資深專家阿文竟然被末位淘汰，這是我今年聽到最震驚的消息。

阿文本是公司核心部門的首席工程師，深得領導器重。可自從老部長高升，空降來了一位新部長，阿文的日子就不好過了。新領導沒從事過本部門工作，卻年輕氣盛，特别強勢喜歡瞎指揮。

上個月，阿文實在不能忍受，指出了新領導的一個決策錯誤，沒想到被他懷恨在心，開始處處被針對。到了季度個人業績評價考核的時候，以往年年評價名列前茅的阿文，這次竟然爆冷拿了個D，被末位淘汰，調劑到其他邊緣部門了。

聽了阿文的遭遇，我心有戚戚然，遇到一位壞領導，真的會毀掉你的職業生涯。

領導也是人，是人就難免會犯錯，當領導決策失誤的時候，你要不要指出來？

1. 看事情

我們很多人都管不住自己的嘴，發現别人有錯的時候，不吐不快。但其實如果領導決定的事項，即使執行了也沒什麼嚴重後果，這時你不妨閉嘴。人為什麼長着兩隻眼睛、兩隻耳朵，卻隻有一張嘴？就是讓你多看、多聽，少說。

但如果他決策的事項會造成嚴重的後果，你一定要指出來，這既能避免自己在執行時走彎路，也能避免違規風險。

2. 看領導格局

經典職場劇《杜拉拉升職記》裡，上司李斯特讓杜拉拉代理行政經理，卻隻是象征性地給杜拉拉漲5%的薪，也就是隻漲325元，跟同級别經理的薪資相差天壤之别。可他派給杜拉拉的工作卻是最難的辦公樓裝修項目，吃力也不容易讨好，反而可能被挨罵。

杜拉拉每天加班加點，克服重重困難，終于完美完成項目，本該升職加薪，可李斯特偏偏不。杜拉拉為争取自己的權益找李斯特談漲薪，李斯特卻對杜拉拉說“談錢就不好了。”

真的是談錢，就能看出一個領導的格局。有格局的領導都會“分錢” ，都明白“錢聚人散，錢散人聚”的道理，隻有沒格局的領導，才會把錢看得比自己命根子還重。

職場上，沒有格局的領導并不少見，李斯特這種領導還算好的，隻是格局有點小，更可怕的是，還有一些領導不但格局小，還心眼小，特别會記仇，所以在他們面前，你一定要小心，否則你都不知道自己什麼時候得罪他了。

3. 看時機

想要指出領導錯誤，時機很重要，時機把握得好，是指點；而把握不好，就變成了指指點點。

如果你在領導決策後指出他的錯誤，提出反對意見，領導會覺得你在故意和他唱反調，為什麼在他決策前不說呢？

如果領導的決策在下達之前，你感覺他決策失誤，這時候你完全可以指出來。如果你和領導關系不錯，直接指出也無妨，一旦領導明白了自己的錯誤，他還會感激你。

如何知道領導的決策是錯誤的？首先你要有過硬的技能，才能做出正确的判斷。

如果你确定領導的決策是錯誤的，在他錯誤決定下達前，你還有機會指出他的錯誤，但要注意方式方法。

1. 提前說

越早指出領導的錯誤越好。如果領導已經花費了很多精力和時間才做出決策，你這時才說他是錯的，他已付出太多的沉沒成本，會不舍得放棄，甚至明知是錯也要執行，因為，不是誰都有及時止損的勇氣。

把錯誤消滅在萌芽狀态，是最好的解決方案。

2. 委婉說

大多數領導都是講面子的，被下屬當面指出錯誤，真有點下不來台，他心裡不舒服了，你以後也别想舒服。

所以，指出領導的錯誤，盡量委婉地提醒他，最好你提出一個關鍵問題，引發他思考，讓他自己發現自己的錯誤。

作為下屬，積極主動一些，不妨試着用自己的智慧去影響領導，引導他回到正确的決策上來。

3. 私下說

如果你在大庭廣衆之下指出領導的錯誤，沒有氣量的領導會覺得，你讓他在衆人面前丢了臉面，失去了威信。

所以你可以當面向領導提出質疑，但是不要當衆說出來。其實這不但護住了領導的尊嚴和面子，也保護了你自己。

因為即使你很有能力，但作為下屬，你的視野、眼界、得到的信息、内幕常常不如領導，所以你的判斷也未必正确。領導有領導的考量，站在他的角度考慮，也許真的是你錯了，因為你沒有看清全局。

如果領導已經把錯誤的任務交給你，哪怕千真萬确是錯的，你也不能拒絕或者拖延執行。一旦你這麼做，隻會讓他對你的印象大打折扣，你們之間的關系惡化。

你要學會擺正自己的位置，你再優秀也不能把自己的意志強加給領導，事前你已經跟他分析過利弊成敗，他仍固執己見，那就不要再勸了，你直接執行就好了。

1. 态度積極，盡職配合

既然領導已經定了方向，決策已經下達，這時候你的任務就是執行，你就不要再去質疑領導的決策失誤，退一萬步說，即使是錯誤，你也要沒有任何借口、不折不扣去執行。

領導需要的是一個積極配合，執行力強的下屬，而不是一個指指點點、說三道四的下屬。

這時候你要态度積極，盡職盡責，經常向領導彙報你的工作進度，讓他知道這項工作的進程，遇到了什麼困難，他也好支持你的工作，給你資源。

2. 步步留痕，免責為上

現在的職場，越來越強調“留痕”了。因為太多的領導沒有作為，遇到需要承擔責任的時候，隻會甩鍋給下屬。

面對這樣的領導，步步留痕太重要了，白底黑字，不僅是你工作努力的記錄，更是你對自己的保護。有的員工甚至到了對領導能用文字溝通的，堅決不用語言溝通的地步。

其實留痕并不難，隻要留心就能做到。比如在領導決策前你與他的溝通，除了面對面、電話溝通外，你還可以增加用微信、郵件等方式溝通，将自己做的分析報告、情況說明等用書面形式告知領導。

在執行過程中，周報、月報、項目進展報告就是最好的留痕。平時要注意監控并記錄，一旦發現問題，更要及時上報領導，當然也要有書面形式的報告。如果問題比較嚴重，則在會議中彙報，領導提出的整改建議，你要形成會議記錄，留下證據。

誰的職場不委屈？應該每個打工人都有過有口難言的瞬間，也有過心酸委屈的時刻。大家應該都有過跟領導正面硬剛的幻想，但回到現實，絕大多數職場人隻有修煉成有稀缺能力的專家，才能有随心所欲跟領導對線的資本。

願你的能力有一天能成為你橫行職場的底氣！

作者 | 霍輝

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