大收購品牌都在快速擴充門店數量，其中Laurèl門店數量由2016年的17家增長到51家，增幅達到200%。

需要注意的是，王薇表示，Ed Hardy品牌的加盟商比例較大，且銷售核心區域在港澳。在疫情當中，Ed Hardy加盟商受到的沖擊更為嚴重，現金流也更吃緊，因此Ed Hardy需要一定時間的調整，但整體情況會明顯好于去年。

在20多年的成長曆程中，歌力思與各地加盟商構建了良好的長期合作關系。王薇認為，此次疫情沖擊下，歌力思認識到在加盟商扶持政策方面仍有較大的提升空間，在未來會考量各地經銷商的指标和政策扶持，以促進加盟商維持更加積極的發展心态。

線上渠道發力

高端品牌能否做好線上業務？

早期的電商環境，消費者網上購物的核心訴求是“便宜”，打折是最為常見的促銷模式，而高端品牌在塑造品牌形象時需要維持正價，兩者之間存在一定摩擦，業内人士普遍對高端品牌發展線上渠道持消極态度。

近年來，随着消費理念的變化，線上消費者更加注重“便捷”屬性，能夠接受也更願意為品質支付溢價。環境變化下，高端品牌進入線上門店快速發展期。

歌力思年報顯示，2016年線上營業收入為7362萬，占總營收的比例為6.88%，到了2020年，線上營業收入已經達到2.49億，增長238.21%，占總營收的比例也提高到13.15%。

對于線上渠道的快速發展，王薇表示，歌力思在堅持正價的基礎上進行了改革，在天貓旗艦店推出正價店和奧萊店。旗艦店和線下門店同款同價，不做産品區分，奧萊店轉接庫存和專供款産品銷售。

值得一提的是，self-portrait自2020年3月登陸天貓旗艦店以來實現高效引流，僅一年時間就在天貓體量上已經和主品牌ELLASSAY十分接近，十分契合其“網紅”定位。

王薇同時表示，高端品牌做線上業務并不會呈現快速的迅猛發展，而是持續往上提升，這需要一段時間。從線上渠道的合理占比來看，她認為線上渠道營收占總營收的15%-20%是一個合理的區間，歌力思也正在往這一目标努力。

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