平時我們經常聽到股市指數、美元指數等專業術語，比如中國的股市指數有上證指數、深圳綜合指數、滬深300指數等，這些指數代表的是股市的強弱程度。那麼一個工廠的競争力程度又如何表示呢？在這裡給大家介紹一下五倍勝工廠競争力指數。

五倍勝工廠競争力指數是，專門衡量工廠競争力強弱程度的指數，其指數越高，說明工廠的管理水平越高，在同行當中的競争力水平就越高。

1. 工廠競争力指數的應用方法

從财務、銷售、供應鍊、生産運營的管理角度出發，選出相關的關鍵診斷指标一共八項，根據每一項的實際值給出分數，最後把這八項的平均值作為工廠競争力指數。

工廠競争力指數中把分數50為中間參考值。得的分數在50分以上，就說明工廠競争力超過了行業平均水平，反之說明低于行業平均水平。比如分數在0~25分之間說明工廠的管理水平非常差、工廠完全沒有競争力；25~50分之間說明工廠的管理水平較差、競争力也差；50~75分之間說明工廠的管理水平優秀，工廠有一定的競争力；75分以上說明工廠的管理水平非常優秀，競争力非常高。

2. 工廠競争力指數的構成

工廠競争力指數一共由八項内容構成，分别是增值毛利T、固定成本回報率T/OE、物料投資回報率T/I、銷售預測準确度、黑單百分比、現金周轉周期、小時人均産值、車間坪效。

1）增值毛利T：表示産品競争力和品牌競争力，其中産品競争力包括研發能力。增值毛利是企業創造增值價值的能力。增值毛利越高，利潤就越高。

2）固定成本回報率T/OE：表示綜合管理效率，單位固定成本（運營成本OE）所創造的增值毛利。它是企業綜合管理能力的體現，也是有效利用企業内部資源的水平。運用五倍勝垂直整合理論來提升固定成本回報率。

3）物料投資回報率T/I：表示資金效率，單位物料投資所創造的增值毛利，五倍勝工廠裡把物料當成投資I，所以庫存越少，其投資效率越高、資金效率越高。運用供應鍊管理知識及TOC知識來提高物料投資回報率。

4）銷售預測準确度FCA：銷售預測準确度關系到整個工廠的運營成本和利潤，銷售預測準确度越高，說明銷售部的工作做得越缜密，其計劃達成率越高，從而可減少整個公司的資源浪費（産能浪費）。

5）黑單百分比BLK：黑單越多，準交率越低、生産周期越長、客戶滿意度越差。

6）現金周轉周期C2C：現金周轉周期的公式是，庫存天數DOS 應收賬期AR-應付賬期AP。庫存天數表示的是工廠内部的管理水平，應收賬期AR和應付賬期AP表示的是對外的商業優勢。

7）小時人均産值UPPH：衡量生産效率的指标，是非常重要的生産管理指标。運用精益生産知識提高UPPH。

8）車間坪效ARE：單位面積内所創造的生産産值，是現場管理智慧的表現。如果坪效低，不僅意味着廠房租金和水電費高，而且還意味着員工走動距離和物料搬運距離遠，從而大大降低生産效率，增加生産運營成本。可以運用精益生産知識提高車間坪效。

3. 工廠競争力指數的計算方法

1）前面我們已經講到五倍勝工廠的40個診斷指标，這8項競争力指标也在其40個指标内，所以各個公司可以根據自己的實際數據給自己打分，然後取得平均值。給自己打分時，可以依據自己的目标數據來打分，就是實際數據離目标數據越接近，那麼分數就越高。

2）另一種方法是，在wu bei sheng工廠智能診斷系統中把自己工廠的基礎數據填寫後自動導出工廠競争力指數。由于在診斷系統中計算工廠競争力指數的方法比較複雜，所以在這裡無法給大家描述其具體的計算公式。感興趣的朋友可以登錄系統後自己演示。

3）可以每個月計算一次工廠競争力指數，并且把幾個月的數據統計在一個表格裡，畫出趨勢圖觀察其趨勢。

五倍勝工廠競争力指數隻适用于工廠管理方面，而不适用其他業務模式，比如互聯網企業，貿易公司等。

下一節将繼續介紹五倍勝工廠管理方面的知識。打破慣性思維，颠覆管理認知。五倍勝工廠。

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